3關于企業(yè)文化建設的幾點思考-預覽頁
【正文】 礎設施建設投資。 通常認為企業(yè)文化的目標在于：通過建立企業(yè)的價值觀體系，提升企業(yè)凝聚力和向心力。這里的問題是：怎么去建立企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預警系統(tǒng)。這些其實都是文化建設方面的問題。拋卻其他因素不談，我覺得很重要的一點是她們的企業(yè)本身具有很強的學習能力和造血功能，是一個具有旺盛生命力的有機體。我認為海爾在 這方面是一個典范，或許有點炒作的成分，但必須承認它在企業(yè)文化宣傳這方面是有很多值得借鑒的地方的，很多消費者對海爾產品的信心在很大程度上正是由海爾所制造的這種輿論而培養(yǎng)起來—— 當自己的產品質量有保證時，當市場競爭非常激烈、產品相互之間的差異越來越小時，我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢。 組織企業(yè)員工尤其是管理干部進行企業(yè)文化內涵、作用、建設等方面的培訓，掃除認識上的誤區(qū)和分歧，統(tǒng)一思想，形成合力。我同意這樣一種觀點：企業(yè)文化是考核出來的，勉強成習慣，習慣成自然；企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經營管理制度中，通過制度牽引文化。
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