【正文】 會(huì)責(zé)任促企業(yè)社會(huì)形象 目 錄 Contents 整體建設(shè)思路和規(guī)劃 1 企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況 2 下一步的思考和建設(shè)計(jì)劃 3 ?面對(duì)新的形勢、新的格局、新的挑戰(zhàn)，我們將持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以保持企業(yè)領(lǐng)先地位為目標(biāo)，持續(xù)探索企業(yè)文化發(fā)揮更大作用的體制和機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)、保持基業(yè)常青打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 感謝聆聽！ 請(qǐng)批評(píng)指導(dǎo)！ 。此外，還為來鄭治療的傷員每個(gè)病房配備了一部移動(dòng)電話 ,贈(zèng)送了價(jià)值 16萬元的通信費(fèi)用。 ?與社會(huì)渠道開展青年文明號(hào)共建，延伸服務(wù)理念，提高代辦服務(wù)水平。 文化主題：和諧、活力 學(xué)習(xí)主題：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 業(yè)務(wù)主題：績優(yōu)、安全 以執(zhí)行文化推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理 ? 鄭州分公司班組建設(shè)主題活動(dòng) 執(zhí)行文化 班組建設(shè)實(shí)踐案例 ?制度管理更完善 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)更豐富 ?學(xué)習(xí)能力更高效 ?班組文化墻： 結(jié)合 圖騰大賽 ，發(fā)展個(gè)性元素 ， 設(shè)計(jì)出 30個(gè)精品班組圖騰 ?博客建設(shè)： 結(jié)合班組 博客建設(shè) ，建立虛擬家園 ， 截止目前共發(fā)表博文近 2萬篇 ?文化創(chuàng)建： 結(jié)合 體育活動(dòng) 、 勞動(dòng)競賽 、 技能比武 等豐富內(nèi)涵 ，10個(gè)活力班組 ?員工關(guān)懷： 結(jié)合 親情關(guān)懷 、 接訪 、 座談 、 巡視 、 困難幫扶等營造和諧環(huán)境 ， 培養(yǎng) 10個(gè)導(dǎo)師 、 進(jìn)行 40個(gè)心理課時(shí)的學(xué)習(xí) ?標(biāo)桿體系： 對(duì) 50個(gè)標(biāo)桿班組進(jìn)行四有建設(shè) ， 探索班組有效的評(píng)估機(jī)制 ， 最終形成鄭州分公司獨(dú)特的班組建設(shè)體系 ， 保障公司平穩(wěn)較快發(fā)展 。 ?三是增強(qiáng)廉潔文化的約束力 。 近年 來 ， 雖然公司改革力度不斷加 大 ， 但員工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定 ， 為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。 一方面 ，我們積極開展各種系統(tǒng)化 、 專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng) ，引導(dǎo)廣大員工不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu) ， 拓展知識(shí)領(lǐng)域；另一方面 ， 我們針對(duì)勞務(wù)派遣制員工職業(yè)發(fā)展瓶頸的問題開展了深入調(diào)研和研究 ， 本著積極穩(wěn)妥的原則 ， 嘗試實(shí)施了員工寬帶化管理和 B轉(zhuǎn) A工作 。 ?積極發(fā)揮精神激勵(lì)的作用 ， 建立了企業(yè)榮譽(yù)管理體系 ， 通過榮譽(yù) 、 積分 、 培訓(xùn) 、療休等方法 ， 逐步形成多樣化 、 分層次 、 針對(duì)性的激勵(lì)體系 。 特別是我們定期召開青年員工 、 離退員工 、 公司中層 、 新進(jìn)大學(xué)生等各種形式的員工座談會(huì) ，關(guān)注員工的思想問題 。 創(chuàng)新文化 — 四個(gè)再創(chuàng)新謀求新發(fā)展 明確方向 ， 推動(dòng)創(chuàng)新文化有效落地 。 今年以來 ， 公司創(chuàng)新員工達(dá)到了 2300人次 ， 參與率達(dá)到了 60%。 目 錄 Contents 整體建設(shè)思路和規(guī)劃 1 企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況 2 下一步的思考和建設(shè)計(jì)劃 3 統(tǒng)籌推進(jìn) “ 六化 ” ，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 ?思想是源 ， 行為是流 。著力打造優(yōu)秀企業(yè)文化 努力 推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 目錄 目 錄 Contents 整體建設(shè)思路和規(guī)劃 1 企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況 2 下一步的思考和建設(shè)計(jì)劃 3 前 言 ? 近年來 ， 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ， 我們以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力 、 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo) ， 以 “ 思想指導(dǎo)行動(dòng) 、 行動(dòng)建立體系 、 體系保障發(fā)展 ” 為指導(dǎo) ， 從解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種實(shí)際問題出發(fā) ， 把建設(shè)獨(dú)具特色的移動(dòng)文化作為內(nèi)聚人心 、 外塑形象的重要手段 ， 積極探索企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合 、 與企業(yè)創(chuàng)新緊密結(jié)合 ， 與制度建設(shè)緊密結(jié)合 、 與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合的有效方法和途徑 ， 初步建立了較為完善的企業(yè)文化體系 ， 為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力支撐 。 另一方面 ，企業(yè)文化建設(shè)也取得了明顯成效 ， 公司榮獲了 2022年集團(tuán)公司二星級(jí)企業(yè)文化示范基地 。同時(shí) ， 在不斷完善創(chuàng)新體制 、 機(jī)制和加大創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上 ，我們積極培育崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化 ， 充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素 ， 在企業(yè)內(nèi)部形成了敢于創(chuàng)新 、 善于創(chuàng)新 、 樂于創(chuàng)新的良好氛圍 。 跨部門合作 創(chuàng)新方向 日益復(fù)雜競爭形勢 創(chuàng)新成效益一覽表 創(chuàng)新文化推進(jìn)公司 科學(xué)發(fā)展 創(chuàng)新是文化發(fā)展之本 完善機(jī)制上再創(chuàng)新 提升能力上再創(chuàng)新 評(píng)估體系上再創(chuàng)新 推廣項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到116個(gè) 。 關(guān)愛文化 思想關(guān)愛 ?堅(jiān)持每月定期開展總經(jīng)理接待日 、 黨委書記調(diào)研接訪活動(dòng) ， 并通過開通總經(jīng)理 、黨委書記信箱 、 建立短信溝通平臺(tái)等形式 ， 定期收集員工思想動(dòng)態(tài) 。 與此同時(shí) ， 我們引入了員工心理援助活動(dòng) ， 依靠現(xiàn)代心理學(xué)的方法 ， 培養(yǎng)員工快樂生活 ， 激情工作的理念和行為方式 ， 幫助員工有效應(yīng)對(duì)壓力 ，使思想關(guān)愛工作更科學(xué) 、 更系統(tǒng) 。 為此 ， 我們把加強(qiáng)成長關(guān)愛作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作 ， 努力發(fā)揮文化在提高素質(zhì) 、 增長本領(lǐng) 、 做好職業(yè)規(guī)劃等方面的作用 ， 為企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提供有力支撐 。 關(guān)愛文化 提高了員工工作幸福感 實(shí)施效果 成效 凝聚員工 4. 053. 81員工滿意度員工保留意向3. 92員工推薦意向員工敬業(yè)度46%員工滿意度員工保留意向員工推薦意向員工敬業(yè)度項(xiàng)目實(shí)施前4. 253. 97員工滿意度員工保留意向3. 98員工推薦意向員工敬業(yè)度58%員工滿意度員工保留意向員工推薦意向員工敬業(yè)度項(xiàng)目實(shí)施后?通過關(guān)愛文化的建設(shè) ， 我 們主動(dòng)幫助員工解決 思想上 、 工作上 、 生活上 遇到的問題 ， 妥善地處理各種矛盾 ， 獲得了 廣大員工的理解和支持 。積極把廉潔文化納入重點(diǎn)項(xiàng)目 、 重點(diǎn)管理 、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督之中 ， 以領(lǐng)導(dǎo)干部 、 管理人員和重點(diǎn)崗位人員為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象 ， 以人 、 財(cái) 、 物管理和使用作為主要監(jiān)督內(nèi)容 ， 積極開展關(guān)鍵崗位輪崗 、黨風(fēng)廉政巡視 ， 引導(dǎo)全體員工共同維護(hù)好廉潔從業(yè)的良好企業(yè)氛圍 。 執(zhí)行文化篇 以班組建設(shè)為載體，全面推進(jìn)執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 通過班組文化建設(shè)執(zhí)行載體 價(jià)值體系價(jià)值體系制度體系制度體系成長體系成長體系活力體系活力體系和諧和諧建