3關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考-資料下載頁
2025-08-09 02:54本頁面
【正文】 充分研究我廠的歷史、行業(yè)、現(xiàn)狀，總結(jié)過 往在企業(yè)文化建設(shè)方面所作的工作，分析目前企業(yè)經(jīng)營者、員工的結(jié)構(gòu)和行為模式，確定企業(yè)文化的基調(diào)。 組織企業(yè)員工尤其是管理干部進行企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)等方面的培訓(xùn)，掃除認識上的誤區(qū)和分歧，統(tǒng)一思想，形成合力。這是非常重要的，因為各級管理人員在培育和宏揚企業(yè)文化方面承擔(dān)著主要責(zé)任。 設(shè)計我廠完整的系統(tǒng)（包括、）。 如何在工作中貫徹推行并根植于各級員工之中。我同意這樣一種觀點：企業(yè)文化是考核出來的，勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然；企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，通過制度牽引文化。因此，制度的支撐對企業(yè)文化的運行是必不可少的，那如何去對現(xiàn)行制度進行改造和設(shè)計以體現(xiàn)企業(yè)文化的思想、發(fā)揮企業(yè)文化的作用。 明確開展企業(yè)文化建設(shè)必須進行的其他工作，如員工的物質(zhì)和精神生活、對外的形象宣傳等等。 綜合、制定一份初步的開展企業(yè)文化建設(shè)的計劃。
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