【正文】 三是建立警示教育機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展廉政法規(guī)講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問(wèn)信等，做到警鐘長(zhǎng)鳴，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部清白做人，干凈做事。公司明確將 “ 杭州綠色建筑科技館 ” 作為公司對(duì)外宣傳的形象標(biāo)志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進(jìn)行形象化展示，擴(kuò)大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時(shí)也起到較好的品牌宣傳作用。創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展體育比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走比賽、春游活動(dòng)；本著節(jié) 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 約的原則，創(chuàng)新開(kāi)展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員工活動(dòng)室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場(chǎng)所和條件，激發(fā)員工活動(dòng)熱情和生活激情。通過(guò)立體式、全方位的考核，達(dá)到以考核促管理、以考核強(qiáng)能力、以考核增效益的目的。 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展 員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定 著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。三是必須強(qiáng)化堡壘。 “1618” 指 “ 一 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施 ” ，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展 ，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號(hào)為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng) 主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開(kāi)展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難 。 “ 綠建文化 ” 指在公司實(shí)現(xiàn) “13577” 戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園?？梢圆捎瞄_(kāi)展一系列思想政治工作的方法，改變員工的思想態(tài)度，確立員工的文化思想，使每一位員工 的各方面素質(zhì)都能夠得到提高，尤其是在面對(duì)龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，供水企業(yè)應(yīng)將素質(zhì)提升的重點(diǎn)放在應(yīng)變力和創(chuàng)造力上，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，提高每一位員工的市場(chǎng)應(yīng)變力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。過(guò)去對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，供水企業(yè)只是一個(gè)獲取生活來(lái)源的工作場(chǎng)所，但在企業(yè)文化理念的帶領(lǐng)下，大部分的 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 員工不再這樣認(rèn)為，而是將企業(yè)作為能夠?qū)崿F(xiàn)自己人生價(jià)值的地方，企業(yè)也由單一場(chǎng)所變成了多功能場(chǎng)所，既能使員工獲得主要的 生活來(lái)源，又能使員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，企業(yè)文化的建設(shè)使員工的自身定位發(fā)生了改變，員工在企業(yè)文化中看到了企業(yè)的未來(lái)，也明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向，不再虛度工作時(shí)間，而是積極地投入到繁瑣的工作中，為企業(yè)的發(fā)展，也為自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)心甘情愿的付出努力 [3]。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對(duì)豐富供水企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)供水企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系具有現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，以 求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越、科學(xué)發(fā)展 的企業(yè)精神， 信譽(yù)為本、竭誠(chéng)服務(wù)、客戶至上 的經(jīng)營(yíng)宗旨， 以人為本、以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、管理增效、服務(wù)至周 的質(zhì)量方針，誠(chéng)信鑄就品牌、創(chuàng) 新促進(jìn)發(fā)展 的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的積極性。 企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)，員工參與，靠全體員工的自我教育、自我約束、自我體驗(yàn)，逐步養(yǎng)成，以潛移默化的方式形成良好的企業(yè)文化氛圍。小議企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)思想政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)。在海斯水的對(duì)外服務(wù)方面持續(xù)推進(jìn)星級(jí)服務(wù)，從工作紀(jì)律、個(gè)人衛(wèi)生、文明用語(yǔ)、信息反饋及團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面規(guī)范了服務(wù)，樹(shù)立了較好的企業(yè)形象。上半年共接訪職工 11 人次。 加大落實(shí)力度，強(qiáng)化責(zé)任考核。二是進(jìn)一步暢通領(lǐng)導(dǎo)接訪渠道。一是以 “ 質(zhì)量安全 ” 為核心的企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。在 年初召開(kāi)的銷售年會(huì)上，組織部分中層干部和職工代表列席了會(huì)議，讓大家面對(duì)面與銷售人員交流市場(chǎng)感受。而企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、全體成員共識(shí)共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價(jià)值觀念，主要是理性文化概念。把 1思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合得緊密 的企業(yè)，職工思想穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)，改革穩(wěn)步推進(jìn)；反之，脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或者服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不到位，思想政治工作則往往流于空洞的說(shuō)教，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此次研究選用的是文獻(xiàn)研究法 ，通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的查找，為文章的研究提供理論基礎(chǔ)。 （二）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系 思想 政治工作與企業(yè)文化看似毫無(wú)干系，實(shí)則相互促進(jìn)、相互影響，不管是國(guó)有企業(yè)，還是社會(huì)組織，如果想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在開(kāi)展思想政治工作的同時(shí)建設(shè)企業(yè)文化，兩者互為基礎(chǔ)，互相作用，都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要部分 [2]。因此，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，能夠有效地提高供水企業(yè)思想政治工作的重要作用。 作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立 20 余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 委 1 個(gè)，系統(tǒng)工會(huì) 1 個(gè)，團(tuán)委 1 個(gè)，黨支部 11 個(gè)，工會(huì) 10 個(gè)，團(tuán)支部 8 個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開(kāi)展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn) “ 兩培養(yǎng)、 兩推薦 ” 工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建有效載體 ，充分 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “ 人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn) ” 的良好風(fēng)氣。張超董事長(zhǎng)到任后，明