管理的靈魂跟單人員培訓金典(編輯修改稿)
2025-06-20 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來自 中國最大的資料庫下載 大訂單 ——項目進展報告 項目名稱 項目所有者 項目執(zhí)行者 信息號 報 告 日期 工作編號 工作名稱 工作情況 計劃 實際 估計 Teij Dij/天 ESij月 、日 EFij月 、日 工時/天 開始月 、日 結(jié)束月 、日 工時/天 結(jié)束月 、日 原有/天 剩余/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 來自 中國最大的資料庫下載 比較分析 ——細實線表示 計劃進度 ， 粗實線表示 實際進度 某鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工實際進度與計劃進度比較表 工作 編號 工作名稱 工作時間 /天 項目進度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 挖土 3 2 立模 3 3 綁扎鋼筋 4 4 澆混凝土 5 5 回填土 3 檢查日期 來自 中國最大的資料庫下載 總量控制 ——S型曲線比較法 ——以橫坐標表達進度時間 ， 縱坐標表示累計完成任務(wù)量 ， 而繪制出一條按計劃的時間累計完成任務(wù)量的 S型曲線 。 累計完成任務(wù)量 （ %） 時間 計劃 實際 1。 哪個階段超前 、 哪個階段落后 ？ 2。 案例：某跨國公司那個高級管理師 來自 中國最大的資料庫下載 “香蕉 ” 型曲線比較法 ——即以 最早時間 和 最遲時間 分別繪制出相應(yīng)的 S型曲線 ， 前者稱為 ES曲線 ， 后者稱為 LS曲線 。 ES曲線 LS曲線 實際曲線 累計完成任務(wù)量 （ %） 時間 “香蕉 ” 型曲線比較圖 來自 中國最大的資料庫下載 跟單小組： 某廠長下的幾個打手、殺手 你的公司如何掌握最新進度？ 案例 來自 中國最大的資料庫下載 引申：工廠管理的兩條主線 來自 中國最大的資料庫下載 第 2單元。管理者的靈魂是主導 來自 中國最大的資料庫下載 主導 ——拽住馬的韁繩 佛山電力建設(shè)集團的故事 五分鐘后電梯再打開 ——人們還在原地 案例 來自 中國最大的資料庫下載 三個人，四個包，有結(jié)伴旅游經(jīng)驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的“任務(wù)”落實到具體個人。
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