【正文】 9 頁 共 27 頁 （ 06）： 4750. 7 第二篇：石油企業(yè)廉潔文化建設的探索與思考石油企業(yè)廉潔文化建設的探索與思考 中圖分類號： f270 文獻標識： a 文章編號： 16741145（ 2024）0600001 摘要石油系統(tǒng)屬于國有能源企業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)領域遍布全國甚至世界各地，規(guī)模龐大、點多、面廣、戰(zhàn)線長。 5 致謝詞 本人的論文是在我的導師的親切關懷和悉心指導下完成 的。 。加強改進落后的工作方法和手段，完善和總結有效的工作方法。按照循序漸進、逐步到位的準則扎實策劃和落實企業(yè)文化戰(zhàn)略。 三、改善石油企業(yè)文化建設的對策 。 。上級檢查或其他企業(yè)開展活動就一陣風地開展突擊式的活動，活動結束就偃旗息鼓。石油企業(yè)文化建設是一項長期性的系統(tǒng)工程，要有效實現(xiàn)文化建設的目標，企業(yè)必須做到領導重視、齊抓共管、從長計 第 6 頁 共 27 頁 議、正確決策、真抓實干。 ，崇尚集體力量。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到石油企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同 步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，就會對石油企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。石油企業(yè)文化建設是一項長期性的系統(tǒng)工程，要有效實現(xiàn)文化建設的目標，企業(yè)必須做到領導重視、齊抓共管、從長計議、正確決策、真抓實干。 。 加強石油企業(yè)文化建設是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強精神文明建設的切實舉措。石油工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在整個國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位。油田企業(yè)作為國家經(jīng)濟增長的支柱型企業(yè)，其生存和發(fā)展無論是對國家還是企業(yè)自身都至 關重要。要不斷總結石油企業(yè)文化建設的經(jīng)驗與教訓，在今后石油企業(yè)文化建設中，與時俱進，不斷豐富和發(fā)展石油企業(yè)文化理論，逐步形成具有企業(yè)個性的石油企業(yè)文化，使石油企業(yè)文化建設達到促進石油企業(yè)發(fā)展的目的。石油工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在整個國民經(jīng)濟中占著舉足輕重的地位，在新的時代背景下，建設與石油企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ” 、 “ 三老四嚴 ” 等為代表的獨具特色的優(yōu)秀企業(yè) 第 4 頁 共 27 頁 文化成果。先進的企業(yè)文化貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關系的合理調整。 。 二、石油企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在問題 。但是，這樣的觀念導致了對員工個人能力培養(yǎng)的不重視，從而限制了員工個人能力的發(fā)展，影響了企業(yè)的活力和效率。但目前來看，多數(shù)企業(yè) 只注重企業(yè)的硬件建設，對于企業(yè) 3 文化建設沒有引起足夠重視。 。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，油田企業(yè)也是這樣，企業(yè)文化發(fā)展過程中傳承性非常重要。放大企業(yè)文化中與年輕人的人生觀、世界觀相契合的部分，營造出企業(yè)與員工共同追求的價值，使企業(yè)文化歷久彌新，起到鼓舞和激勵每一個員工的作用。 。 ?？茖W的掌握企業(yè)文 化落地的方法，企業(yè)文化在年輕人中落地難得問題就能很好的解決。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。在廉潔文化建設上存在誤區(qū)，基層單位廉潔文化缺失， 本文針對當下現(xiàn)狀探索廉潔文化建設的方法，僅供參考。 一、廉潔文化建設的誤區(qū) 誤區(qū)一。重事后輕事前。一些基層單位和領導認為黨風廉政建設是 “ 軟指標 ” ，認為廉潔文化建設 “ 虛 ” ，不像業(yè)務工作能直接出效益見成績，所以只關注最終指標完成與否，不重視過程監(jiān)管防控。 二、廉潔文化建設的方法探索 （一）戰(zhàn)略認知，抓理念?！?文化而潤其內(nèi)，養(yǎng)德而防其本 ” ，廉潔理念是廉潔文化的核心，當廉潔理念在員工頭腦里扎根后，便 會不折不扣地執(zhí)行各項廉潔規(guī)定和制度。 （二）規(guī)則設計，抓制度。因此，要把廉潔文化制度建設作為重要保障環(huán)節(jié)來抓，立足引領性、有效性和可操作性，加強規(guī)則頂層設計，強化細化規(guī)章條款，確保科學規(guī)范，有章可循，執(zhí)行力強。三是要構 建機制，嚴密布控。確保廉潔風險防范體系健全，全方位、全過程跟蹤防范到位。干部員工在企業(yè)全方位感受到廉潔文化氣息，廉潔教育入腦入心，長此以往，就 能起到潛移默化的作用，從而形成干凈做人、廉潔干事的文化動力。整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督的整體效能。融入親情的文化最容易打動人、感染人、說服人、引導人。通過對職工家屬進行崇尚廉潔、遵紀守法的思想道德教育，從而筑牢家庭拒腐防線。企業(yè)文化又是怎樣來影響企業(yè)的發(fā)展的呢。企業(yè)要想在競爭 第 14 頁 共 27 頁 中有一席之地，并能夠保證在競爭中做到長期穩(wěn)定的進步，就必須要增強自身的企業(yè)競爭力。但是總體而言，企業(yè)文化應該是一個企業(yè) 的主要信念、價值觀，并以此而衍生出來的行為標準和行為模式。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化，做好獨特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競爭力的主要措施。其次，企業(yè) 文化必須 “ 接地氣 ” ，即是我們常說的 “ 扎根于群眾，服務于群眾。由此可見管理者在企業(yè)文化建設中擔當著重要角色，他們是整個企業(yè)文化建設的領導者。其次，把握企業(yè)文化建設的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中務必要重視其中的 創(chuàng)新因素。 結語： 綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保 第 17 頁 共 27 頁 障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的保證，同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個新形勢下企業(yè)文化建設 的關鍵。軍工企業(yè)文化建設的內(nèi) 容主要包括為祖國國防事業(yè)獻身的國防意識、集體主義價值觀等。 二、軍工企業(yè)文化建設的發(fā)展方向 近幾年，我國軍工企業(yè) 堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，大力實施 第 19 頁 共 27 頁 “ 軍民結合、創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)、質量優(yōu)勢 ” 等戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)的轉型升級，實施以理念創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新、以改革調整優(yōu)化企業(yè)結構布局、以科技進步提升企業(yè)內(nèi)增長的發(fā)展模式，軍工企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)了穩(wěn)步、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。因此，一定要加強軍工企業(yè)員工的思想文化建設，特別是以國防安全意識為核心的愛國主義思想文化建設。 象任何一個企業(yè) 一樣，軍工企業(yè)的企業(yè)文化建設也同樣需要多數(shù)人的共同努力才能向前發(fā)展。 第三，提高員工的綜合素質。留住人才的的運行機制，實施有利于各類人才發(fā)展的措施，確保提高軍工企業(yè)文化建設中的人才培養(yǎng)質量。企業(yè)文化只有適應環(huán)境、吐故納新，遵循文化積累、傳承和變 革的發(fā)展規(guī)律，