【文章內(nèi)容簡介】 與思考新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：16741145（2015）0700001摘要企業(yè)文化是一個企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)一個不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又是怎樣來影響企業(yè)的發(fā)展的呢？在新形勢下該如何對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)？本文將對這些問題進(jìn)行一個詳細(xì)的分析和探討。關(guān)鍵詞新形勢企業(yè)文化文化建設(shè)思考企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要組成成分，自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場競爭力越來越嚴(yán)峻。企業(yè)要想在競爭中有一席之地，并能夠保證在競爭中做到長期穩(wěn)定的進(jìn)步，就必須要增強自身的企業(yè)競爭力。而做好企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競爭中發(fā)展的主要動力。下文將著重介紹如何建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化概述企業(yè)文化是一個比較抽象的概念，涵蓋的內(nèi)容又比較廣，是一個比較難以把握的概念。但是總體而言，企業(yè)文化應(yīng)該是一個企業(yè)的主要信念、價值觀，并以此而衍生出來的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為模式。具體到企業(yè)來說，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要推動力，企業(yè)文化從一個層面上反映出市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，因此，企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)文化的一部分。其次，企業(yè)文化具有差異性。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。而導(dǎo)致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。甚至可以說，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨特性而使得企業(yè)文化具有差異性。這種差異性是企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企業(yè)潮流中能夠獨樹一幟的根本，這種差異性同時也是使得市場經(jīng)濟(jì)多彩紛呈的原因之一。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。二十一世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們在上文提到過，市場經(jīng)濟(jì)的變化使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。面對強大的競爭，企業(yè)必須要從各個方面提升自身的競爭實力，其中企業(yè)文化是提升企業(yè)發(fā)展軟實力的主要途徑，獨特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展提升和企業(yè)品牌形象建設(shè)過程具有重要的作用。建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)策略（一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化企業(yè)文化作為一個整體的概念來說，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化，做好獨特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競爭力的主要措施。在這一方面，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾點：首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的動力，是一個企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內(nèi)在影響企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況。其次，企業(yè)文化必須“接地氣”，即是我們常說的“扎根于群眾，服務(wù)于群眾?！逼髽I(yè)文化雖然是一個比較抽象化的概念，但是其必須以服務(wù)群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實際，如果不被群眾理解和接受，就是不“以人為本”，任何一個不“以人文本”的文化，實際都不能稱之為“文化”。再者，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中必須擔(dān)當(dāng)重要角色。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)結(jié)和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。由此可見管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。（二）建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該如何具體來開展呢？首先，應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性，企業(yè)文化是一個企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認(rèn)同并且將其轉(zhuǎn)化為行為模式的一種信念。所有說企業(yè)文化具有基礎(chǔ)性與普遍性，要建設(shè)好企業(yè)文化，首先就應(yīng)該從最基礎(chǔ)的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)同并接受企業(yè)文化。其次，把握企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中務(wù)必要重視其中的創(chuàng)新因素。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新也是一大利器，在以科學(xué)技術(shù)為主要核心知識的時代，能夠在科學(xué)技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)一定是優(yōu)秀且發(fā)展在前列的企業(yè)。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。結(jié)語：綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的保證，同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅對工作形式有所要求，除此之外，對思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下占有一席之地，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1] [J].南方論刊，.[2] 祁陽，[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，.[3] [J].工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），.[4] [J].科技致富向?qū)В?第四篇：企業(yè)安全文化建設(shè)探索企業(yè)安全文化建設(shè)探索中國電力安全管理網(wǎng)、湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)摘要：安全是人類永恒的主題，安全文化是一項預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。本文分析了安全文化建設(shè)的重要性，提出了安全文化建設(shè)的層次和手段，最后通過先進(jìn)實例探索了安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，為廣大欲推進(jìn)安全文化建設(shè)的企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：安全文化；重要性；手段；實例引言企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習(xí)慣。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的一項基礎(chǔ)性工程，通過安全文化建設(shè)可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達(dá)到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。安全文化建設(shè)的重要性 加強企業(yè)安全文化建設(shè)是落實國家政策的需要國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文件建設(shè)評價準(zhǔn)則》、《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，并在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為重點工程，以規(guī)范和加強企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為企業(yè)創(chuàng)造一個人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。 加強企業(yè)安全文化建設(shè)是增強職工的安全意識，提高職工素質(zhì)的需要在安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設(shè),可以使每個職工都能清醒地認(rèn)識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無小事,要想安全就得從一言一行、從細(xì)小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從而有效增強職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。 加強企業(yè)安全文化建設(shè)是提升企業(yè)安全管理綜合水平，樹立企業(yè)形象的需要安全文化建設(shè)既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。職工的安全意識提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的核心競爭力有巨大的促進(jìn)作用。 加強企業(yè)安全文化建設(shè)是增近員工感情，增強企業(yè)凝聚力的需要安全文化建設(shè)要求全員參與，通過舉辦各種活動可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關(guān)心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到企業(yè)對員工的關(guān)愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉(zhuǎn)化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。安全文化建設(shè)的層次及手段 管理層及決策者的安全文化建設(shè)全面安全管理、責(zé)任制、三同時、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機環(huán)設(shè)計、系統(tǒng)安全評價、應(yīng)急預(yù)案對策、事故保險對策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。 班組及員工的安全文化建設(shè)三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險預(yù)知活動、風(fēng)險抵押制、家屬安全教育、仿真、演習(xí)等。 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、指示標(biāo)志）、事故警示牌、技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。 企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會、安全文藝(電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報會、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標(biāo)語、一塊墻報）、青年員工“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標(biāo)語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費）”等。企業(yè)安全文化建設(shè)實例下面介紹由武漢博晟安全科技有限公司和武漢大學(xué)安全科技研究中心聯(lián)合為某一水利工程建設(shè)項目設(shè)計的安全文化建設(shè)實例。該建設(shè)方案吸收發(fā)達(dá)國家企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，總結(jié)我國安全文化建設(shè)的不足，結(jié)合該水利工程建設(shè)的實際情況，對安全文化的外化進(jìn)行了策劃實施，通過方案的實施，該水利工程建設(shè)項目企業(yè)安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心。通過對該實例的介紹，使讀者明確安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。具體內(nèi)容包括以下幾個方面： 建設(shè)工程安全文化現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)合工程實際情況，對企業(yè)全體員工開展安全文化現(xiàn)狀調(diào)查，利用評估結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)安全文化載體的建設(shè)。同時，建立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和班組員工層的安全文化評估手冊。根據(jù)《XX水利工程建設(shè)安全文化評估手冊》企業(yè)可自主開展安全文化建設(shè)情況的現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安全文化建設(shè)中存在的主要問題，確定今后的需要調(diào)整、努力的方向。 安全文化建設(shè)載體不同層次安全文化建設(shè)的重點不同，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)對決策層、管理層及作業(yè)層加以區(qū)別對待。規(guī)劃施工現(xiàn)場安全文化建設(shè)整體設(shè)計方案，使人進(jìn)入施工現(xiàn)場即可感覺到濃厚的安全文化氛圍。如：（1）標(biāo)志（識）、宣傳標(biāo)語的設(shè)計規(guī)范（2）標(biāo)語、標(biāo)志（識）、安全漫畫、警戒線等的配置規(guī)范，如場地、內(nèi)容、形式等。（3）安全文化建設(shè)設(shè)施的配置規(guī)范，如安全宣傳墻報、文化長廊、櫥窗等的配置規(guī)范等。建立形成《XX水利工程建設(shè)安全文化宣傳配置規(guī)范手冊》為工程的安全文化宣傳設(shè)施提供標(biāo)準(zhǔn)化的配置規(guī)范。，撐起安全防護(hù)傘組織員工家屬參觀員工的工作崗位，觀看員工的工作行為，召開親情懇談會，讓員工家屬觀看事故案例，讓其感受到親人工作的危險和勞累，體驗到創(chuàng)造和諧家庭的重要性。5 結(jié)語安全文化