【正文】 組織員工體檢健康關(guān)愛優(yōu)秀班組長培養(yǎng)計(jì)劃A 模型人才培養(yǎng)計(jì)劃先進(jìn)員工評選表彰宣傳單身青年員工聯(lián)誼勞動競賽、知識競賽、崗位技術(shù)比武讀書活動B 崗轉(zhuǎn) A 崗關(guān)注青年員工成長成才軌跡成長關(guān)愛具體活動項(xiàng)目分類關(guān)愛孕產(chǎn)期女員工為鄉(xiāng)鎮(zhèn)廳配備消毒柜、碗筷等生活用具配備健身器材各類體育活動建立困難幫扶基金注射乙肝疫苗發(fā)放防暑降溫物品健康知識講座組織員工體檢優(yōu)秀班組長培養(yǎng)計(jì)劃模型人才培養(yǎng)計(jì)劃先進(jìn)員工評選表彰宣傳單身青年員工聯(lián)誼勞動競賽、知識競賽、崗位技術(shù)比武讀書活動崗轉(zhuǎn) 崗關(guān)注青年員工成長成才軌跡具體活動項(xiàng)目帶薪休假保障 “ 五金 ”職工代表巡視制度職工代表大會制度集體合同協(xié)商制度權(quán)益關(guān)愛愛國主義教育思想道德教育離退休員工關(guān)懷E A P 員工幫助計(jì)劃結(jié)婚、生育、生日的祝福關(guān)愛重大節(jié)日困難員工家訪慰問不同層面的座談交流黨委書記接訪黨委書記信箱黨委書記調(diào)研思想關(guān)愛具體活動項(xiàng)目分類帶薪休假保障 “ 五金 ”職工代表巡視制度職工代表大會制度集體合同協(xié)商制度愛國主義教育思想道德教育離退休員工關(guān)懷員工幫助計(jì)劃結(jié)婚、生育、生日的祝福關(guān)愛重大節(jié)日困難員工家訪慰問不同層面的座談交流黨委書記接訪黨委書記信箱黨委書記調(diào)研具體活動項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查 關(guān)愛舉措 ?員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者 、 實(shí)踐者 、 受益者 。 實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)用智慧解決工作難題 。 創(chuàng)新文化篇 以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，積極培育創(chuàng)新文化 創(chuàng)新文化 — 領(lǐng)導(dǎo)重視營造創(chuàng)新文化氛圍 ?創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉 ， 是推動公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵 。今年目標(biāo)1 5 . 700 年 01 年 02 年 03 年 04 年 05 年2 . 9 33 . 63 . 9 64 . 9 55 . 8 36 . 8 506 年 07 年 08 年8 . 6 81 0 . 9 109 年 10 年 8 月99 年1 . 3 4單位：億元1 3 . 9 81 4 . 2 51 2 . 6 8客戶總量達(dá)到 萬戶，鄭州移動市場（三方）客戶份額達(dá)到 % 。今年 1 8 月份，累計(jì)凈增客戶達(dá)到 萬戶，凈增市場客戶份額保持在 % 以上。 為此 ， 我們以創(chuàng)新文化建設(shè)為主線 ，以深入開展創(chuàng)新活動為載體 ， 建立了具有鄭州移動特色的跨部門 、 跨專業(yè)的創(chuàng)新工作價(jià)值鏈 ，努力以創(chuàng)新應(yīng)對新變化 、 以創(chuàng)新破解新難題 、 以創(chuàng)新謀求新發(fā)展 ， 不斷增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜局面的能力 。 提高創(chuàng)新針對性S1提高創(chuàng)新系統(tǒng)性S2提高創(chuàng)新科學(xué)性S3提高創(chuàng)新針對性提高創(chuàng)新針對性提高創(chuàng)新系統(tǒng)性提高創(chuàng)新系統(tǒng)性提高創(chuàng)新科學(xué)性提高創(chuàng)新科學(xué)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用組合與平臺及終端市場營銷業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈管理運(yùn)營評估O1O2O3O4B1B2B4B3流程架構(gòu)市場經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 人力、財(cái)務(wù)綜合 服務(wù)支撐市場經(jīng)營市場經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 人力、財(cái)務(wù)綜合人力、財(cái)務(wù)綜合 服務(wù)支撐服務(wù)支撐全面創(chuàng)新 “ 隨需而變，快速響應(yīng) ”1. 創(chuàng)新對客戶研究的支撐2. 創(chuàng)新和產(chǎn)品的相互支撐3. 創(chuàng)新和營銷的相互支撐6 流程架構(gòu)對創(chuàng)新的支撐5. 評估對創(chuàng)新的支撐客戶研究4 .I T 系統(tǒng)對創(chuàng)新的支撐客戶層運(yùn)營層支持層客戶層客戶層運(yùn)營層運(yùn)營層支持層支持層7. 創(chuàng)新與產(chǎn)品包終端相互支撐8 . 產(chǎn)業(yè)鏈管理對創(chuàng)新的支撐?我們年初制定了創(chuàng)新規(guī)劃 ， 并確定了單項(xiàng)創(chuàng)新 、 聯(lián)合創(chuàng)新 、 跨區(qū)域創(chuàng)新等多個(gè)項(xiàng)目 ， 提高了創(chuàng)新針對性 。 企業(yè)只有形成尊重人 、 理解人 、 關(guān)愛人的文化氛圍 ， 員工隊(duì)伍才能成為充滿凝聚力 、 創(chuàng)造力 、 競爭力的工作團(tuán)隊(duì) 。 隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化 ， 企業(yè)內(nèi)部廣大員工的價(jià)值觀念 、 思維方式和心理特征都隨之發(fā)生了較大變化 ， 幫助員工思想上解惑 、 精神上減負(fù) 、 心理上減壓的需求越來越突出 、 越來越迫切 。此外，我們還組織公司全體員工定期開展健康體檢活動，并建立電子健康檔案，通過發(fā)送健康手機(jī)報(bào)等形式，關(guān)愛員工身體健康。 逐步修訂完善了 《 員工福利管理辦法 》 、 《 員工帶薪休假管理辦法 》 等，并認(rèn)真地組織實(shí)施。 廉潔文化 — 重教育，增強(qiáng)廉潔文化的滲透力 ? 一是增強(qiáng)廉潔文化的滲透力。 廉潔文化 以領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和重點(diǎn)崗位人員為重點(diǎn)監(jiān)督對象，以人、財(cái)、物管理和使用作為主要監(jiān)督內(nèi)容 不 敢 腐敗 不 能 腐敗 形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的制度體系 廉潔文化成果 — 企業(yè)軟實(shí)力不斷增強(qiáng) ? 在廉潔文化方面，我們?nèi)〉昧艘恍s譽(yù)，連續(xù)四年被鄭州市人民政府評為 “ 政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位 ” 和 “ 糾風(fēng)工作先進(jìn)單位 ” 。 ?對外，以爭創(chuàng)全國文明單位為契機(jī)，營造社會和諧。 ： 今年開展全球通虛擬社區(qū)活動 12場 ， VIP貴賓廳及會所接待客戶 15142人次 ，客戶滿意度保持在 95%以上 。 在行為規(guī)范 、 工作績效 、 企業(yè)形象三方面尋找平衡點(diǎn) 創(chuàng)新建設(shè)方式、載體，讓活動融合經(jīng)營 ?把解決改革發(fā)展中的難題作為企業(yè)文化建設(shè)活動的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)文化示范基地、班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力，努力使企業(yè)文化建設(shè)工作成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。 下一步 ， 我們將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的管理制度 ， 將制度理念轉(zhuǎn)化為員工的思維 、 追求和習(xí)慣 ， 使之得到員工的認(rèn)同 、 轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀 ， 最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一 ， 形成企業(yè)的 “ 集體性格 ” 。 新農(nóng)村建設(shè) 公益行動 通信應(yīng)急保障 歡樂新農(nóng)村工程投資 ， 新建基站 160個(gè) ， 提升了農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 ， 對農(nóng)民話費(fèi)補(bǔ)貼 8000萬元 ，投放惠農(nóng)手機(jī) 18萬部 ， 向 36所貧困小學(xué)捐贈電腦 180臺 ， 圖書 2萬本 ， 被省文明委授予 “ 農(nóng)村結(jié)對幫扶先進(jìn)單位 ” 稱號 。 ?提供創(chuàng)建文明城市物料（紙杯、扇子、購物袋等） 10萬個(gè)，捐贈文明交通