【文章內(nèi)容簡介】 高級管理人員：指公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員 中層管理人員：指公司機(jī)關(guān)和各單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員 一般管理人員：指公 司機(jī)關(guān)管理崗位的人員及基層單位的管理人員 特殊工種作業(yè)人員：指電工作業(yè)、壓力容器焊作業(yè)、大型機(jī)械操作、金屬焊接作業(yè)及其他符合特種作業(yè)基本定義的操作崗位的人員。 一般操作人員：指特種作業(yè)以外的施工作業(yè)人員。 4. 相關(guān)文件 人力資源管理辦法 職工培訓(xùn)管理辦法 《勞動合同制實(shí)施細(xì)則》 《中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法》 5. 職責(zé) 人力資源部 : 負(fù)責(zé)《人力資源管理工作程序》的貫徹實(shí)施。根據(jù) 企業(yè)的需求，負(fù)責(zé)人才的開發(fā)，引進(jìn)配置。 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、崗位職責(zé)，確定定編人員。協(xié)助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)一般管理人 員的選擇、調(diào)配和考核。 人力資源管理中心 組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助各業(yè)務(wù)系統(tǒng) 開展教育培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、資格培訓(xùn)等工作。 對各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 組織部牽頭負(fù)責(zé)中層以上干部的選拔考核。 基層單位負(fù)責(zé)對本單位人員的管理和考核。 各系統(tǒng)負(fù)責(zé)向人力資源管理中心提供本系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)需求計(jì)劃。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 2 頁 共 4 頁 6. 工作程序 人力資源的構(gòu)成及配置 人力資源的構(gòu)成： 公司現(xiàn)有的管理人員、服務(wù)人員、操作崗位人員和勞務(wù)分承包方及 國家分配的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、每年新接招收大中專畢業(yè)生、 社會招聘人員構(gòu)成公司的人力資源。 人力資源的配置及管理： 按照公司《人力資源管理辦法》， 根據(jù)崗位需要，從學(xué)歷、職 本資料來 自 稱、崗位技能和經(jīng)驗(yàn)等方面考慮，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、安全工作的人員能夠勝任 本崗位工作，并持有崗位證書 。 人員配置 高級管理崗位的設(shè)置根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，由總經(jīng)理聘任。 中層副職以上管理人員的設(shè)崗根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定，選拔人員的條件，由組織部根據(jù)《中層領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用管理辦法》執(zhí)行。 一般管理人員的崗位設(shè)置 一般管理人員由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按本系統(tǒng)各崗位的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)要求（包括教育、經(jīng)歷、技能、培訓(xùn)、持證情況等）進(jìn)行考核，考核合格后進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)注冊。 ，由系統(tǒng)推薦、用人單位考核、人力資源部審批。聘用后由用人單位與被聘 用的人員簽訂《崗位協(xié)議書》。 因用人單位解體或其他原因要求退回的一般管理人員，用人單位與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)商決定后，報(bào)人力資源部備案，由人力資源部發(fā)出通知，在一周內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，轉(zhuǎn)入人力資源市場。 的配置 由各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，由人力資源部推薦，用人單位考核。聘用后由用人單位與聘用人員簽訂《崗位協(xié)議書》。 操作人員須持證上崗。 考核與評價(jià) 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊， 按照公司《員工業(yè)績考核辦法》 對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的工作能力業(yè)績進(jìn)行考核。操作人員按有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行本工種年審、培訓(xùn)、考核。 培訓(xùn) 組織機(jī)構(gòu) 由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司職工教育委員會，系統(tǒng)成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 3 頁 共 4 頁 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際情 況 ,在每年 12 月向人力資源管理中心報(bào)送下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。 人力資源管理中心根據(jù)各系統(tǒng)提供的培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì) 本資料來 自 劃， 經(jīng)職工教育委員會討論通過后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 人力資源管理中心要定期進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查。對未納入培訓(xùn)計(jì)劃，但根據(jù)實(shí)際情況確需培訓(xùn)的 ,在補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃后 ,實(shí)施培訓(xùn)。 培訓(xùn)形式及實(shí)施 根據(jù)體系管理的要求，對各層次人員進(jìn)行培訓(xùn)。 外部培訓(xùn) a)員工參加外部取證培訓(xùn)，需填寫《外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)審批同意后方可參加培訓(xùn)。培 訓(xùn)結(jié)束后 持所取得的證書到人力資源管理中心備案。 b）參加非取證外部培訓(xùn)，需由員工個(gè)人提出申請，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理中心批準(zhǔn)后方可參加。 c）特殊工種上崗證培訓(xùn)，根據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源管理中心負(fù)責(zé)實(shí)施。 d）經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，持證書到人力資源管理中心辦理學(xué)費(fèi)的報(bào)銷和備案手續(xù)。 內(nèi)部培訓(xùn) 人力資源管理中心按照不同培訓(xùn)要求制定教學(xué)計(jì)劃安排表，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排表購置教材，制定培訓(xùn)課程安排表，選定授課老師，通知學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)和授課時(shí)間安排。 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，以部門或系統(tǒng) 組織內(nèi)培為主。 公司及基層單位利用各種會議、板報(bào)、講座、《城建道僑報(bào)》等形式開展經(jīng)常性的意識教育和培訓(xùn)活動。 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，內(nèi)容上以各專業(yè)的新知識，形式上以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外送為輔，做好培訓(xùn)記錄。 管理人員學(xué)歷教育 必須專業(yè)對口，經(jīng)本單位、人力資源管理中心、主管教育領(lǐng)導(dǎo)三方批準(zhǔn)后方可參加學(xué)習(xí)，具體 按照公司 《職工培訓(xùn)管理辦法》 規(guī)定執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)組織對新招收的大中專畢業(yè)生、技校生進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，合格后到業(yè)務(wù)部門或基層單位進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉。 北京城建道橋工程有限公 司程序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 4 頁 共 4 頁 管理體系文件及相關(guān)知識的培訓(xùn)，由企管部及各系統(tǒng)組織實(shí)施，并保存記錄。 對相關(guān)方的培訓(xùn) 對勞務(wù)分包、工程分包管理人員、操作人員的培訓(xùn)，由各總包單位負(fù)責(zé)，并做好培訓(xùn)記 本資料來 自 錄。公司各業(yè)務(wù)部門對涉及本部門的內(nèi)容進(jìn)行抽查。 培訓(xùn)考核與評價(jià) 各類培訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到培訓(xùn)目的。 人力資源管理中心對各部室、各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。 記錄 基層單位勞資員要負(fù)責(zé)編制本單位業(yè)務(wù)人員、操作人員名冊，并填寫《崗位證書情況登記表》、《特殊工種技術(shù)人員情況登記表》、《技術(shù)工人等級培訓(xùn)取證情況登記表》，保存有效 證書復(fù)印件。 7. 記錄和表格 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)臺帳 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設(shè)備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 1 頁 共 4 頁 1. 目的 為使施工設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)，能夠滿足工程需要及顧客要求，（提高設(shè)備管理人員 本資料來 自 和操作人員的安全意識，）并降低施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染和對人員的傷害，而進(jìn)行有效的控制。為此，制定設(shè)備控制工作程序。 2. 適應(yīng)范圍 本程序適用于公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)施工的公路及市政公用設(shè)施等工程中使用的機(jī)械設(shè)備控制。 3. 術(shù)語和定義 參見公司《管理手冊》中的術(shù)語和定義 . 4. 相關(guān)文件 《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》 《內(nèi)部設(shè)備租賃市場管理辦法》 《施工設(shè)備內(nèi)部臺班租賃定額》 《機(jī)械設(shè)備租賃市場管理工作程序》 《設(shè)備控制工作程序》 5. 職責(zé) ： 主管副經(jīng)理：掌握公司貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的設(shè)備管理“條例”、“規(guī)定”、“規(guī)劃”及本公司頒發(fā)的《設(shè)備管理控制程序》情況；對公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置等重大問題做出決策，并對經(jīng)理任期目標(biāo)中的設(shè)備固定資產(chǎn)保值、增值，對設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 主管副總工程師：監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的設(shè)備管理“條例”、“規(guī)定”、“規(guī)劃”及本公司頒發(fā)的《設(shè)備管理控制程序》的運(yùn)行情況；對公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、維修、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置等重大問題提出建議和意見，負(fù)責(zé)新購設(shè)備的可行性研究，審批設(shè)備大修計(jì)劃及外租設(shè)備合同的簽定，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的簽定及重大設(shè)備事故的分析和處理工作。 材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢及技術(shù)改造；負(fù)責(zé)設(shè)備租賃管理工作；建立設(shè)備資產(chǎn)臺帳；負(fù)責(zé)《設(shè)備管理控制程序》的編制及運(yùn)行。 施工單位機(jī)械管理員 負(fù)責(zé)施工單位機(jī)械設(shè)備的綜合管理； 負(fù)責(zé)建立健全施工單位的設(shè)備臺帳，收集各種設(shè)備原始運(yùn)轉(zhuǎn)資料，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設(shè)備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 2 頁 共 4 頁 負(fù)責(zé)外包隊(duì)機(jī)械操作手培訓(xùn)取證。 本資料來 自 編制《（ ）項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表》，并填寫《機(jī) 械設(shè)備租用申請表》。 6. 工作程序 設(shè)備采購 設(shè)備采購計(jì)劃的申請 每年年底，分公司制定《年度機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃申請表》，項(xiàng)目經(jīng)理部制定《工程設(shè)備需求計(jì)劃》，報(bào)材料設(shè)備部。材料設(shè)備部根據(jù)分公司上報(bào)的《年度機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃申請表》和項(xiàng)目部上報(bào)的《工程設(shè)備需求計(jì)劃》，編制公司《年度機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃申請表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)總公司審批。 設(shè)備采購的實(shí)施： 材料設(shè)備部根據(jù)批復(fù)的“年度設(shè)備購置計(jì)劃”組織進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)采購工作。并按照招標(biāo)程序辦理。 小型設(shè)備的采購：可直接選購社會公認(rèn)名優(yōu)產(chǎn)品或本公司同種型號的產(chǎn)品。采購設(shè)備單臺價(jià)值在 100萬元以上的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行“可行性經(jīng)濟(jì)分析論證”。 采購的設(shè)備要符合國家和北京市的環(huán)境管理法規(guī)，國家明令淘汰的能耗高、技術(shù)含量低、環(huán)境污染大的設(shè)備禁止使用。 采購合同：材料設(shè)備部應(yīng)與招標(biāo)后確定的設(shè)備供應(yīng)方簽定采購合同。采購合同應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款情況及到貨日期等。 設(shè)備的驗(yàn)收：材料設(shè)備部組織有關(guān)部門及設(shè)備所屬單位對新購設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收試 驗(yàn)，填寫：《新增機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》及《固定資產(chǎn)新建、調(diào)撥、驗(yàn)收、交接記錄》表。對設(shè)備進(jìn)行編號、登記臺帳、開具調(diào)令，完成技術(shù)資料存檔。 設(shè)備大修及保養(yǎng) 設(shè)備大修 設(shè)備所屬單位每年年底向材料設(shè)備部上報(bào)設(shè)備大修計(jì)劃，材料設(shè)備部匯總后編制公司《年度設(shè)備大修理計(jì)劃》，報(bào)主管副總工程師審核后，由主管副經(jīng)理簽發(fā)。 材料設(shè)備部按審批后的《設(shè)備大修理計(jì)劃》組織設(shè)備的外修或自修 設(shè)備修竣后，材料設(shè)備部組織設(shè)備使用單位人員對設(shè)備修理質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。 隨時(shí)發(fā)生的一般設(shè)備故障，由設(shè)備所屬單位機(jī)務(wù)部門及時(shí)安排修理。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設(shè)備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 3 頁 共 4 頁 本資料來 自 設(shè)備的保養(yǎng) 材料設(shè)備部發(fā)布《施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》，設(shè)備所屬單位編制《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，經(jīng)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。 設(shè)備所屬單位管理員填寫設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，統(tǒng)計(jì)每臺設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)。材料設(shè)備部對設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，每月至少一次并做好記錄。 設(shè)備的報(bào)廢及處理 對不能滿足施工生產(chǎn)質(zhì)量要求的預(yù)報(bào)廢設(shè)備，由施工單位上報(bào)材料設(shè)備部。材料設(shè)備部每年年底將報(bào)廢設(shè)備匯總后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，批復(fù)后，將該設(shè)備在設(shè)備臺帳上注銷。 設(shè)備租賃 設(shè)備租賃應(yīng)在公司計(jì)劃調(diào)控的基礎(chǔ)上本著“以內(nèi)為主，先內(nèi)后外”的原則，保證重點(diǎn)，兼顧一般，優(yōu)化配置合理利用，以項(xiàng)目工程為主要對象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。租賃的設(shè)備必須簽定《機(jī)械設(shè)備 租賃合同》一式四份，甲、乙方各一份，公司財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部各一份備案。 具體按《設(shè)備租賃市場管理辦法》執(zhí)行。 設(shè)備標(biāo)識及維護(hù) 產(chǎn)品標(biāo)識：以設(shè)備生產(chǎn)廠家在設(shè)備本體釘裝的產(chǎn)品銘牌為準(zhǔn)，設(shè)備所屬單位予以維護(hù)。 管理標(biāo)識：材料設(shè)備部按資產(chǎn)管理編碼進(jìn)行排序，以調(diào)令方式發(fā)放，按要求規(guī)定企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識。 狀態(tài)標(biāo)識：設(shè)備所屬單位對報(bào)廢及停放設(shè)備進(jìn)行明確標(biāo)識。 設(shè)備的使用 基層設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)對公司的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用，設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，挖掘機(jī)、 推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、各種起重設(shè)備和各種車輛的操作人員必須持證上崗。 施工設(shè)備操作人員必須按《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》操作使用設(shè)備。 。材料裝卸應(yīng)服從材料人員的現(xiàn)場指揮，做好材料的搬運(yùn)、裝卸工作。 ，應(yīng)逐級報(bào)告，由安