3關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考(編輯修改稿)
2025-08-18 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些簡單的對外宣傳的口號和刊物。 所以，想真正建設(shè)好企業(yè)文化，就必須要有一定的理論準備，克服急功 近利的思想并做好完善的計劃。 二、企業(yè)文化建設(shè)要達到的目標。 通常認為企業(yè)文化的目標在于：通過建立企業(yè)的價值觀體系，提升企業(yè)凝聚力和向心力。但我覺得這只是企業(yè)文化的一般性作用，在此基礎(chǔ)上我們可以對企業(yè)文化寄以更高的期望、將企業(yè)文化推向一個更高的層次。比如： ⒈ 建立起企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預警系統(tǒng)。說具體一點，就是可以讓企業(yè)在紛繁復雜的市場競爭中避免出現(xiàn)象巨人、愛多、秦池 第 3 頁 共 4 頁 那樣的嚴重決策失誤，找到正確的航向。這里的問題是：怎么去建立企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預警系統(tǒng)。方向應該是反思巨人、愛多為什么 會出現(xiàn)這種嚴重失誤。是體制上的問題。定位的失誤。這些其實都是文化建設(shè)方面的問題。 ⒉ 建立起企業(yè)的自我學習、自我造血、自我升華機制。很多跨國公司為什么能夠長盛不衰。為什么能夠在
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