加強(qiáng)北方重工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索-文庫吧資料
2025-01-17 20:58本頁面
【正文】 將影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。? 從企業(yè)文化的現(xiàn)狀看，這幾年，集團(tuán)公司以 “和 ”為基石的企業(yè)文化得到了很大程度的認(rèn)可與推進(jìn)，但是，由于種種原因，相當(dāng)一部分員工對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)不足，? 理念不夠統(tǒng)一、文字不夠規(guī)范、視覺識(shí)別系統(tǒng)不夠一致的現(xiàn)象，這些都有待于進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范和整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化。工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 ? ，規(guī)范協(xié)調(diào)為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化的整合工作? 從歷史看，集團(tuán)公司的文化積淀中既有軍事化的管理思想，又有市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念；既有成文的規(guī)章制度和管理方式，又有不成文的行為習(xí)慣和思維定式；既有學(xué)習(xí)借鑒的成分，又有突破創(chuàng)新的含量。? 七、以形象宣傳為保證。? 五、以全員參與為保證。? 三、以輿論教育為保證。 工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 、多種渠道為保證，推進(jìn)企業(yè)文化的具體實(shí)施? 一、以組織制度為保證。? 所完善和確立的子價(jià)值觀要與北方重工集團(tuán)的企業(yè)精神內(nèi)容相匹配，而不能與核心價(jià)值觀相違背。? 通過開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的精神文化需求。? 三、要建立 “企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)制 ”，定期研究、檢查文化建設(shè)的總體情況，檢查推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，? 借助全員的力量，集體的智慧，不斷提升、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，? 要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，? 要采取多種形式廣泛宣傳，? 要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；要為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的人力、物力、財(cái)力支持，? 二、要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。? 因此，企業(yè)文化的建設(shè)自始至終都需要員工的參與，這樣才能保證企業(yè)優(yōu)秀文化的順利實(shí)施。? 企業(yè)文化源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，源于員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生的群體意識(shí)。? 它的建設(shè)需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工不斷在實(shí)踐的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 、實(shí)踐中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)? 文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的過程，需要有一個(gè)實(shí)踐的良好氛圍和條件，不能有急功近利，急于求成的心態(tài)。因此不能反映本行業(yè)、本企業(yè)的獨(dú)特傳統(tǒng)、獨(dú)特風(fēng)格和獨(dú)特追求，給人以一般化的感覺，在實(shí)際推行中對(duì)員工缺乏吸引力、感召力。如果企業(yè)想謀求持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)文化無疑是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本保證 ”。工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 北方重工集團(tuán) “接力棒 ”定律工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 第 3章北方重工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因 ? ? 個(gè)別管理人員只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，關(guān)心市場(chǎng)占有率，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有直接關(guān)系。? 三、要實(shí)踐好 “接力文化 ”，接好棒、跑好棒、交好棒，就要做到胸懷豁達(dá)，信念剛毅，不懈追求。 “接力文化 ”的關(guān)鍵是要接好棒、跑好棒、交好棒。這就是 “和 ”文化與 “接力文化”的生命力所在。工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 ? “接力文化 ”的內(nèi)涵? 北方重工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中構(gòu)建的以 “和 ”為基石的 “接力文化 ”，是 “瞻前顧后”的文化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，前者是對(duì)后者的現(xiàn)代詮釋，后者是前者的血脈傳承。北方重工集團(tuán)的 “和 ”文化蘊(yùn)含著深刻的中華文化底蘊(yùn)。 ? 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合是指整頓和聚合。對(duì)于企業(yè)而言，蘊(yùn)涵著和以處眾、和衷共濟(jì)、政通人和、內(nèi)和外順、和氣生財(cái)?shù)壬羁痰奶幨勒軐W(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)在日趨激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下生存發(fā)展的黃金分割點(diǎn)，它能使企業(yè)外圓內(nèi)方，保持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上的局面，獲得持久的成功。?員工行為準(zhǔn)則： “三大紀(jì)律 ”：團(tuán)結(jié)合作 及時(shí)準(zhǔn)確 公私分明?“八項(xiàng)注意 ”：熟知崗位職責(zé) 明確工作目標(biāo)? 遵守業(yè)務(wù)規(guī)程 嚴(yán)守勞動(dòng)時(shí)間? 保持團(tuán)隊(duì)和諧 維護(hù)公司形象? 保守商業(yè)機(jī)密 不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新?員工職業(yè)道德規(guī)范： 熱愛北重 忠誠敬業(yè)?遵章守紀(jì) 堅(jiān)持原則?坦誠溝通 團(tuán)隊(duì)協(xié)作?樂觀豁達(dá) 強(qiáng)健體魄?追求完美 樂在工作?終身學(xué)習(xí) 進(jìn)取開拓工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 ? 四、階段目標(biāo)? 第一階段 ? 第二階段? 第三階段? 第四階段 工商管理第二學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文 “和 ”為基石的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容? “和 ”文化的內(nèi)涵? “和 ”文化包含三層意思，即 “和諧、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”，又稱為 “三 H文化 ”。?企業(yè)發(fā)展模式： 集團(tuán)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；l(fā)展。
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