【文章內容簡介】 與思考新形勢下企業(yè)文化建設的探索與思考中圖分類號：F270文獻標識：A文章編號：16741145（2015）0700001摘要企業(yè)文化是一個企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐和引導。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)一個不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又是怎樣來影響企業(yè)的發(fā)展的呢？在新形勢下該如何對企業(yè)文化進行建設？本文將對這些問題進行一個詳細的分析和探討。關鍵詞新形勢企業(yè)文化文化建設思考企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主要組成成分，自改革開放以來，我國的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場競爭力越來越嚴峻。企業(yè)要想在競爭中有一席之地，并能夠保證在競爭中做到長期穩(wěn)定的進步，就必須要增強自身的企業(yè)競爭力。而做好企業(yè)文化建設是增強企業(yè)核心競爭力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競爭中發(fā)展的主要動力。下文將著重介紹如何建設企業(yè)文化。企業(yè)文化概述企業(yè)文化是一個比較抽象的概念，涵蓋的內容又比較廣，是一個比較難以把握的概念。但是總體而言，企業(yè)文化應該是一個企業(yè)的主要信念、價值觀，并以此而衍生出來的行為標準和行為模式。具體到企業(yè)來說，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟文化。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要推動力，企業(yè)文化從一個層面上反映出市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，因此，企業(yè)文化也是經(jīng)濟文化的一部分。其次，企業(yè)文化具有差異性。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。而導致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。甚至可以說，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨特性而使得企業(yè)文化具有差異性。這種差異性是企業(yè)進行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企業(yè)潮流中能夠獨樹一幟的根本，這種差異性同時也是使得市場經(jīng)濟多彩紛呈的原因之一。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。二十一世紀，市場經(jīng)濟的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們在上文提到過，市場經(jīng)濟的變化使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。面對強大的競爭，企業(yè)必須要從各個方面提升自身的競爭實力，其中企業(yè)文化是提升企業(yè)發(fā)展軟實力的主要途徑，獨特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展提升和企業(yè)品牌形象建設過程具有重要的作用。建設企業(yè)文化的相關策略（一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化企業(yè)文化作為一個整體的概念來說，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化，做好獨特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競爭力的主要措施。在這一方面，我認為應該重視以下幾點：首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀相適應。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的動力，是一個企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內在影響企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況。其次，企業(yè)文化必須“接地氣”，即是我們常說的“扎根于群眾，服務于群眾。”企業(yè)文化雖然是一個比較抽象化的概念，但是其必須以服務群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實際，如果不被群眾理解和接受，就是不“以人為本”，任何一個不“以人文本”的文化，實際都不能稱之為“文化”。再者，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中必須擔當重要角色。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和團結和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。由此可見管理者在企業(yè)文化建設中擔當著重要角色，他們是整個企業(yè)文化建設的領導者。（二）建設企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化在建設企業(yè)文化的過程中，應該如何具體來開展呢？首先，應當建設企業(yè)文化建設的基礎性，企業(yè)文化是一個企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認同并且將其轉化為行為模式的一種信念。所有說企業(yè)文化具有基礎性與普遍性，要建設好企業(yè)文化，首先就應該從最基礎的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認同并接受企業(yè)文化。其次，把握企業(yè)文化建設的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中務必要重視其中的創(chuàng)新因素。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領域實現(xiàn)創(chuàng)新?？茖W技術上的創(chuàng)新也是一大利器，在以科學技術為主要核心知識的時代，能夠在科學技術上實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)一定是優(yōu)秀且發(fā)展在前列的企業(yè)。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。結語：綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的保證，同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個新形勢下企業(yè)文化建設的關鍵。企業(yè)文化的建設不僅僅對工作形式有所要求，除此之外，對思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設才能夠在新的經(jīng)濟形勢之下占有一席之地，進而保證企業(yè)發(fā)展的遠期目標。參考文獻：[1] [J].南方論刊，.[2] 祁陽，[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，.[3] [J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），.[4] [J].科技致富向導，.第四篇：企業(yè)安全文化建設探索企業(yè)安全文化建設探索中國電力安全管理網(wǎng)、湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)摘要：安全是人類永恒的主題，安全文化是一項預防事故的基礎性工程。本文分析了安全文化建設的重要性，提出了安全文化建設的層次和手段，最后通過先進實例探索了安全文化建設的內容和方法，為廣大欲推進安全文化建設的企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。關鍵詞：安全文化；重要性；手段；實例引言企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占據(jù)主導地位并為全體員工認可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習慣。安全文化建設是企業(yè)預防事故發(fā)生的一項基礎性工程，通過安全文化建設可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人機環(huán)境關系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。安全文化建設的重要性 加強企業(yè)安全文化建設是落實國家政策的需要國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文件建設評價準則》、《安全文化建設示范企業(yè)評價標準》，并在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進企業(yè)安全文化建設作為重點工程，以規(guī)范和加強企業(yè)安全文化建設，在企業(yè)內部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為企業(yè)創(chuàng)造一個人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。 加強企業(yè)安全文化建設是增強職工的安全意識，提高職工素質的需要在安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設,可以使每個職工都能清醒地認識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無小事,要想安全就得從一言一行、從細小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀，嚴格規(guī)范自己的行為，從而有效增強職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。 加強企業(yè)安全文化建設是提升企業(yè)安全管理綜合水平，樹立企業(yè)形象的需要安全文化建設既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。職工的安全意識提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的核心競爭力有巨大的促進作用。 加強企業(yè)安全文化建設是增近員工感情，增強企業(yè)凝聚力的需要安全文化建設要求全員參與，通過舉辦各種活動可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到企業(yè)對員工的關愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。安全文化建設的層次及手段 管理層及決策者的安全文化建設全面安全管理、責任制、三同時、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段、三同步原則、三負責制、意識及管理素質教育、目標管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學管理、人機環(huán)設計、系統(tǒng)安全評價、應急預案對策、事故保險對策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。 班組及員工的安全文化建設三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設、事故判定技術、危險預知活動、風險抵押制、家屬安全教育、仿真、演習等。 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志、指示標志）、事故警示牌、技術及工藝的本質安全化、現(xiàn)場“三標”建設、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。 企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會、安全文藝(電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報會、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）、青年員工“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）”等。企業(yè)安全文化建設實例下面介紹由武漢博晟安全科技有限公司和武漢大學安全科技研究中心聯(lián)合為某一水利工程建設項目設計的安全文化建設實例。該建設方案吸收發(fā)達國家企業(yè)安全文化建設的先進經(jīng)驗，總結我國安全文化建設的不足，結合該水利工程建設的實際情況，對安全文化的外化進行了策劃實施，通過方案的實施，該水利工程建設項目企業(yè)安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心。通過對該實例的介紹，使讀者明確安全文化建設的內容和方法。具體內容包括以下幾個方面： 建設工程安全文化現(xiàn)狀調查結合工程實際情況，對企業(yè)全體員工開展安全文化現(xiàn)狀調查，利用評估結果指導企業(yè)安全文化載體的建設。同時，建立領導層、管理層和班組員工層的安全文化評估手冊。根據(jù)《XX水利工程建設安全文化評估手冊》企業(yè)可自主開展安全文化建設情況的現(xiàn)狀調查，發(fā)現(xiàn)安全文化建設中存在的主要問題，確定今后的需要調整、努力的方向。 安全文化建設載體不同層次安全文化建設的重點不同，企業(yè)安全文化建設應對決策層、管理層及作業(yè)層加以區(qū)別對待。規(guī)劃施工現(xiàn)場安全文化建設整體設計方案，使人進入施工現(xiàn)場即可感覺到濃厚的安全文化氛圍。如：（1）標志（識）、宣傳標語的設計規(guī)范（2）標語、標志（識）、安全漫畫、警戒線等的配置規(guī)范，如場地、內容、形式等。（3）安全文化建設設施的配置規(guī)范，如安全宣傳墻報、文化長廊、櫥窗等的配置規(guī)范等。建立形成《XX水利工程建設安全文化宣傳配置規(guī)范手冊》為工程的安全文化宣傳設施提供標準化的配置規(guī)范。，撐起安全防護傘組織員工家屬參觀員工的工作崗位，觀看員工的工作行為，召開親情懇談會，讓員工家屬觀看事故案例，讓其感受到親人工作的危險和勞累，體驗到創(chuàng)造和諧家庭的重要性。5 結語安全文化