【正文】 。根據(jù)時代發(fā)展和企業(yè)的實際情況，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)文化的內(nèi)容。要慎重、理性的確定企業(yè)文化建設標準，充分考慮文化建設的平臺問題，要站在世界文化整合的高度，重新確定企業(yè)文化建設的標準和思路，只注重從傳統(tǒng)文化中尋找企業(yè)現(xiàn)代化的因素，或只對先進文化不加區(qū)別的引進這兩種做法都是錯誤的。對于年輕一代來說，企業(yè)文化常被看作是口號，而填鴨式的文化灌輸只 第 8 頁 共 27 頁 會制約年輕人主觀能動性的發(fā)揮，需要根據(jù) “ 想干什么、缺乏什么 ” 等進行認真總結(jié)，使企業(yè)愿景與年輕人目標達成一致，才能推動文化建設。從課題的選擇到項目的最終完成，導師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。 關鍵詞石油企業(yè)廉潔文化建設 習近平總書記說。重形式輕落實。對于舉報或已經(jīng)發(fā)生的貪腐案件極其重視，嚴厲查處，但缺乏對黨員干部的事前教育監(jiān)管和預警防控，工作缺乏前瞻性和預見性。 誤區(qū)四。任何制度與規(guī)范乃人所為，凡世間人所為的事，總是有缺陷的，而文化則可以彌補缺陷。所以，要營建廉潔文化，就要從廉潔文化事關企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認知。規(guī)則和制度是規(guī)范從業(yè)行為，打造廉潔型干部 隊伍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)的基礎。真正把權(quán)力關進制度的籠子。加強廉潔文化的宣傳，構(gòu)建不愿腐的自律機制；推進懲防體系建設，建立不可腐的預警機制；規(guī)范權(quán)力運行，構(gòu)建不能腐的防范機制；加大效能監(jiān)察和懲罰力度，構(gòu)建不敢腐的懲戒機制，深化廠務公開，加強民主監(jiān)督，構(gòu)建不易腐的保障機制。 （四）環(huán)境營造，抓氛圍。 （五）權(quán)力監(jiān)督，抓引導。充分發(fā)揮群眾的作用，豐富民主形式，拓寬民主渠道，保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強決策透度度和公眾參與度。具有親情的廉潔文化，在實踐中則更具張力與磁性。 第 13 頁 共 27 頁 第三篇：新形勢下企業(yè)文化建設的探索與思考新形勢下企業(yè)文化建設的探索與思考 中圖分類號： f270 文獻標識： a 文章編號： 16741145（ 2024） 0700001 摘 要 企業(yè)文化是一個企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。在新形勢下該如何對企業(yè)文化進行建設。而做好企業(yè)文化建設是增強企業(yè)核心競爭力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競爭中發(fā)展的主要動力。具體到企業(yè)來說，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟文化。而導致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。二十一世紀，市場經(jīng)濟的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們在上文提到過，市場經(jīng)濟的變化使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。在這一方面，我認為應該重視以下幾點： 首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀相適應。 ” 企業(yè)文化雖然是一個比較抽象化的概念，但是其必須以服務群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實際，如果不被群眾理解和接受，就是不 “ 以人為本 ” ，任何一個不 “ 以人文本 ” 的文化，實際都不能稱之為 “ 文化 ” 。 （二）建設企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化 在建設企業(yè)文化的過程中，應該如何具體來開展呢。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新 。企業(yè)文化的建設不僅僅對工作形式有所要求，除此之外，對思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設才能夠在新的經(jīng)濟形勢之下占有一席之地，進而保證企業(yè)發(fā)展的遠期目標。軍工企業(yè)文化建設就是要將這些內(nèi)容作為強化企業(yè)員工綜合素質(zhì)的主要方式，通過企業(yè)文化的熏陶、凝聚、引導作用，幫助員工更好地樹立責任意識、發(fā)展意識，打造企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的整體實力，使企業(yè)向著穩(wěn)定、長效方向發(fā)展?；谲姽て髽I(yè)自身的特點和發(fā)展方向，軍工企業(yè)的企業(yè)文化建設也必須緊跟時代要求，找準定位，有的放矢，結(jié)合自身的行業(yè)特點、價值取向、發(fā)展環(huán)境有針對性的去開展，為軍工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的文化氛圍。讓企業(yè)員工確立為祖國的國防事業(yè)奉獻自己寶貴青春的偉大理念。它不僅需要團隊的力量，而且 第 20 頁 共 27 頁 需要企業(yè)領導人的模范作用，以帶動員工的積極性。 軍工企業(yè)是比較特殊的企業(yè)，他不僅關系著我國國防建設，而且保證著我國的國泰民安。 第四，企業(yè)文化建設要堅持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一。因此，一個注重文化立企的企業(yè)，必定會對自己的企業(yè)文化深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估，明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要，哪些是過時的文化，不利于企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)文化真正為企業(yè)發(fā) 第 21 頁 共 27 頁 展添加動力。通過不斷吸收、借鑒、融合新文化、新觀念，使企業(yè)文化富于特色，更加成熟，朝著多元化、信息化方面邁進。在新時期企業(yè)發(fā)展過程中，我們在加強人才建設 與企業(yè)管理的同時，要不斷的加強對企業(yè)發(fā)展有著不可替代作用企業(yè)文化的建設內(nèi)容。中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力的重要標志，但是在建設企業(yè)文化的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。但是，一些企業(yè)在實際的企業(yè)文化構(gòu)建過程中，不能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，企業(yè)文化構(gòu)建的指導思想較為模糊，從而導致企業(yè)文化在建設過程困難重重。 企業(yè)文化建設戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性 從當前實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設方面均缺乏完善戰(zhàn)略部署，其所導致結(jié)果就是雖然在財力及物力方面投入比較多，然而無法得到應有效果。對于企業(yè)文化建設而言，其與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)之間存在直接關系 ，在企業(yè)文化建設良好基礎上才能夠使企業(yè) 第 25 頁 共 27 頁 經(jīng)濟建設得到長期較好發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。在新時期背景下，企業(yè)只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設措施的合理性，才能有效的落實企業(yè)文化建設理念。 團隊建設及個人發(fā)展相協(xié)調(diào) 企業(yè)必須切實落實企業(yè)文化制度，確保企業(yè)文化建設進一步深化，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。 打造屬于自己的企業(yè)文化 企業(yè)在文化建設過程中，要不斷的吸收外來企業(yè)的優(yōu)秀文化。 參考文獻 [1]楊帆 .新時期如何以企業(yè)文化助力公司發(fā)展 [j].企業(yè)改革與 管理， 2024， 05： 170+192. [2]暴紅梅 .新時期企業(yè)文化建設的發(fā)展與思考 [j].經(jīng)營管 第 27 頁 共 27 頁 理者， 2024， 01： 285. [3]鄭偉 .新時期企業(yè)文化建設的思考 [j].東方企業(yè)文化，2024， 05： 10.