【正文】 （三）實施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身條件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。強化企業(yè)文化建設的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設和軟件建設，進行理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。這種“以仁為本”的管理思想雖然很有好處，但其消極的一面也表現(xiàn)得十分明顯。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，就是要牢牢抓住當前國家實施新農(nóng)村建設這一有利的戰(zhàn)略契機，花大力氣、動真心思，“重拳”打造“建設新農(nóng)村的銀行”這一品牌形象，并通過“內(nèi)強素質(zhì)、外權形象”，竭誠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、文明、快捷、高效的信貸服務，不斷提升農(nóng)發(fā)行品牌形象的附加值和含金量，逐步擴大農(nóng)發(fā)行在金融市場中的份額和影響力，提高企業(yè)的核心競爭力，增強服務“三農(nóng)”、支持新農(nóng)村建設的綜合能力。文化一經(jīng)形成，它就具有衡久性和穩(wěn)定性的特征。（六）開展企業(yè)文化建設應與銀地、銀企共同發(fā)展相結合 在追求農(nóng)發(fā)行自身效益的同時，最大程度地實現(xiàn)社會效益和企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)銀地、銀企“共贏”，既是由農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的要求決定的，同時也是由農(nóng)發(fā)行政策性金融機構的性質(zhì)決定的。一是在對各基層行經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有效結合起來，搞好遠景藍圖設計；一方面讓大家切實享受企業(yè)文化建設帶來的物質(zhì)成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化、經(jīng)營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設的距離感，增強現(xiàn)實感和認同感。各部門、全體員工參與企業(yè)文 化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業(yè)文化建設只是辦公室、工會部門的事情，對企業(yè)文化建設的積極性不夠、參與率不高，整體合力發(fā)揮得不夠充分；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準，雖然有利于各地、各行結合實際突出特色，但也容易造成在企業(yè)文化建設上的良莠不齊。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署，結合自身工作實際，務實、有序地開展企業(yè)文化建設，取得了較好的階段性工作成效。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。這個過程不可能是一蹴而就的，需要管理者、企業(yè)文化建設者做很多工作，并從制度上予以配合。從而激發(fā)每一位員工的創(chuàng)造力，吸引每一位員工注重創(chuàng)新、著力創(chuàng)新，讓創(chuàng)新思維真正在企業(yè)落地生根，培育出活力無限的優(yōu)秀企業(yè)文化。一、企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新美國管理專家德魯克說：“創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源。油氣勘探由“背斜理論”指導轉向“復式油氣理論”指導需要創(chuàng)新；開發(fā)由陸地走向海洋需要創(chuàng)新；經(jīng)營管理由粗放型過渡到精細管理更需要創(chuàng)新。如石油企業(yè)的大慶精神，體現(xiàn)了老一輩石油人艱苦奮斗、無私奉獻的大無畏精神；海爾的創(chuàng)新文化，催生了小小神童洗衣機、地瓜洗衣機的面世，全球首臺多點觸控與手勢控制相結合的智能電視的發(fā)布，也為海爾加入國際化大集團的陣營做著見證。海爾的“真誠到永遠”，飛利浦的“我們一直在努力”，李寧的“一切皆有可能”，中石化集團的“每一滴油都是承諾”，這些成熟的企業(yè)文化，無一不是精彩地反映出企業(yè)自身的特點，給人留下深刻的映象。試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。2006年以來，全行上下著力開展企業(yè)文化建設集中推進工作，確定了不同時期的主要任務和工作重心。一是繼續(xù)引導員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設重要性的認識。進行篩選后，將既符合農(nóng)發(fā)行工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的。對企業(yè)文化建設成效進行考評是目前國內(nèi)外通行的做法。課題組成員:王自斌 王迎春舒 偉 楊文權 李 鈺執(zhí) 筆:李 鈺二〇〇七年七月四日第四篇：企業(yè)文化建設思考之二企業(yè)文化建設貴在踐行核心理念白銀市分行課題組經(jīng)過多年理論探索與實踐創(chuàng)新，時至今日，農(nóng)發(fā)行職能定位進一步明確，發(fā)展方向進一步清晰，支農(nóng)成效進一步顯著；綜合改革深入推進，信貸結構不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)持續(xù)提高，全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設的時機已經(jīng)成熟。企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的精神約束，它的魅力之處就在于全體員工發(fā)自內(nèi)心的認同、維護和踐行，這就賦予了企業(yè)文化以修復和補漏的功能。而企業(yè)文化的終極意義，則是對內(nèi)體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高下與“人企合一”的程度，對外體現(xiàn)在企業(yè)對社會貢獻值的大小及社會對企業(yè)本身的認知與接受程度上。在這種轉變過程中，農(nóng)發(fā)行應最大限度地為員工創(chuàng)造公平、公正、寬松、自由發(fā)展的空間和平臺，最大限度地釋放每一位員工的潛力和能量，以求單位效益的最大化和員工個人價值的充分實現(xiàn)。在戰(zhàn)略協(xié)作進程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結成聯(lián)盟，促進了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權結構、組織結構和資源配置上進行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進行文化創(chuàng)新。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，加強廣大員工對現(xiàn)代物流、港口運營管理、生產(chǎn)安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。因此，企業(yè)文化建設是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導向的長期發(fā)展戰(zhàn)略。二、港口企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。文章通過對港口企業(yè)文化建設的基本分析，提出了現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設的主要策略。其次，“有效發(fā)展”是對農(nóng)發(fā)行信貸質(zhì)量從可持續(xù)發(fā)展的層面提出的要求。農(nóng)發(fā)行在經(jīng) 歷了多年封閉運行之后，迎來了改革發(fā)展的大好時期，隨著目前信貸業(yè)務的不斷拓展，對人才的需求比以往任何時候都顯得迫切而且必要。2005年以前，農(nóng)發(fā)行業(yè)務范圍窄小，經(jīng)營性質(zhì)單一，基本上只承擔對國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持業(yè)務，行政氛圍比較濃厚，事業(yè)性單位色彩比較明顯，開展企業(yè)文化建設的理論依據(jù)尚不充分。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內(nèi)部物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現(xiàn)。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，還應將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設當中。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現(xiàn)員工利益的過程。一是思想認識還需進一步提高。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么。一、一家企業(yè)如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系？雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。企業(yè)管理者不僅要像伯樂那樣去發(fā)現(xiàn)人才，還要建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。在制度的強制下，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為。這需要石油企業(yè)管理者首先要具有創(chuàng)新思維，然后結合企業(yè)發(fā)展的實際提出具有開創(chuàng)性的，引領性的方針和思路，并把這種方針和思路通過某種具體的工作方法落實并影響到企業(yè)的每一位員工。第一篇：關于現(xiàn)代企業(yè)文化建設的幾點思考龍源期刊網(wǎng) ://.關于現(xiàn)代企業(yè)文化建設的幾點思考作者：馬建華 趙秀珍 邱麗平來源：《沿海企業(yè)與科技》2011年第03期［摘要］現(xiàn)代企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的企業(yè)主流理念和主流行為方式的融和統(tǒng)一體,它影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動，是企業(yè)內(nèi)生動力的重要基礎。也就是說，讓無形變成有形需要創(chuàng)新，所以創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化重在創(chuàng)新精神的培育。以企業(yè)理念與價值觀為導向，制定科學的管理制度。因此，企業(yè)文化要引導企業(yè)成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業(yè)被動培訓為主動學習。以下是本人對企業(yè)文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。但是，企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？是實現(xiàn)人人共同富裕？是無私高尚地履行社會責任？還是在追求百年老店的輝煌中細數(shù)過去的奮斗史？在我所