5企業(yè)文化建設(shè)思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一種心理沉淀。企業(yè)文化是共振鏈，它能產(chǎn)生協(xié)調(diào)共振，激活組織的功能，激發(fā)員工的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)生命的 “ 長(zhǎng)壽藥 ” 。與既定的企業(yè)文化比較，這里所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，就是緊緊圍繞建行人進(jìn)行定義的中性文化，以及在建行人創(chuàng)造和間接創(chuàng)造形成的所有價(jià)值觀念、制度建設(shè)、行為準(zhǔn)則及產(chǎn)品形象的基礎(chǔ)上，濃彩重寫的是建行人。我覺得創(chuàng)造與間接創(chuàng)造是兩個(gè)不同的概念。我認(rèn)為，就單純的定義來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化應(yīng)該是建設(shè)銀行在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中形成的文化，包括過(guò)去 、現(xiàn)在和將來(lái)。家園是人的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神歸依。從今天要看到明天，從現(xiàn)在要想到將來(lái)，是一項(xiàng)激勵(lì)今人，更恩澤子孫的千秋功業(yè)；他與建設(shè)銀行的各項(xiàng)工作既有滲透性、附著性的聯(lián)系，但又是相對(duì)獨(dú)立的、有所區(qū)別的一項(xiàng)系統(tǒng)工程?！?制度永遠(yuǎn)都是不完全契約 ” ，制度下的管理只能規(guī)范人的基本行為，人的基本行為以外的很多行為不可能都由制度下的管理來(lái)規(guī)范，而個(gè)人的價(jià)值觀及社會(huì)環(huán)境的影響決定著人們的很多行為，常言道： “ 人管人累死人，制度管人氣死人，文化管人管住魂 ” ?；诖?，我行培育支行良好企業(yè)文化活動(dòng)的序幕已逐步推開，以期把員工行為規(guī)范在企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)之下。 米勒說(shuō)： “ 企業(yè)唯有發(fā)展出能夠在激勵(lì)中獲得成功的一種文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)獲得成功。世界上許多著名的大 公司都有特色鮮明而統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。建議一是在有條件的情況下，每年對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)舉辦一期企業(yè)文化進(jìn)修班，開展對(duì)企業(yè)文化及其建設(shè)的學(xué)習(xí)和研討；二是以報(bào)評(píng) “ 五個(gè)一工程 ” 那樣 的規(guī)格與高度，要求縣級(jí)以上機(jī)構(gòu)，每年向其上一級(jí)報(bào)送一至兩個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的 “ 拳頭 ” 產(chǎn)品，經(jīng)層層篩選后上報(bào)總行評(píng)比，并予以重獎(jiǎng)。它所創(chuàng)造的精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量高低、價(jià)值大小，主要是由其對(duì)人的影響程度及其意義決定的。發(fā)動(dòng)員工積極參與，集中員工智慧，使員工體現(xiàn)自身的價(jià)值。三是積極開展活動(dòng)。日常工作中，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯建設(shè)銀行的核心企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建一種向上、和諧、信任、互助、團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，造就一支勇于開拓、銳意改革、講求奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍。讓 “ 忠誠(chéng)滿意 ” 建行的 “ 好員工 ” 吸引來(lái)更多“ 忠誠(chéng)滿意 ” 建行的 “ 好客戶 ” ，讓員工在實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化過(guò)程中感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，做到各居其位、各行其是、各成其事。通過(guò)人性化的 幫助，使員工真正感受到建行的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)建行的忠誠(chéng)度和服務(wù)的貢獻(xiàn)度。培育文化就是要通過(guò)轉(zhuǎn)變員工對(duì) “ 三力文化 ” 理念的根本認(rèn)知并形成認(rèn)同心理后，才能將員工的事業(yè)心和成功欲化成具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，為建行共同奮斗目標(biāo)而努力工作。從而，在切實(shí)提高個(gè)人素質(zhì)、培養(yǎng)人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建行整體素質(zhì)的提高，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力準(zhǔn)備條件。但是，在目前企業(yè)文化建設(shè)之中，或多或少地，在一些領(lǐng)導(dǎo)和管理人員中仍不能將總行黨委的政策意圖落實(shí)到實(shí)際工作中，仍不能堅(jiān)持 “ 兩手都要抓，兩手都要硬 ”的硬道理，沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè) 對(duì)改革工作的支持作用，片面地將股改理解為企業(yè)體制地轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一時(shí)表現(xiàn)，放松乃至放棄了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，但生產(chǎn)力本身并不是僅僅限于物質(zhì)，更關(guān)乎人，以及人的力量，而先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)人及其力量的整合和效能的有機(jī)發(fā)揮起著重要作用，同時(shí)，隨社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化也是生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)的必然要求。這既是將建設(shè)銀行鑄造成為國(guó)際先進(jìn)銀行這一改革歷史任務(wù)的物質(zhì)需求，也是建設(shè)銀行企業(yè)面對(duì)激烈 的金融競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)搶占內(nèi)地金融市場(chǎng)的內(nèi)在文化需求。二是要走群眾路線，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作作風(fēng)。改變 “ 制度執(zhí)行不到位，規(guī)定動(dòng)作時(shí)有缺失 ” 的慣性操作習(xí)慣，大會(huì)小會(huì)講內(nèi)控，遇到同行業(yè)清收不良貸款中的典型事例談合規(guī)，采取 “ 舉一反三、旁征博引、理性當(dāng)先、影視兼容 ” 育導(dǎo)手段，持續(xù)傳播嚴(yán)格遵章守則的 “ 火爐效應(yīng) ” ，逐步形成全行執(zhí)行 “ 火爐法則 ” 的心理氛圍，帶動(dòng)全行 “ 科學(xué)發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營(yíng) ” 文化風(fēng)氣的形
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