5企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考(存儲版)
【正文】 的可能性。符合集團現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。 集團亦可因勢利導(dǎo)，設(shè)計推進路線圖，或試點，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實踐，推廣好的做 法、案例。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導(dǎo)的力度。其原動力恐怕與集團的高層不無關(guān)系。 綜上所述， 在處理集團文化與子公司文化之間關(guān)系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務(wù)實地進行推動和踐行。集團所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運營管理能力的關(guān)鍵要素。 思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。在集團主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團 “ 三統(tǒng)一 ” 的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點開展文化建設(shè)。 對接中，在遵從集團文化引領(lǐng)的前提下，更強調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文 第 6 頁 共 9 頁 化新的管理內(nèi)涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好 和諧的企業(yè)文化氛圍，本著 “ 和而不同 ” 、“ 兼容并蓄 ” 的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。這些問題似應(yīng)在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考第 2 頁 要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。 二、集團和子公司間文化對接是不容回避的課題，且剛剛破題 集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設(shè)的推進力度，形成了 “ 創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任 ”的企業(yè)精神和 “ 至誠至信、惟專惟精 ” 的經(jīng)營理念等。須循序漸進，虛功實做。集團不僅需要經(jīng)濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。 【關(guān)鍵詞】集團公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會思考 一、一些 “ 空泛 ” 的體會 國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出， “ 大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。 ” 隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷
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