5企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 的可能性。符合集團(tuán)現(xiàn)狀，也符合國(guó)資委的要求。 集團(tuán)亦可因勢(shì)利導(dǎo)，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖，或試點(diǎn)，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，推廣好的做 法、案例。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無(wú)關(guān)系。 綜上所述， 在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí)，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力，對(duì)文化的清醒和文化的自覺程度，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵要素。 思考一，推動(dòng)的信心、恒心，意志、毅力，動(dòng)力、合力。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，并且能夠做到。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán) “ 三統(tǒng)一 ” 的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè)。 對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好 和諧的企業(yè)文化氛圍，本著 “ 和而不同 ” 、“ 兼容并蓄 ” 的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化。這些問題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考第 2 頁(yè) 要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接。 二、集團(tuán)和子公司間文化對(duì)接是不容回避的課題，且剛剛破題 集團(tuán)公司自成立以來(lái)，尤其是成立股份有限公司以來(lái)，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了 “ 創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任 ”的企業(yè)精神和 “ 至誠(chéng)至信、惟專惟精 ” 的經(jīng)營(yíng)理念等。須循序漸進(jìn)，虛功實(shí)做。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造。 【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會(huì)思考 一、一些 “ 空泛 ” 的體會(huì) 國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出， “ 大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。 ” 隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷
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