【正文】 4 結語 在當今企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的氛圍已經成為了影響員工與企業(yè)之間關系不和諧的重要因素，為了企業(yè)的更好發(fā)展，員工積極主動的作業(yè)，我們要在日常工作中加強對企業(yè)文化建設重要性的認識，運用各種手段不斷地加強企業(yè)文化的建設，更好地使企業(yè)得到良好的、健康的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化建設過程中，應當對團隊合作加強重視，團隊發(fā)展與個人發(fā)展兩者之間不應表現出矛 第 26 頁 共 27 頁 盾，應當對個人尊重，同時對個性發(fā)展積極提倡。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領導人員應該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)思想的束縛。我們要加強企業(yè)文化建設對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的服務，調動企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供人員的保障。 3 新時期文化建設有效策略 企業(yè)文化建設應當將其戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心 在企業(yè)文化建設過程中，應當將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向當作其主要目標。企業(yè)過于重視規(guī)模和效益的最大化，忽視了文化的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展過快而文化建設沒有及時更新，容易引起管理的缺陷。 國家高度關注企業(yè)文化的發(fā)展 經濟是國家的命脈，而文化是民族的先知，自改革開放以來，我國高度關注文化的發(fā)展，尤其是企業(yè)文化，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)揚我國先進文化的必然要求，作為企業(yè)的經營者和決策者必須立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，進行戰(zhàn)略思考和部署。 可以提高企業(yè)的核心競爭力 成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè) 第 23 頁 共 27 頁 具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。 1 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義 企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心力量 企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。 第 22 頁 共 27 頁 本文就如何加強企業(yè)文化建設進行了詳細的論述。中核四。 隨著改革的發(fā)展，我國各行各業(yè)都在發(fā)生變化，軍工企業(yè)文化建設也要緊跟時代的步伐。真正有生命力的企業(yè)文化，一定是在大力弘揚本企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎上不斷創(chuàng)新、不斷豐富和發(fā)展的文化。企業(yè)要加強人才規(guī)劃和人才配置，完 善吸引人才，激勵人才。各級黨、工、團組織要積極主動地與有關部門協(xié)調合作，共同軍工企業(yè)文化建設做出貢獻。 第二，完善制度建設。 軍工企業(yè)涉及我國國防科技等方面的內容，是我國國防事業(yè)的重要組成部分，所以愛國主義思想就必然成為軍工企業(yè)文煥建設的重要內容。首先，他承擔著國家保安全、保發(fā)展的重任，追求經濟 利益不是其根本的目的，因此，不能按照普通意義上的企業(yè)發(fā)展方式去發(fā)展；其次，軍工企業(yè)是由國家嚴格控制的，有自己完整的產業(yè)鏈條，這樣的發(fā)展體制，雖然能夠保障企業(yè)依靠自己的實力系統(tǒng)的完成一些原始創(chuàng)新和創(chuàng)作，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但同時也存在著比如市場活力不足、員工積極性不高等問題；再次，軍工企業(yè)不可避免的要受到保密因素的制約，雖然企業(yè)在面臨市場經濟的大環(huán)境下存在著強烈的發(fā)展愿望，但這種發(fā)展必須以符合國家利益、保障國民經濟協(xié)調發(fā)展為根本前提。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，軍工企業(yè)文化建設也必 第 18 頁 共 27 頁 須順應趨勢做出調整，以滿足新形勢的要求。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。所有說企業(yè)文化具有基礎性與普遍性，要建設好企業(yè)文化，首先就應該從最基礎的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認同并接受企業(yè)文化。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā) 第 16 頁 共 27 頁 展和團結和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況。 建設企業(yè)文化的相關策略 （一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化 企業(yè)文 化作為一個整體的概念來說，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。這種差異性是企業(yè)進行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企 業(yè)潮流中能夠獨樹一幟的根本，這種差異性同時也是使得市場經濟多彩紛呈的原因之一。其次，企業(yè)文化具有差異性。 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化是一個比較抽象的概念，涵蓋的內容又比較廣，是一個比較難以把握的概念。 關鍵詞 新形勢 企業(yè)文化 文化建設 思考 企業(yè)是我國市場經濟的 主要組成成分，自改革開放以來，我國的經濟在飛速的發(fā)展，市場經濟體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場競爭力越來越嚴峻。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)一個不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢。把家庭作為改造干部職工世界觀、人生觀、價值觀的重要陣地，深入開展家庭助廉系列活動。文化蘊含親情，親情作用文化。腐敗滋生的源頭是權力高度集中的體制缺陷，因而構建反腐倡廉的運行監(jiān)控機制，主要應針對腐敗產生的原因，科學地配置權力，強化對權力的監(jiān)督制約，采用日常督查和專項檢查等方式，隨時掌握制度執(zhí)行情況。二是強化廉潔文化的滲透性。五是建立廉潔風險防控問責制。要構建廉潔風險防控體系，一是要梳理崗位職責，鎖定關鍵人員，識別廉潔風險點，二是要劃分廉潔風險等級，清晰防控狀況。當前不少廉潔制度或規(guī)定存在模糊籠統(tǒng)，缺乏針對性與可操作性，使得廉潔文化建設處于自發(fā)或茫然狀態(tài)，效果較差。使廉潔理念融入到員工的血液里，落實在行動中，從根本上實現從 “ 要我廉潔 ”到 “ 我要廉潔、我能廉潔、我必廉潔 ” 的有效轉變，進而樹立起廉政建設的新理念。貪腐如縫隙，文化則可彌漫縫隙，而減少或避免貪腐的發(fā)生，建設廉潔文化對約束規(guī)范員工行為有著不可估量的作用。不少企業(yè)很重視廉政規(guī)章制度的制定，對照上級文件層層制定工作辦法或實施細則，制度繁 多，但是在廉潔環(huán)境建設和硬件、軟件的投入上極其有限，甚至不投入，致使廉潔文化氛圍不濃，環(huán)境較差。重結果輕過程。 第 10 頁 共 27 頁 誤區(qū)二。黨的十八大以來，全國反腐重拳出擊，世界矚目，特別是近年來石油系統(tǒng)腐敗案接連發(fā)生，影響惡劣，廉潔文化的缺失給石油企業(yè)敲響了警鐘。 6 參考文獻 [1]李萍 .基于學習型組織理論的石油企業(yè)文化建設研究 [d].東北石油大學 .2024[2]金愛蘭 .新時期企業(yè)文化建設的思考 [j].經營管理 ..[3]楊曉龍，李晶晶 .大慶精神與我國新時期石油企業(yè)文化建設 [j].齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版） .（ 05）： 173175.[4]譚俊華，徐梅 .新時期石油企業(yè)文化建設的思考 [j].長江大學學報（社會科學版）， 2024， 10 第