【正文】 在人事制度上，我們引進競爭機制，變相馬為賽馬，今年以來，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進行了競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實行了 “ 一推雙考 ”（單位推薦、組織考察、集 中考試）；在勞動用工制度上，推行了三級動態(tài)管理；在產(chǎn)權(quán)制度改革上，對恒強新材料公司、皮帶訂扣機廠等廠點實行了股份合作，絡(luò)合鈣、電廠也將實行職工入股和利用外資。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產(chǎn)培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、選煤五個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。 第 3 頁 共 10 頁 鎖定一個目標，就是鎖定 “ 構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ” 這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機關(guān)機構(gòu)改革及 “ 三項制度 ” 改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。 培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，把原有的 “ 博采眾長、開拓前進、團結(jié)實干、爭創(chuàng)一流 ” 的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容，形成 “ 求實、誠信、創(chuàng)新、卓越 ”的全新 的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。黨的十六大提出了 “ 創(chuàng)建學習型社會 ” ，為此我們大力倡導 “ 學習工作化、工作學習化 ” 的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳高潮日， “13 法 ” 文藝演出，一年來，共組織大型演出 21 次，工會、團委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點舉辦了安全 詩朗誦，安全知識搶答賽等 16 次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。 文化氛圍更濃了。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板 22 塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育， 5 月 15 日，省煤礦安監(jiān)局局長公茂泉來我礦檢查時，對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協(xié)管員到 “ 三違 ” 人員家中做思想工作，今年以來共對 147 位 “ 三違 ” 職工進行了家訪幫教，開辦了 “ 三違 ” 人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導及政工科室管理人員 和 “ 三違 ” 人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析 “ 三違 ” 第 7 頁 共 10 頁 危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年 11月醫(yī)院開