【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極投身到吉林電建改革發(fā)展的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。開展公益、禮儀等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示良好形象的重要窗口，作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對(duì)外交往的重要手段，建立活動(dòng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部 溝通和對(duì)外交往。打造電建品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要進(jìn)一步規(guī)范 “ 企業(yè)標(biāo)志 ” 的管理和使用，使之成為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。 一企業(yè)文化的定義和特點(diǎn) （一）定義 （二）特點(diǎn) 二企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性 三企業(yè)文化發(fā)展的作用 四企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 五現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 六、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施 結(jié)束語(yǔ)： 參考文獻(xiàn) 推薦其他范文：企業(yè)文化建設(shè)前期訪談提綱 動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班授課提綱 中 交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)（提綱） 2024 年最新版知名企業(yè)文化建設(shè)方案研究報(bào)告提綱 建設(shè)感恩文化創(chuàng)建和諧企業(yè)（培訓(xùn)提綱） 企業(yè)文化建設(shè)提綱（全文共有 6575 個(gè)字）可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。認(rèn)真總結(jié)公司和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開公司文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。進(jìn)一步改善職工的 工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由 “ 人干工作 ” 到 “ 工作育人 ” 的轉(zhuǎn)變。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，科學(xué)決策，科學(xué)管理，以工作的高效率實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益。要通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)，把公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的電建企業(yè)。先后啟動(dòng)了信息共享，為了便于公司內(nèi)部員工的交流，全公司范圍內(nèi)部署了即時(shí)通訊軟件 rtx，覆蓋了公司所有的關(guān)鍵崗位，加快了公司信息的傳遞。 今年，一是結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的實(shí)際狀況提出了創(chuàng)建四個(gè)一流的公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：一流的隊(duì)伍、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的服務(wù)、一流的工程。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 這階段我們首先從上至下，從下到上，反復(fù)幾次總結(jié)和提煉企業(yè)精神及公司發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 1）員工的外在需求： 物質(zhì)保障 +成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)），即錢（途）和前（途）。 （ 3）行為層（表現(xiàn)層）。特別是在民營(yíng)（私人）企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn)）。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣 等為人處事的思想與行為模式。 （ 2）員工的內(nèi)在需求： 賞識(shí) +工作滿足，即被（上級(jí)、同事和社會(huì)）肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。同時(shí)，策劃和完善了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，應(yīng)用系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，環(huán)境系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)三大方面，制成了光盤和視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)。印發(fā)了創(chuàng)建一流宣傳手冊(cè)，制定了創(chuàng)建一流的標(biāo)準(zhǔn)， 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 制定和實(shí)施了創(chuàng)建一流推進(jìn)方案。在工程管理、經(jīng)營(yíng)管理方面采用了專業(yè)軟件。一句話，將企業(yè)文化建設(shè)真正與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融會(huì)到一起。 二是建立完善職工崗位行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良