4煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料_(更新版)
【正文】 更濃了。 企業(yè)知名度擴大了。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳高潮日， “13 法 ” 文藝演出，一年來，共組織大型演出 21 次，工會、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點舉辦了安全 詩朗誦，安全知識搶答賽等 16 次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。 三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。黨的十六大提出了 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會 ” ，為此我們大力倡導(dǎo) “ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 ” 的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。 二、嚴(yán)格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。 培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，把原有的 “ 博采眾長、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實干、爭創(chuàng)一流 ” 的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容，形成 “ 求實、誠信、創(chuàng)新、卓越 ”的全新 的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風(fēng)貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。 一、與時俱進(jìn)，在落實理念力上下功夫，提煉了以 “ 六個一 ”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng) 黨的十六大報告指出。 第 3 頁 共 10 頁 鎖定一個目標(biāo)，就是鎖定 “ 構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ” 這個目標(biāo)，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機關(guān)機構(gòu)改革及 “ 三項制度 ” 改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。 三是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒陽煤集團(tuán)的經(jīng)驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在選煤廠進(jìn)行試點，推行了 “6s” 及 rem 精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了 30 句常用文明用語。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、選煤五個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。 四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在人事制度上，我們引進(jìn)競爭機制，變相馬為賽馬，今年以來，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進(jìn)行了競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實行了 “ 一推雙考 ”（單位推薦、組織考察、集 中考試）；在勞動用工制度上，推行了三級動態(tài)管理；在產(chǎn)權(quán)制度改革上，對恒強新材料公司、皮帶訂扣機廠等廠點實行了股份合作，絡(luò)合鈣、電廠也將實行職工入股和利用
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