論文淺談同業(yè)對(duì)標(biāo)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-08-10 07:01本頁(yè)面
【正文】 出色的 企業(yè) ，將它作為標(biāo)的物；而對(duì)于內(nèi)部標(biāo)桿來(lái)說(shuō)，就要將工作性質(zhì)相近、工作流程雷同的科室或部門歸為一組，在同組中找出既定工作流程或服務(wù)方面最優(yōu)秀的部門將其作為標(biāo)的物，在科室和部門中表現(xiàn)突出的先進(jìn) 個(gè)人同樣也可以作為標(biāo)的物，激勵(lì)大家向那些品德高尚、醫(yī)術(shù)高明、技術(shù)精湛的員工學(xué)習(xí)。 4E 指標(biāo)是對(duì)組織績(jī)效衡量指標(biāo)具體化的探索，因?yàn)橐子诓僮?，在企業(yè)人力資源管理中得到廣泛運(yùn)用。這樣 我們電力企業(yè) 的績(jī)效指標(biāo)就整合為： 安全管理 一直是 全國(guó) 各個(gè)電力企業(yè) 的一個(gè)重要指標(biāo) ，也是衡量電力系統(tǒng)整體實(shí)力的的綜合性指標(biāo) 。在同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)中安全管理以 的權(quán)重排在所有指標(biāo)的第一位。 效率的指標(biāo)在電力企業(yè)可以分為營(yíng)銷、人力資源 、電網(wǎng)建設(shè) 等等 方面 ，在 這里標(biāo)桿管理的取向 已經(jīng) 不單純是 安全 指標(biāo)的衡量，而主要是成本意識(shí)、成本核算和資源的優(yōu)化配置 。比如 關(guān)于非計(jì)劃停電次數(shù)的 的流程再造，既方便了 各施工部門 ，同時(shí)又大大節(jié)約了資源，提高了效率。 最后一個(gè)指標(biāo)是公平。同時(shí)，在對(duì) “ 標(biāo)桿 ” 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、方法及規(guī)范的程序，以取 得大多數(shù)職工的認(rèn)可，在管理實(shí)踐中，不公平感會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷職工工作的積極性，破壞組織的活力和凝聚力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅，施樂(lè)公司最先發(fā)起向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的運(yùn)動(dòng)，開(kāi)展了廣泛、深入的標(biāo)桿管理。在組織與 “ 標(biāo)的 ” 的比較過(guò)程中，績(jī)效落差越大，所形成的勢(shì)能就越強(qiáng)，激發(fā)組織的動(dòng)力就越強(qiáng)，值得學(xué)習(xí)的角度、層次、手段、方法等就越多。比如以最好的 電力企業(yè) 作標(biāo)的物，重點(diǎn)則在于 安全管理 、 工作效率 、 工作流程、 發(fā)展?jié)摿?、人員素質(zhì)等指標(biāo)上，并從不同角度制定數(shù)量化的評(píng)定層次，盡可能地保證衡量的準(zhǔn)確性、權(quán)威性。只有經(jīng)過(guò)管理層與職工的溝通與協(xié)作分析，才能對(duì)組織的變革起到推動(dòng)作用。 ５ 、決定行動(dòng)方案 行動(dòng)方案的決定是標(biāo)桿管理工作中 非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，前面所有的分析都是為這個(gè)環(huán)節(jié)所準(zhǔn)備的。制定行動(dòng)方案，不僅是 企業(yè) 管理層的工作，同時(shí)，還要依靠 企業(yè) 各部門的工作人員，吸納他們的意見(jiàn)，這樣做不僅可以優(yōu)化行動(dòng)方案，還可以提高 企業(yè) 的凝聚力。 ６ 、執(zhí)行方案并追蹤考核 在企業(yè)管理中有一句名言：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)績(jī)效落差所制訂的具有高度針對(duì)性的行動(dòng)方案，執(zhí)行中少不了特定的環(huán)境和系統(tǒng)的支持，需 要 企業(yè) 各環(huán)節(jié)的緊密合作。對(duì) 電力企業(yè) 績(jī)效的考核要成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，通過(guò)不斷地考核進(jìn)展重定標(biāo)桿，然后進(jìn)入下一個(gè)周
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1