5企業(yè)文化建設(shè)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境。為了給員工減負(fù)，調(diào)節(jié)員工心情，讓員工充分展示自己才華，舉辦各種比賽活動(dòng)等，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)的熱情；豐富多彩的活動(dòng)既能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，又能凝聚人心。 其次要以人為本，善待員工，努力營造和諧的工作氛圍。從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理 就是 “ 管得有理 ” 。 建設(shè)企業(yè)文化的必然性表現(xiàn)為。 建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在方向。同時(shí)，要在全行開展各級(jí)人員 “ 事事先想責(zé)任 ” 就能盡職履責(zé)和免于問責(zé)，“ 沒有人比自己更對(duì)自己負(fù)責(zé) ” ， “ 責(zé)任意識(shí) ” 就是 “ 想得通才做得好的 ” 的文化觀念的認(rèn)知問題。 （二）把合規(guī)文化的培育寓于以激勵(lì)與約束制度的文化心理強(qiáng)化活動(dòng)之中，培養(yǎng)員工良好的內(nèi)控行為習(xí)慣 把合規(guī)文化的心理強(qiáng)化寓于不良貸款清收的問責(zé)過程之中、寓于 “ 責(zé)任意識(shí) ” 的深刻認(rèn)知與觀念轉(zhuǎn)變之中、寓于 “ 增業(yè)績、強(qiáng)管理、創(chuàng)亮點(diǎn)、樹形象 ” 活動(dòng)之中。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀部份，在建設(shè)小康生活，保證和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的歷史進(jìn)程中，受建設(shè)銀行發(fā)展進(jìn)步的連續(xù)性決定和制 第 13 頁 共 14 頁 約，總行黨委將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于 10 年之內(nèi)建設(shè)成為亞洲一流銀行，這就存在著重新審視并構(gòu)建企業(yè)文化的必要性，以期從文化環(huán)境角度保障這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)國際先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其影響力在一定程度上在企業(yè)經(jīng)營的某個(gè)歷史時(shí)期甚至決定著企業(yè)的興衰。其機(jī)制原理是：文化價(jià)值觀的選擇和對(duì)文化價(jià)值觀的認(rèn)同直接影響人的態(tài)度；態(tài)度屬于行為的指導(dǎo)和動(dòng)力系統(tǒng)，對(duì)人的行為有很直接、很重要的影響，它由認(rèn)知、情感和意向三種因素構(gòu)成。如出臺(tái)制度時(shí)盡量關(guān)注到員工特別是基層一線員工的切身利益，以合適的薪酬使員工的貢獻(xiàn)與收益一致；以適當(dāng)?shù)姆绞绞箚T工接受再教育的程度與時(shí)代需 第 10 頁 共 14 頁 求、業(yè)務(wù)發(fā)展相一致；以科學(xué)的崗位分布使員工個(gè)人發(fā)展與建行整體目標(biāo)一致。組織各基層負(fù)責(zé)人走出去、請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，紛紛推出一系列人性服務(wù)管理方式來激發(fā)員工工作激情。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)非常特殊的工作。持續(xù)成功的企業(yè)價(jià)值觀都必須具有以下特征：一是反映與時(shí)俱進(jìn)的“ 時(shí)代精神的精華 ” ；二是企業(yè)價(jià)值觀中必然包含成本效益觀和效率觀；三是必然要強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，追求精神價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我行的企業(yè)文化管理綱要是：依托零售主導(dǎo)型發(fā)展 戰(zhàn)略，堅(jiān)持提高經(jīng)營收入和個(gè)人收入，全面降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)業(yè)務(wù)，拓展來源， 第 7 頁 共 14 頁 強(qiáng)化管理，創(chuàng)建陽光和諧氛圍的文化理念；建立 “ 文化統(tǒng)馭、戰(zhàn)略牽引、機(jī)制保證、執(zhí)行到位 ” 四位一體的經(jīng)營管理機(jī)制，推行“ 以始為終 ” 的高效能工作作風(fēng)，培育 “ 員工成長、客戶忠誠、銀行發(fā)展 ” 的共贏性良好企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)則主要是面向未來的。在 第 5 頁 共 14 頁 既定的企業(yè)文化定義中，對(duì)企業(yè)文化形成時(shí)間鎖定為 “ 近半個(gè)世紀(jì) ” 。 企業(yè)文化定義的三處不同： 一是突出地強(qiáng)調(diào)了對(duì)建行人影 響力較強(qiáng)的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化是組織活力的 “ 共振鏈 ” 。作為一個(gè)組織，企業(yè)即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)員工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化約束力量，形成一種文化氛圍和行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，它把企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。企業(yè)文化是作為一種集團(tuán)或組織文化，在一定文化背景下，以公司內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的復(fù)合體系，有其特定的精神核心、內(nèi)容、支撐、工具，對(duì)企業(yè)發(fā)揮著維系、約束、激勵(lì)、阻抑作用。企業(yè) 第 2 頁 共 14 頁 文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)員工的精神支柱和動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努
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