【正文】 建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的層次，提高職工的素質(zhì)。（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容強(qiáng)化精神文化建設(shè)，構(gòu)建核心，鍛造靈魂。首要是提煉升華，將核心價(jià)值觀歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強(qiáng)印象。是全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動力。抓道德教育。抓思想教育。抓典型示范。四是確保廉政。強(qiáng)化制度文化建設(shè)，規(guī)范行為，提升執(zhí)行力。制度文化是文化建設(shè)的制度保障。企業(yè)文化是行政文化，這一工作性質(zhì)決定了企業(yè)文化首先必須是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理文化，要把嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐和關(guān)鍵。保證規(guī)章制度的落實(shí)，不斷補(bǔ)充、完善。保證干部職工行為的規(guī)范性。必須擁有科學(xué)的管理體系，才能解決好面臨的各類管理問題。四是管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率。企業(yè)行為文化是企業(yè)工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是質(zhì)企業(yè)精神、價(jià)值觀的折射。二是健全領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范。模范人物集中展示了質(zhì)檢系統(tǒng)的價(jià)值觀，起正面的示范效應(yīng)。四是建立有效的群體行為規(guī)范。一是引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)自我控制、激勵工作激情、提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)體精神為檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。三是引導(dǎo)樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，學(xué)會誠實(shí)為人，勤奮做事，正確處世，文明禮貌。如社會責(zé)任守則、職業(yè)道德守則、和諧人際關(guān)系規(guī)范、對外優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)公約、文明服務(wù)規(guī)范用語等物化的規(guī)范條文。物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。辦公場所及其內(nèi)部規(guī)劃、建設(shè)與管理風(fēng)格對員工的影響很大，在一個(gè)破舊不堪、凌亂不堪的場所工作和在一間高檔寫字樓里工作，給人的感受是明顯不同。壯觀的辦公樓、整潔的局容，局貌，優(yōu)雅的辦公環(huán)境能讓員工產(chǎn)生依附感、自豪感和歸屬感。質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫行業(yè)分別擁有的明快統(tǒng)一的的標(biāo)志、徽章、制服，都是質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)的行業(yè)苻號，是外界對質(zhì)檢行業(yè)認(rèn)知的最直接的元素。員工不同場合著裝要統(tǒng)一整齊，與場所相適宜。三是建立承載行業(yè)歷史的博物館、展示館等。它能體現(xiàn)單位事業(yè)發(fā)展的悠久歷史和深厚文化積淀。四是加大技術(shù)保障、后勤保障投入。引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時(shí)必須加大先進(jìn)檢驗(yàn)檢測設(shè)備、現(xiàn)代化、信息化辦公設(shè)備的投入。同時(shí)加大后勤保障投入，包括高質(zhì)量開展工作必需的所有物質(zhì)保障。四、應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)原理，推進(jìn)質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)隨著國家質(zhì)檢總局“建立大質(zhì)量工作機(jī)制、推動大質(zhì)檢文化建設(shè)”的提出，質(zhì)檢系統(tǒng)涌現(xiàn)出了不少文化建設(shè)先進(jìn)單位，上海局提煉了”崇檢盡責(zé)服務(wù)至上”的上海檢驗(yàn)檢疫行業(yè)精神，寧波檢驗(yàn)檢疫局提出 “出入有境，服務(wù)無境”的核心價(jià)值觀，成為國檢系統(tǒng)的知名文化品牌。質(zhì)檢系統(tǒng)部分單位成為質(zhì)檢系統(tǒng)先進(jìn)文化建設(shè)的先行者和踐行者，質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)初見成效，不僅有理論研究，也有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。質(zhì)檢行業(yè)歷史上積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，推進(jìn) “以文興檢”、以文化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念，需要對原有文化資源重新進(jìn)行整合和創(chuàng)新，使質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，成為一個(gè)新的、系統(tǒng)化的科學(xué)工程。（一）總體規(guī)劃、全面推進(jìn)。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的質(zhì)檢文化建設(shè)系統(tǒng)。要點(diǎn)是主攻精神文化，提煉升華核心價(jià)值觀、行業(yè)精神、核心理念。各地質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣、文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展水平的差異情況，建設(shè)帶有自身特色的質(zhì)檢行業(yè)文化。質(zhì)檢文化作為社會主義文化的一個(gè)重要組成部分，是以馬克思主義為指導(dǎo)，體現(xiàn)中國質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的文化。注重繼承創(chuàng)新原則，中華民族歷史久長，創(chuàng)造了燦爛的中華文明。文化建設(shè)要注重對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。重在領(lǐng)導(dǎo)原則，要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。追求卓越原則，建設(shè)行業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的行業(yè)文化模式中與之產(chǎn)生共鳴。提出總體目標(biāo)，近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以行業(yè)精神為核心的行業(yè)理念識別系統(tǒng)、以行業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢質(zhì)檢行業(yè)文化，鍛造競爭優(yōu)勢，塑造良好形象，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念階段。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的方法，使全體干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，讓干部職工從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，主動自覺參與，群策群力做好文化建設(shè)工作。推進(jìn)文化建設(shè)，需要對質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)原有的文化資源進(jìn)行整合。常態(tài)運(yùn)作、監(jiān)控管理階段。建立健全管理機(jī)制。與時(shí)俱進(jìn)、提煉升華階段。在“精”字、“細(xì)”字上下功夫，精益求精，追求完美。（三）突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色。文化建設(shè)必須求真務(wù)實(shí)，切忌搞形式主義。建設(shè)行業(yè)文化必須首先從干部職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想。形式主義不僅不能建設(shè)好行業(yè)文化，而且是對行業(yè)文化概念的歪曲。在“新”字、“特”字上做文章，文化差異性是行業(yè)文化的一個(gè)重要特征。每個(gè)單位都有自己的歷史傳統(tǒng)和文化特點(diǎn)，文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。榜樣示范，兼收并蓄。采取有效激勵措施，利用榜樣的力量、帶動群體效應(yīng)，推動文化建設(shè)全面發(fā)展。（四）機(jī)制保障，閉環(huán)管理。文化建設(shè)需要單位領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力推動。領(lǐng)導(dǎo)者要善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性地開展行業(yè)文化建設(shè)。形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。確定主管職能部門，明確協(xié)助部門，形成強(qiáng)有力的統(tǒng)籌、管理和協(xié)調(diào)的組織能力。制度保障機(jī)制。文化建設(shè)主管職能部門要把文化建設(shè)內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)納入單位發(fā)展的整體規(guī)劃，制定專項(xiàng)的工作計(jì)劃、五年規(guī)劃、長期規(guī)劃。投入保障機(jī)制。各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要把文化建設(shè)的投入，納入到單位財(cái)務(wù)預(yù)算整體規(guī)劃中，在人力、財(cái)力、物力上為單位文化建設(shè)提供有力的支持和保證。我們堅(jiān)信，隨著黨和國家對建設(shè)中國特色社會主義文化的號召，隨著國家質(zhì)檢總局強(qiáng)有力的推動，隨著廣大質(zhì)檢干部職工積極投身到質(zhì)檢文化建設(shè)中來，我們質(zhì)檢文化建設(shè)將迎來一個(gè)春光明媚的春天，迎來一個(gè)嶄新的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)。關(guān)鍵詞新形勢企業(yè)文化文化建設(shè)思考企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要組成成分，自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場競爭力越來越嚴(yán)峻。而做好企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競爭中發(fā)展的主要動力。企業(yè)文化概述企業(yè)文化是一個(gè)比較抽象的概念，涵蓋的內(nèi)容又比較廣，是一個(gè)比較難以把握的概念。具體到企業(yè)來說，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟(jì)文化。其次，企業(yè)文化具有差異性。而導(dǎo)致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。這種差異性是企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企業(yè)潮流中能夠獨(dú)樹一幟的根本，這種差異性同時(shí)也是使得市場經(jīng)濟(jì)多彩紛呈的原因之一。二十一世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們在上文提到過，市場經(jīng)濟(jì)的變化使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)策略（一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化企業(yè)文化作為一個(gè)整體的概念來說，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。在這一方面，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況。”企業(yè)文化雖然是一個(gè)比較抽象化的概念，但是其必須以服務(wù)群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實(shí)際，如果不被群眾理解和接受，就是不“以人為本”，任何一個(gè)不“以人文本”的文化，實(shí)際都不能稱之為“文化”。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)結(jié)和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。（二）建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該如何具體來開展呢？首先，應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認(rèn)同并且將其轉(zhuǎn)化為行為模式的一種信念。其次，把握企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中務(wù)必要重視其中的創(chuàng)新因素?？茖W(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新也是一大利器，在以科學(xué)技術(shù)為主要核心知識的時(shí)代，能夠在科學(xué)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)一定是優(yōu)秀且發(fā)展在前列的企業(yè)。結(jié)語：綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的保證，同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個(gè)新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)：[1] [J].南方論刊，.[2] 祁陽，[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，.[3] [J].工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），.[4] [J].科技致富向?qū)В?第四篇：企業(yè)安全文化建設(shè)探索企業(yè)安全文化建設(shè)探索中國電力安全管理網(wǎng)、湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)摘要：安全是人類永恒的主題，安全文化是一項(xiàng)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。關(guān)鍵詞：安全文化；重要性；手段；實(shí)例引言企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習(xí)慣。安全文化建設(shè)的重要性 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)國家政策的需要國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文件建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》、《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為重點(diǎn)工程，以規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提升企業(yè)安全管理綜合水平，樹立企業(yè)形象的需要安全文化建設(shè)既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。這些改變無疑對樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力有巨大的促進(jìn)作用。通過增加安全投入可以使員工了解到企業(yè)對員工的關(guān)愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉(zhuǎn)化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。 班組及員工的安全文化建設(shè)三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險(xiǎn)預(yù)知活動、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、家屬安全教育、仿真、演習(xí)等。 企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報(bào)告會、安全文藝(電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報(bào)會、安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場晚會、一幅新標(biāo)語、一塊墻報(bào)）、青年員工“六個(gè)一工程（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標(biāo)語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）”等。該建設(shè)方案吸收發(fā)達(dá)國家企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國安全文化建設(shè)的不足，結(jié)合該水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，對安全文化的外化進(jìn)行了策劃實(shí)施，通過方案的實(shí)施，該水利工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理