3關(guān)于企業(yè)行為文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-08-17 12:54本頁面
【正文】 根本的依據(jù)是制度具有剛性特征，文化本身則是軟性的，是沒有強(qiáng)制力的。如果企業(yè)不能為新理念與行為的推行提供一種可靠 的、持久的、剛性的推動(dòng)力，而只能寄希望于員工個(gè)人的自律，其效果一定是難以保證的。行為文化的建設(shè)恰恰就需要在外部為員工提供一種剛性的推動(dòng)力量，一種阻止員工沉迷于原有習(xí)慣的力量，一種鼓勵(lì)員工嘗試新的行為方式和養(yǎng)成新的行為習(xí)慣的力量。因此，企業(yè)需要通過建立、健全和完善教育培訓(xùn)、崗位責(zé)任、考核評價(jià)、人事管理等相關(guān)制度，不斷推進(jìn)行為文化建設(shè)。 以模范人物的影響力帶動(dòng)出企業(yè)的共生英雄 榜樣的力量是無窮的。模范人物的行為對職工的行為具有影響作用，因此，要做好培養(yǎng)與樹立典型工作，既要培養(yǎng)個(gè)體典型，也要樹立群體典型，通過以點(diǎn)帶面和典型群體的不斷擴(kuò)大，在企 第 9 頁 共 10 頁 業(yè)中形成人人學(xué)習(xí)、崇尚、效仿模范人物和模范群體的風(fēng)尚和約定俗成的風(fēng)氣，使廣大職工在向模范人物和群體學(xué)習(xí)的過程中，通過千百次的學(xué)習(xí)與模仿，養(yǎng)成良好的行為，進(jìn)而，使每一名職工都成為企業(yè)同生存、求發(fā)展的企業(yè)共生英雄。 從點(diǎn)滴著手，做到長期堅(jiān)持 行為文化的實(shí)踐不可能立竿見影，在堅(jiān)持做好精神理念宣傳教育的同時(shí)，一定要從點(diǎn)滴做起，要堅(jiān)持不懈，以點(diǎn)帶面，積少成多。將現(xiàn)場行為規(guī)范運(yùn)作推行至基層每個(gè)場地、每位員工，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神理念與生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)的融合，逐步消除倡導(dǎo)文化與實(shí)際行為的偏差。 “ 勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ” ，日本豐田用了 20 多年的實(shí)踐從抓合理化建議入手，引導(dǎo)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，不斷優(yōu)化改良形成 最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 的現(xiàn)場管理方式推動(dòng)了其巨大的成功。 參考文獻(xiàn)： [1]陳宏威：企業(yè)文化理論演進(jìn)與中國特色企業(yè)文化建設(shè)探討 [j].商業(yè)時(shí)代， 2024（ 13） . [2]王吉鵬 .論企業(yè)文化 [m].北京：中國發(fā)展出版社， 2024. [3]滕春林 .如何構(gòu)建 特色企業(yè)文化 [j].企業(yè)文化， 2024（ 1） . 第 10 頁 共 10 頁 [4]傅向升，周傳榮 .切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的核心競爭力作用[j].中外企業(yè)文化， 2024（ 2） . 最新【精品】 范文
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