5企業(yè)文化建設方案_-免費閱讀
【正文】 尤其是身在經濟、信息相對比較落后的 XX 市顯得尤為重要。 （ 3）員工培訓是建立學習型企業(yè)的最佳手段。人力資源部肩負著營造良好學習氛圍、建立企業(yè)文化的重任，為保持和提高員工讀書的積極性和創(chuàng)造性，從以下幾方面進行。圖書更新緩慢，很多都是幾年前的一些舊書籍，這些圖書的內容可能已經跟現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會相脫節(jié)。 增強員工自我學習能力，保持學習的持續(xù)性，接受隨時代發(fā)展的新的管理理念和方式，提高自身的業(yè)務水平和綜合素質。 增強員工對企業(yè)的認知度和凝聚力，保持企業(yè)的活力和穩(wěn)定性。 二、圖書重新利用的方式 圖書要持續(xù)的更新。 （ 1）組織辯論賽，每月定期組織兩次辯論賽，使辯論賽成為公司定期活動和企業(yè)文化的重要組成部分，將定期的辯論比賽結果也作為公 司高管定期考核的重要部分。學習型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。 公司在實施培訓的過程中，需要經常邀請一些比較有名的專家學者來給員工上課，選擇講師的過程中要選擇能夠時刻掌握培訓氣氛的學者，如果只采取傳統(tǒng)的講課式培訓方式，員工被動的去學習，這也就違背了當初培訓的初衷，企業(yè)定期培訓的方案由董辦人力
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