4煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料_(存儲(chǔ)版)
【正文】 德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。在職 第 6 頁 共 10 頁 工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生 產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。 二是在 2024 年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把 2024 年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于2024年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。 明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了 “ 以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。 第 1 頁 共 10 頁 煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們 **煤礦堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以 “ 三力 ” 為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了 “ 以人為本、激發(fā)潛能 ” 的全新理念，具體來講就是以 “ 三三二四 ” 為內(nèi)容的安全理念；以 “ 生命與質(zhì)量同行 ” 、 “ 以誠求成 ” 為內(nèi)容的經(jīng)營理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使 “** 煤 ” 靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場， 擴(kuò)大了銷售。我們認(rèn)為管 第 4 頁 共 10 頁 理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作 用，為此，我們做了以下具體工作： 一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《 **煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制 82 項(xiàng)，崗位責(zé)任制 411 項(xiàng)，共計(jì) 60 多萬字；制訂了《 **煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來 ” 的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、 “ 三個(gè)代表 ” 、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及 wto 知識(shí)，今年以來共組織中心組學(xué)習(xí) 5次，中層干部
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