【文章內(nèi)容簡介】 不能腐的防范機制；加大效能監(jiān)察和懲罰力度，構(gòu)建不敢腐的懲戒機制，深化廠務(wù)公開，加強民主監(jiān)督，構(gòu)建不易腐的保障機制。四是定期評估檢查， 第 12 頁 共 27 頁 建立廉潔風(fēng)險防控信息庫。五是建立廉潔風(fēng)險防控問責(zé)制。確保廉潔風(fēng)險防范體系健全，全方位、全過程跟蹤防范到位。 （四）環(huán)境營造，抓氛圍。一是打造廉潔文化目視化。二是強化廉潔文化的滲透性。干部員工在企業(yè)全方位感受到廉潔文化氣息，廉潔教育入腦入心，長此以往，就 能起到潛移默化的作用，從而形成干凈做人、廉潔干事的文化動力。 （五）權(quán)力監(jiān)督，抓引導(dǎo)。權(quán)力本身具有擴張性和易腐性，權(quán)力不受監(jiān)督必然惡性膨脹。腐敗滋生的源頭是權(quán)力高度集中的體制缺陷，因而構(gòu)建反腐倡廉的運行監(jiān)控機制，主要應(yīng)針對腐敗產(chǎn)生的原因，科學(xué)地配置權(quán)力，強化對權(quán)力的監(jiān)督制約，采用日常督查和專項檢查等方式，隨時掌握制度執(zhí)行情況。整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督的整體效能。充分發(fā)揮群眾的作用，豐富民主形式，拓寬民主渠道，保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強決策透度度和公眾參與度。 （六）親情滲透，抓心理。文化蘊含親情，親情作用文化。融入親情的文化最容易打動人、感染人、說服人、引導(dǎo)人。具有親情的廉潔文化，在實踐中則更具張力與磁性。把廉潔文化建設(shè)同家庭美德教育結(jié)合起來，會收到更好的效果。把家庭作為改造干部職工世界觀、人生觀、價值觀的重要陣地，深入開展家庭助廉系列活動。通過對職工家屬進行崇尚廉潔、遵紀(jì)守法的思想道德教育，從而筑牢家庭拒腐防線。 第 13 頁 共 27 頁 第三篇：新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考 中圖分類號： f270 文獻(xiàn)標(biāo)識： a 文章編號： 16741145（ 2024） 0700001 摘 要 企業(yè)文化是一個企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)一個不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢。企業(yè)文化又是怎樣來影響企業(yè)的發(fā)展的呢。在新形勢下該如何對企業(yè)文化進行建設(shè)。本文將對這些問題進行一個詳細(xì)的分析和探討。 關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)文化 文化建設(shè) 思考 企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的 主要組成成分，自改革開放以來，我國的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場競爭力越來越嚴(yán)峻。企業(yè)要想在競爭 第 14 頁 共 27 頁 中有一席之地，并能夠保證在競爭中做到長期穩(wěn)定的進步，就必須要增強自身的企業(yè)競爭力。而做好企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競爭中發(fā)展的主要動力。下文將著重介紹如何建設(shè)企業(yè)文化。 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化是一個比較抽象的概念，涵蓋的內(nèi)容又比較廣，是一個比較難以把握的概念。但是總體而言，企業(yè)文化應(yīng)該是一個企業(yè) 的主要信念、價值觀，并以此而衍生出來的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為模式。具體到企業(yè)來說，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟文化。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要推動力，企業(yè)文化從一個層面上反映出市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，因此，企業(yè)文化也是經(jīng)濟文化的一部分。其次，企業(yè)文化具有差異性。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。而導(dǎo)致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。甚至可以說，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨特性而使得企業(yè)文化具有差異性。這種差異性是企業(yè)進行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企 業(yè)潮流中能夠獨樹一幟的根本，這種差異性同時也是使得市場經(jīng)濟多彩紛呈的原因之一。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。二十一世紀(jì)，市場經(jīng)濟的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們在上文提到過，市場經(jīng)濟的變化使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。面對強大的競爭，企業(yè)必須要 第 15 頁 共 27 頁 從各個方面提升自身的競爭實力，其中企業(yè)文化是提升企業(yè)發(fā)展軟實力的主要途徑，獨特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展提升和企業(yè)品牌形象建設(shè)過程具有重要的作用。 建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)策略 （一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化 企業(yè)文 化作為一個整體的概念來說，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化，做好獨特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競爭力的主要措施。在這一方面，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾點： 首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的動力，是一個企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內(nèi)在影響企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況。其次，企業(yè) 文化必須 “ 接地氣 ” ，即是我們常說的 “ 扎根于群眾，服務(wù)于群眾。 ” 企業(yè)文化雖然是一個比較抽象化的概念，但是其必須以服務(wù)群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實際，如果不被群眾理解和接受，就是不 “ 以人為本 ” ，任何一個不 “ 以人文本 ” 的文化，實際都不能稱之為 “ 文化 ” 。再者，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中必須擔(dān)當(dāng)重要角色。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā) 第 16 頁 共 27 頁 展和團結(jié)和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。由此可見管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 （二）建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化 在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該如何具體來開展呢。首先，應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性，企業(yè)文化是一個企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認(rèn)同并且將其轉(zhuǎn)化為行為模式的一種信念。所有說企業(yè)文化具有基礎(chǔ)性與普遍性，要建設(shè)好企業(yè)文化，首先就應(yīng)該從最基礎(chǔ)的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)同并接受企業(yè)文化。其次，把握企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中務(wù)必要重視其中的 創(chuàng)新因素。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新 。科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新也是一大利器，在以科學(xué)技術(shù)為主要核心知識的時代，能夠在科學(xué)技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)一定是優(yōu)秀且發(fā)展在前列的企業(yè)。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。 結(jié)語： 綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保 第 17 頁 共 27 頁 障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭