5企業(yè)文化建設(shè)提綱(存儲版)
【正文】 大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷 創(chuàng)新團隊的學(xué)習(xí)方法，做到 “ 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化 ” ，把學(xué)習(xí)與工作有機地融合起來。大力開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。搶占電建科技制高點，掌握先進核心技術(shù)，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全國同行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都保持領(lǐng)先水平。 2024 年后主要是總結(jié)成果，鞏固提高。淘為全國范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，助你順利寫稿。增強直觀性、表達性和傳播性，成為企業(yè)文化的可視 第 15 頁 共 16 頁 象征。充分利用半個多世紀實踐錘煉形成的隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域，抓名牌項目，樹名牌工程，創(chuàng)名牌專業(yè)，力爭創(chuàng)出一批反映經(jīng)營管理理念、科技創(chuàng)新水平和開拓市場能力的專業(yè)、項目品牌。要開展入廠教育，入團、入黨宣誓和各 種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌。培育一流隊伍，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。同時要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，保持穩(wěn)步前進的發(fā)展勢頭。 二、企業(yè)文化建設(shè)的下一步打算 總的想法是 。確立了總體目標。這項工作我們主要是結(jié)合現(xiàn)場工程實際，在工程臨建、辦公區(qū)域設(shè)臵、六版一圖宣傳欄等方面充分體現(xiàn)公司藍白相間的主色調(diào)。兩次重組不僅是人力、機械資源的重新組合，也是三個 公司各自前十年積淀的企業(yè)文化的重組和相互溶匯。 四、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù) 企業(yè)文化建設(shè)有四項重要任務(wù) （ 1）持續(xù)提高企業(yè)價值； （ 2）使組織有效率； （ 3）使員工有成就； （ 4）使企業(yè)有前途。指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳 第 3 頁 共 16 頁 體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。 第 1 頁 共 16 頁 企業(yè)文化建設(shè)提綱 1 企業(yè)文化建設(shè) “ 文化 ” 釋義 ” 企業(yè)文化 “ 釋義 企業(yè)文化建設(shè)釋義 企業(yè)文化建設(shè)的作用 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 2 班組文化建設(shè) 企業(yè)文化與班組文化的關(guān)系 班組文化建設(shè)的作用 班組文化建設(shè)的內(nèi)容 班組文化建設(shè)的重點 班組文化建設(shè)的措施 班組文化建設(shè)的目標 3 企業(yè)安全文化建設(shè) 安全文化建設(shè)的由來 安全文化建設(shè)的意義 安全文化建設(shè)的內(nèi)涵 安全文化建設(shè)的路徑 安全文化建設(shè)典型事例 第二篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱企業(yè)文化建設(shè)的綱要 企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。 二、企業(yè)文化建設(shè)層次 企業(yè)文化建設(shè)包括四個層次： （ 1）理念層（核心層）。 三、制度與文化 （ 1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙； （ 2）文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度； （ 3）制度建設(shè)中會產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本； （ 4）業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實施的前提； （ 5）績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障； （ 6）制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是 用血的代價來換取制度； （ 7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的； （ 8）得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的； （ 9）制度的執(zhí)行是難點，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是 第 4 頁 共 16 頁 對制度
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