管理的靈魂跟單人員培訓(xùn)金典(編輯修改稿)
2025-06-20 16:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 大訂單 ——項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目所有者 項(xiàng)目執(zhí)行者 信息號(hào) 報(bào) 告 日期 工作編號(hào) 工作名稱 工作情況 計(jì)劃 實(shí)際 估計(jì) Teij Dij/天 ESij月 、日 EFij月 、日 工時(shí)/天 開始月 、日 結(jié)束月 、日 工時(shí)/天 結(jié)束月 、日 原有/天 剩余/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 比較分析 ——細(xì)實(shí)線表示 計(jì)劃進(jìn)度 ， 粗實(shí)線表示 實(shí)際進(jìn)度 某鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較表 工作 編號(hào) 工作名稱 工作時(shí)間 /天 項(xiàng)目進(jìn)度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 挖土 3 2 立模 3 3 綁扎鋼筋 4 4 澆混凝土 5 5 回填土 3 檢查日期 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 總量控制 ——S型曲線比較法 ——以橫坐標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時(shí)間 ， 縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量 ， 而繪制出一條按計(jì)劃的時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的 S型曲線 。 累計(jì)完成任務(wù)量 （ %） 時(shí)間 計(jì)劃 實(shí)際 1。 哪個(gè)階段超前 、 哪個(gè)階段落后 ？ 2。 案例：某跨國(guó)公司那個(gè)高級(jí)管理師 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 “香蕉 ” 型曲線比較法 ——即以 最早時(shí)間 和 最遲時(shí)間 分別繪制出相應(yīng)的 S型曲線 ， 前者稱為 ES曲線 ， 后者稱為 LS曲線 。 ES曲線 LS曲線 實(shí)際曲線 累計(jì)完成任務(wù)量 （ %） 時(shí)間 “香蕉 ” 型曲線比較圖 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 跟單小組： 某廠長(zhǎng)下的幾個(gè)打手、殺手 你的公司如何掌握最新進(jìn)度？ 案例 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 引申：工廠管理的兩條主線 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第 2單元。管理者的靈魂是主導(dǎo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 主導(dǎo) ——拽住馬的韁繩 佛山電力建設(shè)集團(tuán)的故事 五分鐘后電梯再打開 ——人們還在原地 案例 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三個(gè)人，四個(gè)包，有結(jié)伴旅游經(jīng)驗(yàn)的人就會(huì)知道，最好的方法就是：把擰包的“任務(wù)”落實(shí)到具體個(gè)人。
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