【正文】 在人事制度上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變相馬為賽馬，今年以來(lái)，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了 “ 一推雙考 ”（單位推薦、組織考察、集 中考試）；在勞動(dòng)用工制度上，推行了三級(jí)動(dòng)態(tài)管理；在產(chǎn)權(quán)制度改革上，對(duì)恒強(qiáng)新材料公司、皮帶訂扣機(jī)廠等廠點(diǎn)實(shí)行了股份合作，絡(luò)合鈣、電廠也將實(shí)行職工入股和利用外資。對(duì)井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、選煤五個(gè)專業(yè)完成了技術(shù)大比武。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定 “ 構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ” 這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。 培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的 “ 博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流 ” 的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成 “ 求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越 ”的全新 的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。黨的十六大提出了 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì) ” ，為此我們大力倡導(dǎo) “ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 ” 的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線，開(kāi)展了安全文藝會(huì)演，安全宣傳高潮日， “13 法 ” 文藝演出，一年來(lái)，共組織大型演出 21 次，工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全 詩(shī)朗誦，安全知識(shí)搶答賽等 16 次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。 文化氛圍更濃了。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊，共懸掛各類牌板 22 塊，上面書(shū)寫安全警句，使上下班的職工受到無(wú)聲的安全教育， 5 月 15 日，省煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)公茂泉來(lái)我礦檢查時(shí)，對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià)；開(kāi)展了親情感化，由工會(huì)協(xié)管員到 “ 三違 ” 人員家中做思想工作，今年以來(lái)共對(duì) 147 位 “ 三違 ” 職工進(jìn)行了家訪幫教，開(kāi)辦了 “ 三違 ” 人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員 和 “ 三違 ” 人員面對(duì)面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析 “ 三違 ” 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 危害，受教育者深挖思想根源，找到問(wèn)題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年 11月醫(yī)院開(kāi)