論文淺談同業(yè)對(duì)標(biāo)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-13 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能、 NEC 等公司以施樂的成本價(jià)銷售產(chǎn)品且能夠獲利，產(chǎn)品開發(fā)周期不僅比施樂短、而且研發(fā)人員還比施樂少 50%，施樂的市場(chǎng)份額從 82%直線下降到 35%。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅，施樂公司最先發(fā)起向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的運(yùn)動(dòng)，開展了廣泛、深入的標(biāo)桿管理。通過全方位的集 中分析比較，施樂弄清了這些公司的運(yùn)作機(jī)理，找出了與佳能等主要對(duì)手的差距，全面調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程，很快收到了成效，把失去的市場(chǎng)份額重新奪了回來。在組織與 “ 標(biāo)的 ” 的比較過程中，績(jī)效落差越大，所形成的勢(shì)能就越強(qiáng)，激發(fā)組織的動(dòng)力就越強(qiáng)，值得學(xué)習(xí)的角度、層次、手段、方法等就越多。而衡量績(jī)效落差，首要的是明確你的 “ 標(biāo)的物 ” 優(yōu)勢(shì)所在，然后決定搜集資料的方法并給予實(shí)施，同時(shí)盡可能地把 “ 標(biāo)的 ”的指標(biāo)加以量化，不能量化的用幾個(gè)檔次加以區(qū)分。比如以最好的 電力企業(yè) 作標(biāo)的物，重點(diǎn)則在于 安全管理 、 工作效率 、 工作流程、 發(fā)展?jié)摿Α⑷藛T素質(zhì)等指標(biāo)上，并從不同角度制定數(shù)量化的評(píng)定層次，盡可能地保證衡量的準(zhǔn)確性、權(quán)威性。 ４ 、保持良好的溝通 電力 企業(yè) 之間、科室之間、部門之間、個(gè)人之間存在著差距，這是正常的，標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)的是溝通的重要性。只有經(jīng)過管理層與職工的溝通與協(xié)作分析，才能對(duì)組織的變革起到推動(dòng)作用。當(dāng)然，這種溝通分析可以是管理者與職工的座談，也可以是討論會(huì)的方式，還可以聘請(qǐng)專家介入分析過程，以保證原因探究的科學(xué)性、有效性。 ５ 、決定行動(dòng)方案 行動(dòng)方案的決定是標(biāo)桿管理工作中 非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，前面所有的分析都是為這個(gè)環(huán)節(jié)所準(zhǔn)備的。制定行動(dòng)方案時(shí)，除方案本身應(yīng)當(dāng)具有的科學(xué)性、合理性外，還要注重方案的可操作性、實(shí)用性。制定行動(dòng)方案，不僅是 企業(yè) 管理層的工作，同時(shí)，還要依靠 企業(yè) 各部門的工作人員，吸納他們的意見，這樣做不僅可以優(yōu)化行動(dòng)方案，還可以提高 企業(yè) 的凝聚力。另外，還可聘請(qǐng)專家來進(jìn)一步優(yōu)化方案。 ６ 、執(zhí)行方案并追蹤考核 在企業(yè)管理中有一句名言：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。再優(yōu)秀的方案一定要落實(shí)，否則形同虛設(shè)。根據(jù)績(jī)效落差所制訂的具有高度針對(duì)性的行動(dòng)方案，執(zhí)行中少不了特定的環(huán)境和系統(tǒng)的支持，需 要 企業(yè) 各環(huán)節(jié)的緊密合作。方案執(zhí)行之后，需要對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤考核，即對(duì) 電力企業(yè) 的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測(cè)、記錄和考核，以不斷更新的數(shù)據(jù)和記錄作為改進(jìn) 電力企業(yè) 績(jī)效的基本依據(jù)并進(jìn)行全面 分析比對(duì) 。對(duì) 電力企業(yè) 績(jī)效的考核要成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過不斷地考核進(jìn)展重定標(biāo)
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