【正文】 在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實(shí)力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進(jìn)行全方位策劃。四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。為此，今后一個(gè)時(shí)期，著力在以下幾個(gè)方面下功夫：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。特別是今年縣局班子調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)納入了“一把手”工程，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“效益1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽。我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也做了大量工作：在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時(shí)利用書記例會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動(dòng)力。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊(yùn)優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進(jìn)單位相比，在管理上更有著較大的差距。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實(shí)施，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時(shí)時(shí)處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，以企業(yè)文化更新管理理念企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的工作制度，規(guī)定礦每季召開一次企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)，半年召開一次推進(jìn)會(huì)，平時(shí)不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗(yàn)收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與年薪工資掛鉤考核，對照百分制考核細(xì)則，以90分為底線，%進(jìn)行扣罰。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會(huì)主義榮辱觀教育和6S行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認(rèn)識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。同時(shí)，為激勵(lì)青年人才成長，強(qiáng)化干部隊(duì)伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。四是做好文化建設(shè)日常工作臺賬記錄與反饋、總結(jié)。本著這樣目標(biāo)，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到各個(gè)崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，努力營造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱（～年12月11日）在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。圍繞崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準(zhǔn)》、《嚴(yán)重“三違”十條》等100多個(gè)安全管理制度。當(dāng)前，我們正處在礦井改擴(kuò)建攻堅(jiān)階段，十多個(gè)省的千余名建設(shè)者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎(chǔ)上，開通了廣播，對礦井改擴(kuò)建和安全整治會(huì)戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時(shí)貫徹到每個(gè)員工，對凝集隊(duì)伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。編輯印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。謝謝大家！第四篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱（2005年12月11日）在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。（四）穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時(shí)刻，今天市局召開座談會(huì)，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時(shí)也是對我們的鞭策和鼓勵(lì)。企業(yè)文化能否發(fā)揮獨(dú)具特色的作用，取決于其能否落地生根。有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提意見和建議，我們將虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)。比如在安全理念滲透方面：我們采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊(duì)普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動(dòng)，部分區(qū)隊(duì)還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學(xué)理念、講安全的良好氛圍，增強(qiáng)了員工的安全意識。在推進(jìn)RHM過程中，我們重點(diǎn)加強(qiáng)