【正文】 二是要走群眾路線，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作作風(fēng)。從而，在切實(shí)提高個(gè)人素質(zhì)、培養(yǎng)人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建行整體素質(zhì)的提高，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力準(zhǔn)備條件。日常工作中，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯建設(shè)銀行的核心企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建一種向上、和諧、信任、互助、團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，造就一支勇于開拓、銳意改革、講求奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍。建議一是在有條件的情況下，每年對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)舉辦一期企業(yè)文化進(jìn)修班，開展對(duì)企業(yè)文化及其建設(shè)的學(xué)習(xí)和研討；二是以報(bào)評(píng) “ 五個(gè)一工程 ” 那樣 的規(guī)格與高度，要求縣級(jí)以上機(jī)構(gòu)，每年向其上一級(jí)報(bào)送一至兩個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的 “ 拳頭 ” 產(chǎn)品，經(jīng)層層篩選后上報(bào)總行評(píng)比，并予以重獎(jiǎng)?！?制度永遠(yuǎn)都是不完全契約 ” ，制度下的管理只能規(guī)范人的基本行為，人的基本行為以外的很多行為不可能都由制度下的管理來規(guī)范，而個(gè)人的價(jià)值觀及社會(huì)環(huán)境的影響決定著人們的很多行為，常言道： “ 人管人累死人，制度管人氣死人，文化管人管住魂 ” 。我覺得創(chuàng)造與間接創(chuàng)造是兩個(gè)不同的概念。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，形成了人們的一種心理沉淀。為此，筆者就企業(yè)文化構(gòu)成中的內(nèi)容、文化支撐體系、企業(yè)文化的功 能作用等方面，結(jié)合實(shí)踐，從以下幾個(gè)方面加以探討。企業(yè)文化場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的，并為企業(yè)所有成員認(rèn)同和遵循的精神風(fēng)貌、心理狀態(tài)和價(jià)值取向等精神成果的總和，這些精神成果自成系統(tǒng)，可以看作是一種場(chǎng)。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。人之于家園，就象游子之于母親、小草之于綠洲、江河之于大海、白云之于藍(lán)天那般自然與美好，那般熱愛與眷戀，那般雖九死而無悔的忠誠(chéng)與自覺 …… 由企業(yè)文化熏陶、培養(yǎng)、化育出來的建行人的那種團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神以及品格，才是堅(jiān)定而持久的，是什么力量也不能撼動(dòng)的。 ” 基層行要致力于建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。二是重視員工激勵(lì)。 二、運(yùn)用培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范員工在共識(shí)文化下的行為 作為基層行，就是要形成自己的共識(shí)文化，即在于以 “ 三個(gè)代表 ” 、 “ 和諧理念 ” 的要求去認(rèn)知總行黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的政策意圖，正確認(rèn)識(shí)到建設(shè)有建設(shè)銀行特色的企業(yè)文化，不是總行的一時(shí)心血來潮，而是有其產(chǎn)生的必然性，是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化這一客觀現(xiàn)實(shí)的要求。二是建設(shè)銀行發(fā)展的內(nèi)源性要求。 。先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，代表著未來的發(fā)展方向，它通過精神動(dòng)力和智力支持促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，推動(dòng)人類社會(huì)的前進(jìn)。各級(jí)管理者應(yīng)以滿腔的熱情、平等的態(tài)度善待員工，有的放矢地做好思想疏導(dǎo)工作，實(shí)實(shí)在在地為員工排憂解難。一是重視員工參與。正如美國(guó)學(xué)者勞倫斯 人是家園的主人也是靈魂。 效能四。 效能二。企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 “ 路標(biāo)系 ” 。 效能三。 三是在新的定義中，規(guī)避了對(duì)企業(yè)文化形成的時(shí)間限制。根據(jù) “ 并非事件決定人的情緒和行為，而往往是人對(duì)事件的看法決定人的情緒與行為 ” 的管理理念，針對(duì)上述現(xiàn)狀和特點(diǎn)，按照 “ 用文化共識(shí)塑造行為，以改變認(rèn)知強(qiáng)化管理 ” 、 “ 因勢(shì)而變之，擇優(yōu)而固之 ” 的企業(yè)文化管理思路，本著易記、易知、易行的原則，提煉出我行企業(yè)文化管理綱要及核心價(jià)值理念，以增強(qiáng)文化管理的多視角包容性與統(tǒng)攝性。 ，倡導(dǎo)快樂工作。首先讓員工滿意，要在不同級(jí)別的管理層達(dá)成齊心協(xié)力提高員工滿意度的共識(shí)。 企業(yè)文化作為廣義文化的一個(gè)組成部份，必然具有文化的共性，但對(duì)于以追求價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)來講又有其個(gè)性，而 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 對(duì)于建設(shè)銀行這個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體來說，還有其獨(dú)具的特質(zhì)和形態(tài)。只有依靠群眾才能將 “ 企業(yè)文