【正文】 建設(shè)的方法探索 （一）戰(zhàn)略認(rèn)知，抓理念。在廉潔文化建設(shè)上存在誤區(qū)，基層單位廉潔文化缺失， 本文針對當(dāng)下現(xiàn)狀探索廉潔文化建設(shè)的方法，僅供參考。 。但目前來看，多數(shù)企業(yè) 只注重企業(yè)的硬件建設(shè)，對于企業(yè) 3 文化建設(shè)沒有引起足夠重視。先進的企業(yè)文化貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。油田企業(yè)作為國家經(jīng)濟增長的支柱型企業(yè)，其生存和發(fā)展無論是對國家還是企業(yè)自身都至 關(guān)重要。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，要有效實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、從長計議、正確決策、真抓實干。上級檢查或其他企業(yè)開展活動就一陣風(fēng)地開展突擊式的活動，活動結(jié)束就偃旗息鼓。加強改進落后的工作方法和手段，完善和總結(jié)有效的工作方法。黨的十八大以來，全國反腐重拳出擊，世界矚目，特別是近年來石油系統(tǒng)腐敗案接連發(fā)生，影響惡劣，廉潔文化的缺失給石油企業(yè)敲響了警鐘。貪腐如縫隙，文化則可彌漫縫隙，而減少或避免貪腐的發(fā)生，建設(shè)廉潔文化對約束規(guī)范員工行為有著不可估量的作用。五是建立廉潔風(fēng)險防控問責(zé)制。把家庭作為改造干部職工世界觀、人生觀、價值觀的重要陣地，深入開展家庭助廉系列活動。其次，企業(yè)文化具有差異性。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā) 第 16 頁 共 27 頁 展和團結(jié)和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。首先，他承擔(dān)著國家保安全、保發(fā)展的重任，追求經(jīng)濟 利益不是其根本的目的，因此，不能按照普通意義上的企業(yè)發(fā)展方式去發(fā)展；其次，軍工企業(yè)是由國家嚴(yán)格控制的，有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣的發(fā)展體制，雖然能夠保障企業(yè)依靠自己的實力系統(tǒng)的完成一些原始創(chuàng)新和創(chuàng)作，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但同時也存在著比如市場活力不足、員工積極性不高等問題；再次，軍工企業(yè)不可避免的要受到保密因素的制約，雖然企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟的大環(huán)境下存在著強烈的發(fā)展愿望，但這種發(fā)展必須以符合國家利益、保障國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展為根本前提。企業(yè)要加強人才規(guī)劃和人才配置，完 善吸引人才，激勵人才。 第 22 頁 共 27 頁 本文就如何加強企業(yè)文化建設(shè)進行了詳細的論述。企業(yè)過于重視規(guī)模和效益的最大化，忽視了文化的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展過快而文化建設(shè)沒有及時更新，容易引起管理的缺陷。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對團隊合作加強重視，團隊發(fā)展與個人發(fā)展兩者之間不應(yīng)表現(xiàn)出矛 第 26 頁 共 27 頁 盾，應(yīng)當(dāng)對個人尊重，同時對個性發(fā)展積極提倡。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)思想的束縛。 國家高度關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展 經(jīng)濟是國家的命脈，而文化是民族的先知，自改革開放以來，我國高度關(guān)注文化的發(fā)展，尤其是企業(yè)文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)揚我國先進文化的必然要求，作為企業(yè)的經(jīng)營者和決策者必須立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，進行戰(zhàn)略思考和部署。中核四。各級黨、工、團組織要積極主動地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，共同軍工企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，軍工企業(yè)文化建設(shè)也必 第 18 頁 共 27 頁 須順應(yīng)趨勢做出調(diào)整，以滿足新形勢的要求。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況。 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化是一個比較抽象的概念，涵蓋的內(nèi)容又比較廣，是一個比較難以把握的概念。文化蘊含親情，親情作用文化。要構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，一是要梳理崗位職責(zé)，鎖定關(guān)鍵人員，識別廉潔風(fēng)險點，二是要劃分廉潔風(fēng)險等級，清晰防控狀況。不少企業(yè)很重視廉政規(guī)章制度的制定，對照上級文件層層制定工作辦法或?qū)嵤┘殑t，制度繁 多，但是在廉潔環(huán)境建設(shè)和硬件、軟件的投入上極其有限，甚至不投入，致使廉潔文化氛圍不濃，環(huán)境較差。 6 參考文獻 [1]李萍 .基于學(xué)習(xí)型組織理論的石油企業(yè)文化建設(shè)研究 [d].東北石油大學(xué) .2024[2]金愛蘭 .新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考 [j].經(jīng)營管理 ..[3]楊曉龍，李晶晶 .大慶精神與我國新時期石油企業(yè)文化建設(shè) [j].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版） .（ 05）： 173175.[4]譚俊華，徐梅 .新時期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考 [j].長江大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）， 2024， 10 第 9 頁 共 27 頁 （ 06）： 4750. 7 第二篇：石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索與思考石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索與思考 中圖分類號： f270 文獻標(biāo)識： a 文章編號： 16741145（ 2024）0600001 摘要石油系統(tǒng)屬于國有能源企業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域遍布全國甚至世界各地，規(guī)模龐大、點多、面廣、戰(zhàn)線長。按照循序漸進、逐步到位的準(zhǔn)則扎實策劃和落實企業(yè)文化戰(zhàn)略。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，要有效實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、從長計 第 6 頁 共 27 頁 議、正確決策、真抓實干。 。要不斷總結(jié)石油企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在今后石油企業(yè)文化建設(shè)中，與時俱進，不斷豐富和發(fā)展石油企業(yè)文化理論，逐步形成具有企業(yè)個性的石油企業(yè)文化，使石油企業(yè)文化建設(shè)達到促進石油企業(yè)發(fā)展的目的。 。 。 。 一、廉潔文化建設(shè)的誤區(qū) 誤區(qū)一?！?文化而潤其內(nèi)，養(yǎng)德而防其本 ” ，廉潔理念是廉潔文化的核心，當(dāng)廉潔理念在員工頭腦里扎根后，便 會不折不扣地執(zhí)行各項廉潔規(guī)定和制度。確保廉潔風(fēng)險防范體系健全，全方位、全過程跟蹤防范到位。通過對職工家屬進行崇尚廉潔、遵紀(jì)守法的思想道德教育，從而筑牢家庭拒腐防線。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。由此可見管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 二、軍工企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向 近幾年，我國軍工企業(yè) 堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，大力實施 第 19 頁 共 27 頁 “ 軍民結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)、質(zhì)量優(yōu)勢 ” 等戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實施以理念創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新、以改革調(diào)整優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)布局、以科技進步提升企業(yè)內(nèi)增長的發(fā)展模式，軍工企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)了穩(wěn)步、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。留住人才的的運行機制，實施有利于各類人才發(fā)展的措施，確保提高軍工企業(yè)文化建設(shè)中的人才培養(yǎng)質(zhì)量。 [關(guān)鍵詞 ]新時期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展與思考 中圖分類號： f270 文獻標(biāo)識碼： a 文章編號： 1009914x（ 2024）13030701 引言 隨著社會的不斷進步與發(fā)展，新時期下為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。許多企業(yè)擴大規(guī)模，流于形式，沒有明確而長期的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以進行