5企業(yè)文化建設思考(存儲版)
【正文】 個和諧快樂的工作環(huán)境。為了給員工減負，調節(jié)員工心情，讓員工充分展示自己才華，舉辦各種比賽活動等，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)的熱情；豐富多彩的活動既能強化團隊精神，又能凝聚人心。 其次要以人為本，善待員工，努力營造和諧的工作氛圍。從這個意義上講，企業(yè)管理 就是 “ 管得有理 ” 。 建設企業(yè)文化的必然性表現(xiàn)為。 建設企業(yè)文化的內在方向。同時，要在全行開展各級人員 “ 事事先想責任 ” 就能盡職履責和免于問責，“ 沒有人比自己更對自己負責 ” ， “ 責任意識 ” 就是 “ 想得通才做得好的 ” 的文化觀念的認知問題。 （二）把合規(guī)文化的培育寓于以激勵與約束制度的文化心理強化活動之中，培養(yǎng)員工良好的內控行為習慣 把合規(guī)文化的心理強化寓于不良貸款清收的問責過程之中、寓于 “ 責任意識 ” 的深刻認知與觀念轉變之中、寓于 “ 增業(yè)績、強管理、創(chuàng)亮點、樹形象 ” 活動之中。作為社會主義市場經濟的微觀部份，在建設小康生活，保證和促進生產力發(fā)展的歷史進程中，受建設銀行發(fā)展進步的連續(xù)性決定和制 第 13 頁 共 14 頁 約，總行黨委將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于 10 年之內建設成為亞洲一流銀行，這就存在著重新審視并構建企業(yè)文化的必要性，以期從文化環(huán)境角度保障這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)?？偨Y國際先進企業(yè)的實踐經驗，企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，其影響力在一定程度上在企業(yè)經營的某個歷史時期甚至決定著企業(yè)的興衰。其機制原理是：文化價值觀的選擇和對文化價值觀的認同直接影響人的態(tài)度；態(tài)度屬于行為的指導和動力系統(tǒng)，對人的行為有很直接、很重要的影響，它由認知、情感和意向三種因素構成。如出臺制度時盡量關注到員工特別是基層一線員工的切身利益，以合適的薪酬使員工的貢獻與收益一致；以適當?shù)姆绞绞箚T工接受再教育的程度與時代需 第 10 頁 共 14 頁 求、業(yè)務發(fā)展相一致；以科學的崗位分布使員工個人發(fā)展與建行整體目標一致。組織各基層負責人走出去、請進來，學習現(xiàn)代管理經驗，紛紛推出一系列人性服務管理方式來激發(fā)員工工作激情。企業(yè)文化建設是一項非常特殊的工作。持續(xù)成功的企業(yè)價值觀都必須具有以下特征：一是反映與時俱進的“ 時代精神的精華 ” ；二是企業(yè)價值觀中必然包含成本效益觀和效率觀；三是必然要強調社會責任，追求精神價值的實現(xiàn)。我行的企業(yè)文化管理綱要是：依托零售主導型發(fā)展 戰(zhàn)略，堅持提高經營收入和個人收入，全面降低內控風險的戰(zhàn)略目標，保持優(yōu)勢，做強業(yè)務，拓展來源， 第 7 頁 共 14 頁 強化管理，創(chuàng)建陽光和諧氛圍的文化理念；建立 “ 文化統(tǒng)馭、戰(zhàn)略牽引、機制保證、執(zhí)行到位 ” 四位一體的經營管理機制，推行“ 以始為終 ” 的高效能工作作風，培育 “ 員工成長、客戶忠誠、銀行發(fā)展 ” 的共贏性良好企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設則主要是面向未來的。在 第 5 頁 共 14 頁 既定的企業(yè)文化定義中，對企業(yè)文化形成時間鎖定為 “ 近半個世紀 ” 。 企業(yè)文化定義的三處不同： 一是突出地強調了對建行人影 響力較強的精神財富和物質財富。企業(yè)文化是組織活力的 “ 共振鏈 ” 。作為一個組織，企業(yè)即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個員工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化約束力量，形成一種文化氛圍和行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，它把企業(yè)員工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。企業(yè)文化是作為一種集團或組織文化，在一定文化背景下，以公司內部創(chuàng)新為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的復合體系，有其特定的精神核心、內容、支撐、工具，對企業(yè)發(fā)揮著維系、約束、激勵、阻抑作用。企業(yè) 第 2 頁 共 14 頁 文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)員工的精神支柱和動力，為企業(yè)共同的目標而努
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