【文章內(nèi)容簡介】 高級管理人員：指公司副三總師以上領導崗位的人員 中層管理人員：指公司機關和各單位副職以上領導崗位的人員 一般管理人員：指公 司機關管理崗位的人員及基層單位的管理人員 特殊工種作業(yè)人員：指電工作業(yè)、壓力容器焊作業(yè)、大型機械操作、金屬焊接作業(yè)及其他符合特種作業(yè)基本定義的操作崗位的人員。 一般操作人員：指特種作業(yè)以外的施工作業(yè)人員。 4. 相關文件 人力資源管理辦法 職工培訓管理辦法 《勞動合同制實施細則》 《中層領導人員選拔任用管理辦法》 5. 職責 人力資源部 : 負責《人力資源管理工作程序》的貫徹實施。根據(jù) 企業(yè)的需求，負責人才的開發(fā)，引進配置。 根據(jù)項目規(guī)模、崗位職責，確定定編人員。協(xié)助各業(yè)務系統(tǒng)負責一般管理人 員的選擇、調(diào)配和考核。 人力資源管理中心 組織編制公司年度教育培訓計劃。協(xié)助各業(yè)務系統(tǒng) 開展教育培訓、取證培訓、資格培訓等工作。 對各單位的培訓情況進行檢查、指導。 組織部牽頭負責中層以上干部的選拔考核。 基層單位負責對本單位人員的管理和考核。 各系統(tǒng)負責向人力資源管理中心提供本系統(tǒng)的人力資源培訓需求計劃。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 2 頁 共 4 頁 6. 工作程序 人力資源的構成及配置 人力資源的構成： 公司現(xiàn)有的管理人員、服務人員、操作崗位人員和勞務分承包方及 國家分配的軍隊轉業(yè)干部、每年新接招收大中專畢業(yè)生、 社會招聘人員構成公司的人力資源。 人力資源的配置及管理： 按照公司《人力資源管理辦法》， 根據(jù)崗位需要，從學歷、職 本資料來 自 稱、崗位技能和經(jīng)驗等方面考慮，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、安全工作的人員能夠勝任 本崗位工作，并持有崗位證書 。 人員配置 高級管理崗位的設置根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，由總經(jīng)理聘任。 中層副職以上管理人員的設崗根據(jù)項目規(guī)模確定，選拔人員的條件，由組織部根據(jù)《中層領導人選拔任用管理辦法》執(zhí)行。 一般管理人員的崗位設置 一般管理人員由各業(yè)務系統(tǒng)按本系統(tǒng)各崗位的崗位能力標準要求（包括教育、經(jīng)歷、技能、培訓、持證情況等）進行考核，考核合格后進入業(yè)務系統(tǒng)注冊。 ，由系統(tǒng)推薦、用人單位考核、人力資源部審批。聘用后由用人單位與被聘 用的人員簽訂《崗位協(xié)議書》。 因用人單位解體或其他原因要求退回的一般管理人員，用人單位與業(yè)務系統(tǒng)協(xié)商決定后，報人力資源部備案，由人力資源部發(fā)出通知，在一周內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，轉入人力資源市場。 的配置 由各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求計劃報人力資源部，由人力資源部推薦，用人單位考核。聘用后由用人單位與聘用人員簽訂《崗位協(xié)議書》。 操作人員須持證上崗。 考核與評價 各業(yè)務系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊， 按照公司《員工業(yè)績考核辦法》 對本系統(tǒng)業(yè)務人員的工作能力業(yè)績進行考核。操作人員按有 關規(guī)定進行本工種年審、培訓、考核。 培訓 組織機構 由公司領導、機關部門領導組成公司職工教育委員會，系統(tǒng)成立教育領導小組。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 3 頁 共 4 頁 培訓計劃的制定、審批 各業(yè)務系統(tǒng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務系統(tǒng)的實際情 況 ,在每年 12 月向人力資源管理中心報送下年度培訓需求計劃。 人力資源管理中心根據(jù)各系統(tǒng)提供的培訓需求計劃，組織編制公司年度教育培訓計 本資料來 自 劃， 經(jīng)職工教育委員會討論通過后，報主管領導審批 。 人力資源管理中心要定期進行培訓需求的調(diào)查。對未納入培訓計劃，但根據(jù)實際情況確需培訓的 ,在補報追加計劃后 ,實施培訓。 培訓形式及實施 根據(jù)體系管理的要求，對各層次人員進行培訓。 外部培訓 a)員工參加外部取證培訓，需填寫《外部培訓申請表》，經(jīng)審批同意后方可參加培訓。培 訓結束后 持所取得的證書到人力資源管理中心備案。 b）參加非取證外部培訓，需由員工個人提出申請，經(jīng)所在單位領導、系統(tǒng)領導及人力資源管理中心批準后方可參加。 c）特殊工種上崗證培訓，根據(jù)年度員工培訓計劃，由人力資源管理中心負責實施。 d）經(jīng)培訓合格的人員，持證書到人力資源管理中心辦理學費的報銷和備案手續(xù)。 內(nèi)部培訓 人力資源管理中心按照不同培訓要求制定教學計劃安排表，根據(jù)教學計劃安排表購置教材，制定培訓課程安排表，選定授課老師，通知學員培訓地點和授課時間安排。 崗位適應性培訓，以部門或系統(tǒng) 組織內(nèi)培為主。 公司及基層單位利用各種會議、板報、講座、《城建道僑報》等形式開展經(jīng)常性的意識教育和培訓活動。 專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，內(nèi)容上以各專業(yè)的新知識，形式上以內(nèi)部培訓為主，外送為輔，做好培訓記錄。 管理人員學歷教育 必須專業(yè)對口，經(jīng)本單位、人力資源管理中心、主管教育領導三方批準后方可參加學習，具體 按照公司 《職工培訓管理辦法》 規(guī)定執(zhí)行。 人力資源部負責組織對新招收的大中專畢業(yè)生、技校生進行崗前培訓教育，合格后到業(yè)務部門或基層單位進行實習鍛煉。 北京城建道橋工程有限公 司程序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 4 頁 共 4 頁 管理體系文件及相關知識的培訓，由企管部及各系統(tǒng)組織實施，并保存記錄。 對相關方的培訓 對勞務分包、工程分包管理人員、操作人員的培訓，由各總包單位負責，并做好培訓記 本資料來 自 錄。公司各業(yè)務部門對涉及本部門的內(nèi)容進行抽查。 培訓考核與評價 各類培訓要按計劃進行，并達到培訓目的。 人力資源管理中心對各部室、各單位的培訓情況進行檢查，年底對培訓工作進行總結。 記錄 基層單位勞資員要負責編制本單位業(yè)務人員、操作人員名冊，并填寫《崗位證書情況登記表》、《特殊工種技術人員情況登記表》、《技術工人等級培訓取證情況登記表》，保存有效 證書復印件。 7. 記錄和表格 公司年度培訓計劃 培訓審批表 培訓臺帳 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 1 頁 共 4 頁 1. 目的 為使施工設備使用、維護和保養(yǎng)，能夠滿足工程需要及顧客要求，（提高設備管理人員 本資料來 自 和操作人員的安全意識，）并降低施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染和對人員的傷害，而進行有效的控制。為此，制定設備控制工作程序。 2. 適應范圍 本程序適用于公司所屬項目經(jīng)理部所承擔施工的公路及市政公用設施等工程中使用的機械設備控制。 3. 術語和定義 參見公司《管理手冊》中的術語和定義 . 4. 相關文件 《機械設備安全操作規(guī)程》 《內(nèi)部設備租賃市場管理辦法》 《施工設備內(nèi)部臺班租賃定額》 《機械設備租賃市場管理工作程序》 《設備控制工作程序》 5. 職責 ： 主管副經(jīng)理：掌握公司貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的設備管理“條例”、“規(guī)定”、“規(guī)劃”及本公司頒發(fā)的《設備管理控制程序》情況；對公司設備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機構及人員設置等重大問題做出決策，并對經(jīng)理任期目標中的設備固定資產(chǎn)保值、增值，對設備各項技術指標的完成負責。 主管副總工程師：監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的設備管理“條例”、“規(guī)定”、“規(guī)劃”及本公司頒發(fā)的《設備管理控制程序》的運行情況；對公司設備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、維修、機構及人員設置等重大問題提出建議和意見，負責新購設備的可行性研究，審批設備大修計劃及外租設備合同的簽定，負責報廢設備的簽定及重大設備事故的分析和處理工作。 材料設備部：負責設備的采購、調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、報廢及技術改造；負責設備租賃管理工作；建立設備資產(chǎn)臺帳；負責《設備管理控制程序》的編制及運行。 施工單位機械管理員 負責施工單位機械設備的綜合管理； 負責建立健全施工單位的設備臺帳，收集各種設備原始運轉資料，按時上報各種報表。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 2 頁 共 4 頁 負責外包隊機械操作手培訓取證。 本資料來 自 編制《（ ）項目部機械設備需求計劃表》，并填寫《機 械設備租用申請表》。 6. 工作程序 設備采購 設備采購計劃的申請 每年年底，分公司制定《年度機械設備購置計劃申請表》，項目經(jīng)理部制定《工程設備需求計劃》，報材料設備部。材料設備部根據(jù)分公司上報的《年度機械設備購置計劃申請表》和項目部上報的《工程設備需求計劃》，編制公司《年度機械設備購置計劃申請表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后，報集團總公司審批。 設備采購的實施： 材料設備部根據(jù)批復的“年度設備購置計劃”組織進行設備的招標采購工作。并按照招標程序辦理。 小型設備的采購：可直接選購社會公認名優(yōu)產(chǎn)品或本公司同種型號的產(chǎn)品。采購設備單臺價值在 100萬元以上的設備，應進行“可行性經(jīng)濟分析論證”。 采購的設備要符合國家和北京市的環(huán)境管理法規(guī)，國家明令淘汰的能耗高、技術含量低、環(huán)境污染大的設備禁止使用。 采購合同：材料設備部應與招標后確定的設備供應方簽定采購合同。采購合同應包括設備名稱、型號、數(shù)量、隨機附件及資料、驗收標準、付款情況及到貨日期等。 設備的驗收：材料設備部組織有關部門及設備所屬單位對新購設備進行驗收試 驗，填寫：《新增機械設備驗收及試驗記錄》及《固定資產(chǎn)新建、調(diào)撥、驗收、交接記錄》表。對設備進行編號、登記臺帳、開具調(diào)令，完成技術資料存檔。 設備大修及保養(yǎng) 設備大修 設備所屬單位每年年底向材料設備部上報設備大修計劃，材料設備部匯總后編制公司《年度設備大修理計劃》，報主管副總工程師審核后，由主管副經(jīng)理簽發(fā)。 材料設備部按審批后的《設備大修理計劃》組織設備的外修或自修 設備修竣后，材料設備部組織設備使用單位人員對設備修理質(zhì)量進行驗證。 隨時發(fā)生的一般設備故障，由設備所屬單位機務部門及時安排修理。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 3 頁 共 4 頁 本資料來 自 設備的保養(yǎng) 材料設備部發(fā)布《施工設備技術保養(yǎng)規(guī)程》，設備所屬單位編制《年度設備保養(yǎng)計劃》，經(jīng)材料設備部負責人審批后實施。 設備所屬單位管理員填寫設備日運轉記錄，統(tǒng)計每臺設備月運轉小時數(shù)。材料設備部對設備保養(yǎng)實施情況進行檢查監(jiān)督，每月至少一次并做好記錄。 設備的報廢及處理 對不能滿足施工生產(chǎn)質(zhì)量要求的預報廢設備，由施工單位上報材料設備部。材料設備部每年年底將報廢設備匯總后報集團公司批準，批復后，將該設備在設備臺帳上注銷。 設備租賃 設備租賃應在公司計劃調(diào)控的基礎上本著“以內(nèi)為主，先內(nèi)后外”的原則，保證重點，兼顧一般，優(yōu)化配置合理利用，以項目工程為主要對象，提供優(yōu)質(zhì)服務。租賃的設備必須簽定《機械設備 租賃合同》一式四份，甲、乙方各一份，公司財務部、材料設備部各一份備案。 具體按《設備租賃市場管理辦法》執(zhí)行。 設備標識及維護 產(chǎn)品標識：以設備生產(chǎn)廠家在設備本體釘裝的產(chǎn)品銘牌為準，設備所屬單位予以維護。 管理標識：材料設備部按資產(chǎn)管理編碼進行排序，以調(diào)令方式發(fā)放，按要求規(guī)定企業(yè)統(tǒng)一標識。 狀態(tài)標識：設備所屬單位對報廢及停放設備進行明確標識。 設備的使用 基層設備所屬單位負責對公司的機械設備進行合理使用，設備操作人員必須經(jīng)過培訓考試合格，挖掘機、 推土機、平地機、壓路機、裝載機、各種起重設備和各種車輛的操作人員必須持證上崗。 施工設備操作人員必須按《機械設備安全操作規(guī)程》操作使用設備。 。材料裝卸應服從材料人員的現(xiàn)場指揮，做好材料的搬運、裝卸工作。 ，應逐級報告，由安