3關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考-預(yù)覽頁
【正文】 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。 通常認(rèn)為企業(yè)文化的目標(biāo)在于：通過建立企業(yè)的價(jià)值觀體系，提升企業(yè)凝聚力和向心力。這里的問題是：怎么去建立企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。這些其實(shí)都是文化建設(shè)方面的問題。拋卻其他因素不談，我覺得很重要的一點(diǎn)是她們的企業(yè)本身具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和造血功能，是一個(gè)具有旺盛生命力的有機(jī)體。我認(rèn)為海爾在 這方面是一個(gè)典范，或許有點(diǎn)炒作的成分，但必須承認(rèn)它在企業(yè)文化宣傳這方面是有很多值得借鑒的地方的，很多消費(fèi)者對(duì)海爾產(chǎn)品的信心在很大程度上正是由海爾所制造的這種輿論而培養(yǎng)起來—— 當(dāng)自己的產(chǎn)品質(zhì)量有保證時(shí)，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、產(chǎn)品相互之間的差異越來越小時(shí)，我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢。 組織企業(yè)員工尤其是管理干部進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)等方面的培訓(xùn)，掃除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和分歧，統(tǒng)一思想，形成合力。我同意這樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化是考核出來的，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然；企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度中，通過制度牽引文化。
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