【正文】 育培訓(xùn)，每月定期召開駕駛員例會，不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練；在“廉政文化”建設(shè)方面，我們原有的工作基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。本著這樣目標(biāo)，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到各個崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。一、淮陽縣局開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實施意見》，結(jié)合我縣實際，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計劃》，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得一些成效。四是做好文化建設(shè)日常工作臺賬記錄與反饋、總結(jié)。企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，離不開一批能力強(qiáng)，熱情高，作風(fēng)實的文化建設(shè)工作人員。同時，為激勵青年人才成長，強(qiáng)化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報企業(yè)文化建設(shè)匯報今年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團(tuán)于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，從集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點工作和時間安排等方面進(jìn)行了宣貫和要求。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認(rèn)識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。另外，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設(shè)生態(tài)型礦井的目標(biāo)，先后投入資金，對礦內(nèi)的主要的便民橋梁和辦公樓部分辦公設(shè)施等進(jìn)行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會主義榮辱觀教育和6S行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。雙卡即日卡、月卡（我礦通行叫法為日票、月票）。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的工作制度，規(guī)定礦每季召開一次企業(yè)文化建設(shè)例會，半年召開一次推進(jìn)會，平時不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與年薪工資掛鉤考核，對照百分制考核細(xì)則，以90分為底線，%進(jìn)行扣罰。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”，即實現(xiàn)了從過去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，以企業(yè)文化更新管理理念企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。我們感到：四臺礦企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果，是現(xiàn)代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業(yè)帶來了生機(jī)和活力，對推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。RHM管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實施，在調(diào)動員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，規(guī)定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進(jìn)單位相比，在管理上更有著較大的差距?？偟膩碇v，我們的信心和決心是堅決的。我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實際，也做了大量工作：在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經(jīng)濟(jì)分析會對集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動力。在OA網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報，并公布廠務(wù)會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽。全廠各級黨支部要以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為指引，以集團(tuán)理念層文化為核心，通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作用。特別是今年縣局班子調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實納入了“一把手”工程，作為一項重要的政治任務(wù)和“效益1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時通報檢查情況。（三）刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐?？傊?，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于～年11月組建而成。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。三、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。進(jìn)入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚“天池一家人”的團(tuán)結(jié)拼搏搞建設(shè)的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進(jìn)行全方位策劃。天池公司的，