【正文】 展目標(biāo)一致性原則。此外，班組文化建設(shè)必須結(jié)合自身實(shí)際，依據(jù)班組的特點(diǎn)，把企業(yè)的先進(jìn)理念化為具體、鮮明、有特色的班組服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念，才能形成具有班組特色的文化理念體系。二、企業(yè)班組文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則第一：理念先進(jìn)性原則。文化建設(shè)內(nèi)容同樣包括精神文化、制度行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)；它是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)在于基層（站所點(diǎn)、班組），基礎(chǔ)不牢，企業(yè)文化就懸于空中。5 結(jié)語(yǔ)安全文化是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，安全文化建設(shè)在于培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，使安全成為一種習(xí)慣，是一種無(wú)形的力量，能真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn),保護(hù)職工的身心健康，效益實(shí)現(xiàn)最大化,實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員、企業(yè)、社會(huì)三贏良好的和諧社會(huì)局面。建立形成《XX水利工程建設(shè)安全文化宣傳配置規(guī)范手冊(cè)》為工程的安全文化宣傳設(shè)施提供標(biāo)準(zhǔn)化的配置規(guī)范。如：（1）標(biāo)志（識(shí)）、宣傳標(biāo)語(yǔ)的設(shè)計(jì)規(guī)范（2）標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志（識(shí)）、安全漫畫(huà)、警戒線等的配置規(guī)范，如場(chǎng)地、內(nèi)容、形式等。 安全文化建設(shè)載體不同層次安全文化建設(shè)的重點(diǎn)不同，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)對(duì)決策層、管理層及作業(yè)層加以區(qū)別對(duì)待。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和班組員工層的安全文化評(píng)估手冊(cè)。通過(guò)對(duì)該實(shí)例的介紹，使讀者明確安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)例下面介紹由武漢博晟安全科技有限公司和武漢大學(xué)安全科技研究中心聯(lián)合為某一水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全文化建設(shè)實(shí)例。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、指示標(biāo)志）、事故警示牌、技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。安全文化建設(shè)的層次及手段 管理層及決策者的安全文化建設(shè)全面安全管理、責(zé)任制、三同時(shí)、五同時(shí)、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識(shí)及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無(wú)隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機(jī)環(huán)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、事故保險(xiǎn)對(duì)策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是增近員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要安全文化建設(shè)要求全員參與，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關(guān)心自己而且留心他人的不安全行為和條件。職工的安全意識(shí)提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工素質(zhì)的需要在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計(jì)顯示，80%的事故都是來(lái)源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素又占到90%多，通過(guò)安全文化建設(shè),可以使每個(gè)職工都能清醒地認(rèn)識(shí)到，安全在于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無(wú)小事,要想安全就得從一言一行、從細(xì)小甚微處著手，時(shí)刻緊繃安全這根弦，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從而有效增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，有效杜絕安全違章行為，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，通過(guò)安全文化建設(shè)可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)到有的影響，達(dá)到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。本文分析了安全文化建設(shè)的重要性，提出了安全文化建設(shè)的層次和手段，最后通過(guò)先進(jìn)實(shí)例探索了安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，為廣大欲推進(jìn)安全文化建設(shè)的企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅對(duì)工作形式有所要求，除此之外，對(duì)思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個(gè)方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下占有一席之地，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。所有說(shuō)企業(yè)文化具有基礎(chǔ)性與普遍性，要建設(shè)好企業(yè)文化，首先就應(yīng)該從最基礎(chǔ)的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)同并接受企業(yè)文化。由此可見(jiàn)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。再者，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中必須擔(dān)當(dāng)重要角色。其次，企業(yè)文化必須“接地氣”，即是我們常說(shuō)的“扎根于群眾，服務(wù)于群眾。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內(nèi)在影響企業(yè)的發(fā)展。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，做好獨(dú)特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要從各個(gè)方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其中企業(yè)文化是提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的主要途徑，獨(dú)特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展提升和企業(yè)品牌形象建設(shè)過(guò)程具有重要的作用。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。甚至可以說(shuō)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個(gè)企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨(dú)特性而使得企業(yè)文化具有差異性。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，企業(yè)文化從一個(gè)層面上反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，因此，企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)文化的一部分。但是總體而言，企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的主要信念、價(jià)值觀，并以此而衍生出來(lái)的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為模式。下文將著重介紹如何建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，并能夠保證在競(jìng)爭(zhēng)中做到長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)步，就必須要增強(qiáng)自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)一個(gè)不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又是怎樣來(lái)影響企業(yè)的發(fā)展的呢？在新形勢(shì)下該如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)？本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析和探討。質(zhì)檢文化建設(shè)文明之花將綻放的更加多姿、更加多彩！第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：16741145（2015）0700001摘要企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈、持之以恒，同時(shí)隨著環(huán)境、形勢(shì)的變化而及時(shí)調(diào)整，不斷發(fā)展完善，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。對(duì)文化建設(shè)的投入，是對(duì)質(zhì)檢工作質(zhì)量、質(zhì)檢形象建設(shè)、質(zhì)檢對(duì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)率的無(wú)形投入，它能產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文化建設(shè)與管理工作同時(shí)納入日常管理工作之中，建立行業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，把行業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與責(zé)任制掛鉤。建立健全的文化建設(shè)管理制度。建立一個(gè)有序、高效運(yùn)作的組織保障機(jī)制。組織保障機(jī)制。各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要設(shè)立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各方參與的工作機(jī)制。文化建設(shè)的成敗，取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)知程度、取決于領(lǐng)導(dǎo)者把管理理念、發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為文化理念的決心和能力。領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。二是學(xué)習(xí)借鑒文化建設(shè)先進(jìn)單位成熟的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成果，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)自身的文化體系。一是發(fā)現(xiàn)、培育、樹(shù)立在文化建設(shè)工作中現(xiàn)出來(lái)的成效較好的單位和個(gè)人作為示范典型。有了自己的特色，才容易被社會(huì)公認(rèn)，才能獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。建設(shè)特色文化。核心價(jià)值觀和行業(yè)精神的提煉升華必須從群體中來(lái)，到群眾中去，被干部職工普遍接受和認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上形成行業(yè)精神和行業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。行業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)干部職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。塑造核心價(jià)值觀、行業(yè)精神核心理念是行業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴、追求卓越。文化建設(shè)要因時(shí)置宜、因地置宜，隨著形勢(shì)、任務(wù)的變化而變化，文化建設(shè)是一個(gè)逐步完善、不斷升華的發(fā)展過(guò)程。文化建設(shè)工作，只有形成有效的獨(dú)立運(yùn)行的文化建設(shè)管理機(jī)制子系統(tǒng)，進(jìn)入常態(tài)管理，有始有終，才能形成閉環(huán)管理。文化體系建設(shè)取得初步成果后，及時(shí)從突擊性工作進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行。從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面進(jìn)行梳理，去粗取精、拾遺補(bǔ)漏、加以完善、組合創(chuàng)新。整合資源、組合創(chuàng)新階段。通過(guò)宣傳教育、會(huì)議宣貫、編寫(xiě)有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，通過(guò)報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等載體進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。（二）分段實(shí)施，追求卓越?！耙粋€(gè)體系”就是短時(shí)間內(nèi)初步建成時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、適應(yīng)時(shí)代要求的特色文化體系。“四個(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。突出“一個(gè)核心”，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，達(dá)到“三個(gè)統(tǒng)一”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求。系統(tǒng)運(yùn)作原則，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。講求實(shí)效原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效。文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化底蘊(yùn)深厚。質(zhì)檢文化建設(shè)要圍繞的是質(zhì)檢人和整個(gè)質(zhì)檢事業(yè)而建設(shè)的文化，必須堅(jiān)持以人為本的原則。確立指導(dǎo)思想和建設(shè)原則。兼顧特色文化。在繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的文化建設(shè)規(guī)劃體系。制定全面、系統(tǒng)的文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建設(shè)質(zhì)檢行業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須用戰(zhàn)略性眼光從總體上進(jìn)行全面規(guī)劃，全面推進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重在落實(shí)。下面談幾點(diǎn)本人對(duì)質(zhì)檢文化建設(shè)實(shí)施方法和實(shí)施步驟方面的思考。江蘇檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施《江蘇檢驗(yàn)檢疫行業(yè)文化建設(shè)論綱》。物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)著質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)的文明程度和水平。注重人才的教育和培養(yǎng)，不斷提升干部職工的科學(xué)水平、技術(shù)水平。管理水平、技術(shù)條件、員工技術(shù)水平、科技信息現(xiàn)代化程度，需要物質(zhì)的支撐。弘揚(yáng)行業(yè)文化和行業(yè)精神，強(qiáng)化外部宣傳。工作成果、表彰錦旗、榮譽(yù)證書(shū)、檢驗(yàn)檢疫、技術(shù)檢驗(yàn)樣品實(shí)物展示等。這些都是增強(qiáng)員工歸屬感和社會(huì)認(rèn)知感的重要手段。對(duì)標(biāo)志、局徽要加強(qiáng)管理。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的管理。整齊干凈的辦公環(huán)境，也能對(duì)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣產(chǎn)生影響。一是要?jiǎng)?chuàng)立一流的辦公環(huán)境。強(qiáng)化物質(zhì)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)保障，外強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知。群體行為規(guī)范要用文字提煉出簡(jiǎn)潔明了的規(guī)范守則。二是引導(dǎo)職工樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，發(fā)揮最大的聰明才智，把人生目標(biāo)、個(gè)人的發(fā)展與本職工作結(jié)合起來(lái)，崗位成材，實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值。群體行為主要從集體與個(gè)體的結(jié)合點(diǎn)上入手，從三個(gè)方向去引導(dǎo)。樹(shù)立榜樣，典型示范。三是完善模范人物行為規(guī)范。主要有四個(gè)方面：一是構(gòu)建以人為本的和諧文化。強(qiáng)化行為文化建設(shè)，樹(shù)良好形象，拓展影響力。三是堅(jiān)持把關(guān)、服務(wù)相結(jié)合理念，在實(shí)踐中探索把關(guān)與服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。二是完善管理體制。通過(guò)制度和機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)各方面工作制度化、程序化，規(guī)范化。健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。主要有四個(gè)方面：一是制度規(guī)范。企業(yè)制度文化通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式，規(guī)范干部職工的行為，提升質(zhì)檢工作執(zhí)行力。結(jié)合本單位本部門(mén)實(shí)際針對(duì)性地完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，確保隊(duì)伍廉潔從政。利用榜樣的力量，激勵(lì)奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展。形成講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧的工作生活氛圍。樹(shù)立干部職工良好的道德風(fēng)尚。三是建立企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。二是鑄造企業(yè)精神。核心價(jià)值觀是企業(yè)干部職工在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)有四