3關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考-在線瀏覽
2024-08-18 02:54本頁面
【正文】 太膚淺了。有沒有想過如何將口號貫徹到工作之中。這才是工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵之處。 ⒉ 企業(yè)文化建設(shè)文體化。不能否認(rèn)企業(yè)文化的樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)的作用，但如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對外宣傳的工具，那絕對是本末倒置了。我覺得是以下的一些原因造成的。 其次，企業(yè)文化作用的發(fā)揮不可能立竿見影，而是需要較長時(shí)間的沉淀和積累，并且它給企業(yè)所帶來的好處很難用數(shù)字予以量化 —— 這有點(diǎn)類似于一個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。 所以，想真正建設(shè)好企業(yè)文化，就必須要有一定的理論準(zhǔn)備，克服急功 近利的思想并做好完善的計(jì)劃。 通常認(rèn)為企業(yè)文化的目標(biāo)在于：通過建立企業(yè)的價(jià)值觀體系，提升企業(yè)凝聚力和向心力。比如： ⒈ 建立起企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。這里的問題是：怎么去建立企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。是體制上的問題。這些其實(shí)都是文化建設(shè)方面的問題。很多跨國公司為什么能夠長盛不衰。拋卻其他因素不談，我覺得很重要的一點(diǎn)是她們的企業(yè)本
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