【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)共分四個(gè)階段（既宣傳發(fā)動(dòng)階段、找差距定目標(biāo)階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗(yàn)收階段）。 9月末廠組織 “ 大干 100 天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流 ” 動(dòng)員大會 第 8 頁 共 17 頁 上，催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo) 準(zhǔn)兩大類。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，向國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行對比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，落實(shí)措施；在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，從軟件到硬件都制定目標(biāo)、落實(shí)措施、完善了制度。通過 “ 樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流 ” 活動(dòng)將每個(gè)裝臵與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的對比分析，找差距，定標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力，預(yù)計(jì)全年煉油能耗完成 84kgeo/t，與 99 年煉油單耗 ，與年初公司指標(biāo) 90kgeo/t 相比降低 6kgeo/t，降低成本 2， 153 萬元 .同時(shí)，對車間的考核指標(biāo)進(jìn)行了修改，重新修訂業(yè)績合同主要指標(biāo)，如：酮苯能耗由 86kgeo/t 修改為 83kgeo/t 等。 同時(shí)，我們積極組織開展樹高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，把全廠各項(xiàng)指 標(biāo)進(jìn)行層層分解，并同國內(nèi)指標(biāo)進(jìn)行對比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴(yán)格考核。到目前為止，基層車間有 43 個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間 8 個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等 10 個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)力爭明年全國第一，有 46 個(gè)單位制定了 76 項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9 項(xiàng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒?dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、深挖潛力、力爭全面完成公司業(yè)績目標(biāo) 年初，撫順石化分公司與我廠鑒定 了 25 項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，我廠 第 9 頁 共 17 頁 組織各職能處定，將公司下達(dá)的 25 項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)層層分解到各個(gè)單位，并分別與廠長簽訂了 53 份業(yè)績合同，同時(shí)廠決定通過深入挖潛增效保證指標(biāo)完成，經(jīng)三次廠領(lǐng)導(dǎo)、處室、車間的共同討論，確定了挖潛增效項(xiàng)目 84 項(xiàng)，預(yù)計(jì)效益 億元。我廠又制定了《石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)懲辦法》，以確保業(yè)績合同的完成。 1－ 8 月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠各單位的共同努力下，克服種種不利因素，共完成挖潛增效項(xiàng)目 60 項(xiàng)，效益 億元，從而使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全面按時(shí)間進(jìn)度完成，為實(shí)現(xiàn)全年的業(yè)績目標(biāo) 打下了良好的基礎(chǔ)。 8月 13日公司召開由各廠廠長及總會計(jì)師參加的緊急會議，主要議題是面對公司目前的嚴(yán)峻形勢，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費(fèi)用指標(biāo)，從下半年開始扭虧為盈。由于考核指標(biāo)計(jì)算口徑發(fā)生變化，我廠出現(xiàn)了較大的費(fèi)用缺口。廠部及時(shí)召開主管部門會議，由財(cái)務(wù)處牽頭對 17 月份完成情況做了總結(jié)，根據(jù)公司要求，與先進(jìn)水平對比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費(fèi)用支出，消化費(fèi)用缺口，共確定了后四個(gè)月挖潛增效 億元。 九月份公司召開了黨委擴(kuò)大會，進(jìn)一步明確各 單位的指標(biāo)，我廠后四個(gè)月單位加工費(fèi)由年初的 元 /噸壓縮為 元 /噸，難度之大是前所未有的。為完成公司新的業(yè)績目標(biāo)，廠 第 10 頁 共 17 頁 部及時(shí)傳達(dá)公司會議精神，多次召開各主管處室會議專題研究，并結(jié)合 “ 樹高標(biāo)準(zhǔn) ” 活動(dòng)提出了大干 100 天， “ 東北爭第一，行業(yè)創(chuàng)一流 ” 的口號，同時(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解，逐個(gè)裝臵落實(shí)，詳細(xì)分析目前我廠現(xiàn)狀及與國內(nèi)同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績合同。并在原來指標(biāo)的基礎(chǔ)上將修理費(fèi)壓縮5645 萬元，管理費(fèi)壓縮 590 萬元，銷售費(fèi)壓縮 210 萬元，降能耗降低成本 2153 萬元，調(diào)整后新增 加效益 8560 萬元，預(yù)計(jì)全年挖潛增效可完成 34995 萬元。 110 月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至 10 月末，共完成挖潛增效項(xiàng)目 68 項(xiàng)，完成效益 26235 萬元。其中：降低勞務(wù)費(fèi) 1210 萬元，節(jié)省和壓縮管理費(fèi)用 6648 萬元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)方案創(chuàng)效 12213 萬元，全廠能耗降低創(chuàng)效 2500 萬元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)也全面按時(shí)間進(jìn)度完成，為全年費(fèi)用指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝臵安穩(wěn)長運(yùn)行 加大 “ 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽 ” 管理力度，為廠 多創(chuàng)效益 .為貫徹公司關(guān)于加強(qiáng) “ 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽 ” 工作，十月份，我們在全廠范圍內(nèi)對現(xiàn)有水、電、汽、風(fēng)使用及分布情況在普查的基礎(chǔ)上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動(dòng)力費(fèi)用，落實(shí)了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽 3 噸 /時(shí) 。西蒸餾裝臵原采暖水熱源為裝臵渣油 第 11 頁 共