【正文】 確提出 “ 定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊伍、樹文化 ”的工作理念，進一步把企業(yè)文化建設提到了一個更高的層面，加強企業(yè)文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。二是必須落實責任。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調(diào)動黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是實施 “ 四鷹 ” 計劃，遵循 “ 高管帶中層、中層帶骨干 ”的育才理念，深入推進 “ 四鷹計劃 ” 實施（ “ 雛鷹計劃 ” 、 “ 飛鷹計劃 ” 、 “ 精鷹計劃 ” 和 “ 雄鷹計劃 ” ），深化內(nèi)部導師管理，加強后備干部選拔、儲備和培養(yǎng)，實行后備干部輪崗交流，新員工和畢業(yè)生下基層鍛煉，青年員工講課活動等，營造良好的內(nèi)外部成才環(huán)境和機制，實現(xiàn) “ 人盡其才，才盡其用 ” 的目標。深化職工書屋建設，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學習專業(yè)知識、綜合知識，提升文化素養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。 五、以品牌工程為導向，建立行業(yè)標桿樹形象 基于中節(jié)能實業(yè)公司以 “ 綠色建筑 ” 為核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，在 “ 中國節(jié)能 ” 本身具有的品牌內(nèi)涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節(jié)能實業(yè)公司致力于把集團的品牌價值規(guī)范地、充分地運用到綠建項目上，樹立起公司自身在綠建業(yè)務板塊上的品牌價值，為招商、投資和營銷工作創(chuàng)造良好的條件。二是建立陽光機制，堅持每年開展干部任中考評工作，確保領導干部在職工的監(jiān)督下開展工作，勤政廉潔。希望通過此次交流的機會，學習兄弟公司好的經(jīng)驗做法，取長補短，使中節(jié)能實業(yè)公司企業(yè)文化建設工作能夠站得更高，走得更遠，為公司 “13577” 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極地推動作用，為集團“2880” 目標的實現(xiàn)盡上我們的綿薄之力。為加強廉政文化建設，公司逐步建立健全 “ 三種機制 ” ，營造風清氣正的文化氛圍。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學生及困難員工共計 300 余人，員工個人捐款 30余萬元，員工參與人數(shù)達 700 余人次。一是有內(nèi)涵。一是開展 “ 五層 ” 培訓，把公司員工分成五個層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。 二、以先鋒工程為指導，激發(fā)全員熱情爭模范 公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。一是必須健全組織。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務涉及太陽能光伏發(fā)電、風力發(fā)電設備制造、日光 照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。在群眾路線教育實踐活動中，公司把 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到 “ 三個必須 ” 。 2024 年下半年，公司明確以 “13577” 為戰(zhàn)略目標（即到 2024 年，公司總資產(chǎn)將達 到 xx 億元，營業(yè)收入達到 xx 億元，利潤總額達到 x 億元），以 “ 成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好 ” 為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設 12 大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積 xx 萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過 xx 萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。前文中提到 ，企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展中形成的，這就說明企業(yè)文化的建設要切合自身的發(fā)展實際，只有這樣的企業(yè)文化才是具有核心競爭力的企業(yè)文化，才能夠被員工接受和認可，才能使員工看到企業(yè)發(fā)展的未來，并愿意留下實現(xiàn)自己的個人價值[4]。 企業(yè)文化建設并非一朝一夕，而是在不斷的發(fā)展過程中逐漸形成的，其反映著企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展方向和發(fā)展目標，體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀，是一個企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重，具有組織性。 第三篇：供水企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設供水企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設 摘要。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切活動，都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，企業(yè)的一切工作，都要為改革和發(fā)展服務。企業(yè)文化是產(chǎn)生于發(fā)達國家的一種新的管理理論，它是通過培育企業(yè)員工共同的價值觀和行為準則，對員工的行為進行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢，具有明顯的管理性、經(jīng)濟性，本質(zhì)上是經(jīng)濟管理問題。要他們在接受核心價值觀的過程中得到啟發(fā)并逐步提高責任心、事業(yè)心，最終凝聚成為企業(yè)發(fā)展的合力和動力。 去年，我們積極探索思想政治工作與經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設的有效融合路徑。我們將執(zhí)行信息動態(tài)管理、定期匯報制度和 “ 六必談、六必訪 ” 談訪責任落實考核引入月度考核之中，與各單位及負責人的業(yè)績考評進行掛鉤，通過傳遞壓力來保證責任落實。為落實好 “ 五位一體 ” 工作法，加強職工思想信息管理工作，及時掌握員工思想動態(tài)，我們重點加強了對各級行政負責人即：談訪和信息收集第一責任人的考核力度。按照矛盾糾紛隱患排查工作安排，及時收集、調(diào)處了各類矛盾糾紛隱患 72 條，確保了公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定。 今年，更加明確了 “ 消費者的健康與生命安全是我們海斯追求的目標，職工是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本保障，經(jīng)銷商成功的市場運作決定著海斯產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，股東價值最大化和持續(xù)化是我們的追求 ” ，并通過制訂《員工手冊》等方式將其納入到日常培訓范圍，促進了職工特別是企業(yè)骨干對價值觀的認同。 從性質(zhì) 上看，思想政治工作以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導，進行有組織、有意識的教育，使廣大黨員和群 眾樹立科學的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的觀點、立場和方法，它具有鮮明的黨性、思想性，本質(zhì)上屬于政治工作范疇。 發(fā)展才是硬道理 。立足企業(yè)，面向員工，溝通信息，加強交流，展示形象，為增強企業(yè)的凝聚力發(fā)揮作用。供水公司屬于國有企業(yè)，員工屬于國家公務人員 ，在供水企業(yè)開展思想政治工作是極其必要的，既可以提升員工的思想覺悟，也能夠保證工作的順利開展。 （二）有效提高供水企業(yè)思想政治工作的重要作用 在龐大的市場經(jīng)濟下，供水企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就要具有強大的