【正文】 業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系具有現(xiàn)實意義。供水公司作為國有企業(yè)，其文化建設(shè)也是必不可少，且應(yīng) 第 7 頁 共 22 頁 當(dāng)包含企業(yè)中的各項事務(wù)，通過企業(yè)文化的建設(shè)確立整體發(fā)展目標(biāo)，既可以提高企業(yè)的文化氣息，也能夠使企業(yè)立足于龐大的市場體系。過去對于員工來說，供水企業(yè)只是一個獲取生活來源的工作場所，但在企業(yè)文化理念的帶領(lǐng)下，大部分的 第 8 頁 共 22 頁 員工不再這樣認(rèn)為，而是將企業(yè)作為能夠?qū)崿F(xiàn)自己人生價值的地方，企業(yè)也由單一場所變成了多功能場所，既能使員工獲得主要的 生活來源，又能使員工實現(xiàn)自己的人生價值，企業(yè)文化的建設(shè)使員工的自身定位發(fā)生了改變，員工在企業(yè)文化中看到了企業(yè)的未來，也明確了自己未來的發(fā)展方向，不再虛度工作時間，而是積極地投入到繁瑣的工作中，為企業(yè)的發(fā)展，也為自身價值的實現(xiàn)心甘情愿的付出努力 [3]。一個企業(yè)的優(yōu)秀文化可以使員工形成強烈的群體意識，即不再以個人為中心，而是兼顧群體和企業(yè)的整體利益，主動地為企業(yè)的發(fā)展付出辛苦和努力，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時也為企業(yè)思想政治工作的開展提供了強大的動力，使其開展的更加順利?？梢圆捎瞄_展一系列思想政治工作的方法，改變員工的思想態(tài)度，確立員工的文化思想，使每一位員工 的各方面素質(zhì)都能夠得到提高，尤其是在面對龐大的市場經(jīng)濟(jì)情況下，供水企業(yè)應(yīng)將素質(zhì)提升的重點放在應(yīng)變力和創(chuàng)造力上，經(jīng)過學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，提高每一位員工的市場應(yīng)變力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的市場競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。 “ 綠建文化 ” 指在公司實現(xiàn) “13577” 戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項目達(dá)到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園。一是必須健全組織。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難 。 二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭模范 公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動 主觀能動性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。 作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立 20 余年的子公司，中節(jié)能實業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。 “1618” 指 “ 一 第 15 頁 共 22 頁 個中心，六大工程，十八項措施 ” ，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業(yè)文化這一軟實力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展 ，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在有條件的子公司及時成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委 1 個，系統(tǒng)工會 1 個，團(tuán)委 1 個，黨支部 11 個，工會 10 個，團(tuán)支部 8 個，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實推進(jìn) “ 兩培養(yǎng)、兩推薦 ” 工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層 干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。三是必須強化堡壘。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “ 人人學(xué)先進(jìn)、人人爭先進(jìn) ” 的良好風(fēng)氣 。 第 17 頁 共 22 頁 三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展 員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定 著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。結(jié)合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個性需求等，量身訂做培訓(xùn)方案，開展全員、全方位的立體教育培訓(xùn)，全面、持續(xù)提升員工綜合素 質(zhì)和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷 “ 充電 ” 和 “ 增值 ” 。通過立體式、全方位的考核，達(dá)到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。不斷加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學(xué)習(xí)等活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤讀書、勤學(xué)習(xí)、勤思考的好習(xí)慣，在公司內(nèi)部營造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，堅持開展體育比賽、趣味運動會、健步走比賽、春游活動；本著節(jié) 第 19 頁 共 22 頁 約的原則，創(chuàng)新開展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員工活動室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場所和條件，激發(fā)員工活動熱情和生活激情。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進(jìn)行座談，建立外派人員家屬 “ 親情聯(lián)系卡 ” ，對其生活進(jìn)行關(guān)懷和幫助；堅持 “ 三必談 ” 政策，即對新任免的干部必須進(jìn)行談話、對績效考核不合格的員工必須進(jìn)行談話、對思想有波動的員工必須進(jìn)行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關(guān)懷和幫助；同時，員工生病 住院時進(jìn)行關(guān)心慰問，每年組織一次職工體檢等，強化人文關(guān)懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。公司明確將 “ 杭州綠色建筑科技館 ” 作為公司對外宣傳的形象標(biāo)志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進(jìn)行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。一是建立風(fēng)險防控機制，深化對重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié) 的監(jiān)督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)管理、資 第 21 頁 共 22 頁 本運營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、工程建設(shè) “ 八大領(lǐng)域 ”的廉潔風(fēng)險點，建立廉潔風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，開展效能監(jiān)察，做到自我監(jiān)控、部門內(nèi)控、制度流程監(jiān)控，超前預(yù)防和化解可能導(dǎo)致的廉潔風(fēng)險，形成廉潔風(fēng)險識別、評估、控制、溝通、監(jiān)督改進(jìn)的動態(tài)管理機制。三是建立警示教育機制，堅持開展廉政法規(guī)講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部清白做人，干凈做事。）