【正文】 據(jù)各人的不同情況，采用不同的方法，解決他們的實際困難，滿足他們的合理要求，使他們深受感動，在工作充分發(fā)揮出自己的積 極性、主動性和創(chuàng)造性，取得很好的效果。 實踐證明，做好思想政治工作這四個結(jié)合，對提高企業(yè)職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明建設(shè)發(fā)展起到積極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高 、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟指標(biāo)的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會責(zé)任的實現(xiàn)。如： ? 物資集團是我家，我們都要熱愛她；物資集團是我家，我們共同建設(shè)她。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導(dǎo)什么，從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā) 展的要求統(tǒng)一起來。 企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。 21 世紀(jì)面對生存與競爭的壓力、學(xué)習(xí)能力 是學(xué)習(xí)型社會的必備技能，是個人素質(zhì)及核心競爭力的體現(xiàn)，未來的文盲是那些不會學(xué)習(xí)的人。優(yōu)秀的經(jīng)營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織、培育共同價值觀。 《七》企業(yè)文化共建協(xié)議 按照 ? 勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長，一面旗，一首歌，一家人，一個班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，構(gòu)建雙方認(rèn)同 的文化體系，樹立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢。 堅持宣傳同步。采油一處要加強對電視臺的管理，強化人員的培訓(xùn)，要充分利用采一電視平臺，擴大采一新聞在油田的影響力，日常投 資由采油一處負(fù)責(zé)，重大投資建設(shè)由廠處共同協(xié)商分擔(dān)。 四、共建內(nèi)容 第 24 頁 共 24 頁 共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。 三、工作原則 廠處要遵循 ? 優(yōu)勢互補、形成合力，著力創(chuàng)新、重在建設(shè)、突出重點、注重實效 ? 的原則。因此，物資集團的 第 22 頁 共 24 頁 企業(yè)文化同樣需要不斷強化、發(fā)展、完 善和推動。對 ? 知識員工 ?的管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的 企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現(xiàn)。最典型的就是 ? 四個過渡 ? 工作指導(dǎo)方針的提出，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部生存環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身實際特點而做出的精辟闡述；是領(lǐng)導(dǎo)者與時俱進的文化思想的具體體現(xiàn)； ? 四個過渡 ? 為企業(yè)職工自覺建設(shè)家園提供了強大的精神動力。多年來這種形式不變，如今已經(jīng)形成一種大家習(xí)慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。每個職工的言行習(xí)慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。在企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，必須充分認(rèn)識自己的言行對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。一個負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標(biāo)。 何謂企業(yè)文化。 企業(yè)思想政治工作的對象是企業(yè)全體職工，樹立先進典 型的目的也是為激勵和帶動企業(yè)的全體職工。 以教定人是思想政治工作者掌握思想政治教育主動權(quán)的一種方法，就是按照各個時期的教育內(nèi)容，將職工分層次進行授課，另外根據(jù)受教育者的心理承受能力，以及其性格特點，以適當(dāng)?shù)慕逃椒ǎ騽堇麑?dǎo)，調(diào)動職工的主觀能動性。因此，我們在做職工思想工作的時候，不能一味使用強制性的做法，更應(yīng)反對工作中的簡單粗暴。思想政治工作是做人的工作，因此，它要求思想政治工作者必須有較高的理論水平和文化修養(yǎng)，只有具備這一條件，才能去做好別人的工作。其實，工作中領(lǐng)導(dǎo)一句肯定的話語，一個會意的微笑都是 ? 后進職工 ? 進步的精神食糧。 面對職工，領(lǐng)導(dǎo)者必須用親和的態(tài) 度走進他們的心靈，用真摯的情感去彌補 ? 后進職工 ? 心靈的創(chuàng)傷。 ，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。 ，全家幸福系一人。 ，按章操作是關(guān)鍵。 ，幸福生活時時擁有。 ，悔恨人生一世。 ，道是無情卻有情。 ，等于要人命。 ，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。 ，提升你我安全意識。在企業(yè)文化具體 的構(gòu)建中，應(yīng)對傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進行揚棄，并緊密結(jié)合實際進行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)文化。第三，通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，能更好地實施企業(yè)經(jīng)常難以兌現(xiàn)的獎懲制度。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作， 消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業(yè)和社會的忠誠。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性等。當(dāng)前，最重要的是要 樹立新的理念。四是培養(yǎng)強烈的團隊精神和集體榮譽意識，樹立良好的企業(yè)形象，增強團結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、 市場競爭力。熟讀幾遍后，或許我們會頓悟：原來無窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。而從 ? 魯班獎 ? 、 ? 金獎 ? 、? 銀獎 ? 等榮譽工程中我們會有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實踐來告訴我們， 事實并非如此。 第 1 頁 共 24 頁 企業(yè)文化建設(shè)材料七篇參考 《一》企業(yè)文化 管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。如，一些人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說是職能部門和管理人員的事。 讀罷這則故事，它能說明哪些問題呢。如實行企務(wù)公開，加強民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時代性的理性化方向發(fā)展。再次是有利于職工主 第 5 頁 共 24 頁 體自覺性的提高。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。第二，通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機會公平、待遇均等，而這一點正是企業(yè)和職工所共同追求的。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的