【正文】 據(jù)各人的不同情況，采用不同的方法，解決他們的實(shí)際困難，滿足他們的合理要求，使他們深受感動(dòng)，在工作充分發(fā)揮出自己的積 極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得很好的效果。 實(shí)踐證明，做好思想政治工作這四個(gè)結(jié)合，對(duì)提高企業(yè)職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)展起到積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高 、積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。如： ? 物資集團(tuán)是我家，我們都要熱愛她；物資集團(tuán)是我家，我們共同建設(shè)她。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導(dǎo)什么，從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信的自覺行為，促使職工個(gè)人的理想、追求同企業(yè)發(fā) 展的要求統(tǒng)一起來。 企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。 21 世紀(jì)面對(duì)生存與競(jìng)爭(zhēng)的壓力、學(xué)習(xí)能力 是學(xué)習(xí)型社會(huì)的必備技能，是個(gè)人素質(zhì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，未來的文盲是那些不會(huì)學(xué)習(xí)的人。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織、培育共同價(jià)值觀。 《七》企業(yè)文化共建協(xié)議 按照 ? 勘探局與長(zhǎng)慶油田公司同根同源、共生共長(zhǎng)，一面旗，一首歌，一家人，一個(gè)班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，構(gòu)建雙方認(rèn)同 的文化體系，樹立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。 堅(jiān)持宣傳同步。采油一處要加強(qiáng)對(duì)電視臺(tái)的管理，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，要充分利用采一電視平臺(tái)，擴(kuò)大采一新聞在油田的影響力，日常投 資由采油一處負(fù)責(zé)，重大投資建設(shè)由廠處共同協(xié)商分擔(dān)。 四、共建內(nèi)容 第 24 頁 共 24 頁 共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。 三、工作原則 廠處要遵循 ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力，著力創(chuàng)新、重在建設(shè)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效 ? 的原則。因此，物資集團(tuán)的 第 22 頁 共 24 頁 企業(yè)文化同樣需要不斷強(qiáng)化、發(fā)展、完 善和推動(dòng)。對(duì) ? 知識(shí)員工 ?的管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的 企業(yè)價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實(shí)現(xiàn)。最典型的就是 ? 四個(gè)過渡 ? 工作指導(dǎo)方針的提出，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)而做出的精辟闡述；是領(lǐng)導(dǎo)者與時(shí)俱進(jìn)的文化思想的具體體現(xiàn)； ? 四個(gè)過渡 ? 為企業(yè)職工自覺建設(shè)家園提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。多年來這種形式不變，如今已經(jīng)形成一種大家習(xí)慣的文化氛圍，并有效激勵(lì)了女職工的工作熱情。每個(gè)職工的言行習(xí)慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。在企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，必須充分認(rèn)識(shí)自己的言行對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。一個(gè)負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。 何謂企業(yè)文化。 企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是企業(yè)全體職工，樹立先進(jìn)典 型的目的也是為激勵(lì)和帶動(dòng)企業(yè)的全體職工。 以教定人是思想政治工作者掌握思想政治教育主動(dòng)權(quán)的一種方法，就是按照各個(gè)時(shí)期的教育內(nèi)容，將職工分層次進(jìn)行授課，另外根據(jù)受教育者的心理承受能力，以及其性格特點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)慕逃椒?，因?shì)利導(dǎo)，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。因此，我們?cè)谧雎毠に枷牍ぷ鞯臅r(shí)候，不能一味使用強(qiáng)制性的做法，更應(yīng)反對(duì)工作中的簡(jiǎn)單粗暴。思想政治工作是做人的工作，因此，它要求思想政治工作者必須有較高的理論水平和文化修養(yǎng)，只有具備這一條件，才能去做好別人的工作。其實(shí)，工作中領(lǐng)導(dǎo)一句肯定的話語，一個(gè)會(huì)意的微笑都是 ? 后進(jìn)職工 ? 進(jìn)步的精神食糧。 面對(duì)職工，領(lǐng)導(dǎo)者必須用親和的態(tài) 度走進(jìn)他們的心靈，用真摯的情感去彌補(bǔ) ? 后進(jìn)職工 ? 心靈的創(chuàng)傷。 ，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。 ，全家幸福系一人。 ，按章操作是關(guān)鍵。 ，幸福生活時(shí)時(shí)擁有。 ，悔恨人生一世。 ，道是無情卻有情。 ，等于要人命。 ，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。 ，提升你我安全意識(shí)。在企業(yè)文化具體 的構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚(yáng)棄，并緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而塑造具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。第三，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，能更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)常難以兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作， 消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊(duì)伍，提升職工對(duì)企業(yè)和社會(huì)的忠誠(chéng)。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等。當(dāng)前，最重要的是要 樹立新的理念。四是培養(yǎng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識(shí)，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。熟讀幾遍后，或許我們會(huì)頓悟：原來無窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。而從 ? 魯班獎(jiǎng) ? 、 ? 金獎(jiǎng) ? 、? 銀獎(jiǎng) ? 等榮譽(yù)工程中我們會(huì)有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實(shí)踐來告訴我們， 事實(shí)并非如此。 第 1 頁 共 24 頁 企業(yè)文化建設(shè)材料七篇參考 《一》企業(yè)文化 管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。如，一些人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說是職能部門和管理人員的事。 讀罷這則故事，它能說明哪些問題呢。如實(shí)行企務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動(dòng)等。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展。再次是有利于職工主 第 5 頁 共 24 頁 體自覺性的提高。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強(qiáng)理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。第二，通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平、待遇均等，而這一點(diǎn)正是企業(yè)和職工所共同追求的。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個(gè)性，始終保持其功能和作用，就要堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的