【正文】 產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、煤礦井下巷道、辦公場(chǎng)所等處制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)理念深入人心；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、圖書(shū)閱覽室、職工活動(dòng)室、報(bào)紙、電視、局域網(wǎng)等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。推進(jìn)制度文化制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。提升精神文化，推進(jìn)制度文化，規(guī)范行為文化，強(qiáng)化物質(zhì)文化，發(fā)展子系統(tǒng)文化和子文化，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)公司早日進(jìn)入全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。講求實(shí)效的原則。二、指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代特征和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的、具有蘭花特色的文化體系，為做強(qiáng)做大蘭花集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。一、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的、為全體員工所遵守和信奉的價(jià)值觀(guān)念、基本信念和行為準(zhǔn)則。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立完善，蘭花集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上求生存謀發(fā)展。把開(kāi)發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。五、主要任務(wù)提升精神文化精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。制訂“蘭花集團(tuán)行為規(guī)范”，對(duì)企業(yè)法人道德、行為、禮儀等進(jìn)行規(guī)范；在進(jìn)一步完善“ 蘭花集團(tuán)員工行為規(guī)范”的基礎(chǔ)上，編輯出版《蘭花集團(tuán)員工手冊(cè)》、《蘭花集團(tuán)安全手冊(cè)》等，重點(diǎn)抓好儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)境與安全的規(guī)范，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。在原有的“蘭花集團(tuán)理念識(shí)別系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，重新對(duì)公司文化理念進(jìn)行分析梳理。公司各單位都要嚴(yán)格按照《蘭花集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》要求，全面導(dǎo)入并規(guī)范使用。公司黨委辦公室要組織制訂企業(yè)文化全員教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確進(jìn)度安排。創(chuàng)建中要立足于改進(jìn)員工的心智模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。積極開(kāi)展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)，重大節(jié)慶活動(dòng)，為先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范慶功表彰活動(dòng)，送溫暖活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)拜訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)。對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)逐項(xiàng)提出修訂意見(jiàn)，并督促落實(shí)到位。立足公司未來(lái)發(fā)展的歷史趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行文化創(chuàng)新。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度，完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。要加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀(guān)規(guī)律，搞好分類(lèi)指導(dǎo)，定期開(kāi)展檢查，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。優(yōu)化載體，合力共建。企業(yè)文化建設(shè)的十三個(gè)步驟、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念。、發(fā)展史故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。企業(yè)工藝操作流程、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容?！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃西北軸承股份有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2012年2014年）（征求意見(jiàn)稿）企業(yè)文化是企業(yè)之魂，管理之本，發(fā)展之力?；舅悸肥牵鹤ズ脙蓚€(gè)重點(diǎn)：西北軸承企業(yè)文化理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)和識(shí)別系統(tǒng)的推廣、規(guī)范。堅(jiān)持創(chuàng)新，突出特色在挖掘西軸文化積淀、總結(jié)提煉西軸精神、繼承發(fā)揚(yáng)已有成果的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)西軸發(fā)展的新形勢(shì)、新情況、新需要，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外軸承行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的 文化成果，不斷豐富、完善、創(chuàng)新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化。（二）用西軸文化變革管理面對(duì)西軸的新形勢(shì)，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機(jī)融合。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個(gè)具有廣泛市場(chǎng)影響和良好社會(huì)信譽(yù)的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內(nèi)涵。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)，大力開(kāi)展多種類(lèi)型的創(chuàng)建活動(dòng)。（七）構(gòu)建凝聚人心的和諧文化員工成長(zhǎng)是西軸發(fā)展的動(dòng)力，西軸發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基。積極營(yíng)造公司大力倡導(dǎo)、高層強(qiáng)力推動(dòng)的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實(shí)機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹(shù)立管理者首位思想，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。突出特色的原則企業(yè)文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化，工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考與實(shí)踐。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。（6）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。（1）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀(guān)地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。（4）精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道，以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。管理部辦公室、企業(yè)管理組、黨、團(tuán)、工會(huì)組織等部門(mén)，要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)公司實(shí)際，由管理部牽頭，各部門(mén)配合，認(rèn)真組織好公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司管理部對(duì)開(kāi)展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。（9）員工通道的宣傳欄的管理。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線(xiàn)、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀(guān)念和技能的培訓(xùn)。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。(6)在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、編制依據(jù)：XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，XX集團(tuán)的文化理念；蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；蘇州地域傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化的宣貫。六、實(shí)施步驟進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)。具體建議如下：第一，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理為組員的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，成員包括公司各部門(mén)主管及專(zhuān)員，使文化和企業(yè)各方面的管理緊密融合在一起；第二，由管理部牽頭，主持公司企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)；第三，管理部設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由管理部經(jīng)理兼任辦公室主任。五、推進(jìn)方法始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。（2）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)五年重點(diǎn)工作：（1）2011年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、完成廠(chǎng)區(qū)綠化建設(shè)，完善公司宣傳平臺(tái)，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。2）中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：（1）具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。公司高管在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。公司黨委宣傳部為企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)制度的研究草擬，企業(yè)文化活動(dòng)的調(diào)研、策劃，具體組織企業(yè)文化項(xiàng)目落實(shí)和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作中心。努力創(chuàng)造條件，調(diào)整一線(xiàn)夫妻員工的工作時(shí)間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問(wèn)規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學(xué)等情況的撫慰均納入規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)；進(jìn)一步完善幫 扶站的工作，對(duì)所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進(jìn)行體檢，認(rèn)真執(zhí)行女員工“三