5企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在 “ 云中河 ”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了 *文化，在用戶心目中牢固樹立起 *的形象。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過 班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí)。 三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工 “ 洗腦 ” 。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。幾年來，我們不斷完善職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。通過這些工作，使 *集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到 “ 命運(yùn)共同體 ” 的內(nèi)涵和價(jià)值。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又 非常重視關(guān)心員工生活和思想。 六、長(zhǎng)年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)?；顒?dòng)的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會(huì)等。 通過幾年來堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì)。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng)。他們成為當(dāng)代 *人的典型代表。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到 *來工作，說 “ 把娃娃送到 *對(duì)他好，我們放心 ” 。 19*年我公司開始“ 破三鐵 ” ，阻力很大，許多員工不理解， 認(rèn)為自己是 “ 國家人 ” ，崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。 第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考 評(píng)，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和
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