【正文】 打造屬于自己的企業(yè)文化 企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，要不斷的吸收外來(lái)企業(yè)的優(yōu)秀文化。在新時(shí)期背景下，企業(yè)只有堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設(shè)措施的合理性，才能有效的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念。 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性 從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面均缺乏完善戰(zhàn)略部署，其所導(dǎo)致結(jié)果就是雖然在財(cái)力及物力方面投入比較多，然而無(wú)法得到應(yīng)有效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，但是在建設(shè)企業(yè)文化的。通過(guò)不斷吸收、借鑒、融合新文化、新觀念，使企業(yè)文化富于特色，更加成熟，朝著多元化、信息化方面邁進(jìn)。 第四，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一。它不僅需要團(tuán)隊(duì)的力量，而且 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的模范作用，以帶動(dòng)員工的積極性?；谲姽て髽I(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展方向，軍工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也必須緊跟時(shí)代要求，找準(zhǔn)定位，有的放矢，結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、價(jià)值取向、發(fā)展環(huán)境有針對(duì)性的去開(kāi)展，為軍工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅對(duì)工作形式有所要求，除此之外，對(duì)思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個(gè)方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下占有一席之地，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。 （二）建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化 在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該如何具體來(lái)開(kāi)展呢。在這一方面，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)： 首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。而導(dǎo)致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。而做好企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α? 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考 中圖分類號(hào)： f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)： a 文章編號(hào)： 16741145（ 2024） 0700001 摘 要 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。充分發(fā)揮群眾的作用，豐富民主形式，拓寬民主渠道，保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)決策透度度和公眾參與度。 （四）環(huán)境營(yíng)造，抓氛圍。真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。所以，要營(yíng)建廉潔文化，就要從廉潔文化事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)知。 誤區(qū)四。重形式輕落實(shí)。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，導(dǎo)師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。要慎重、理性的確定企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮文化建設(shè)的平臺(tái)問(wèn)題，要站在世界文化整合的高度，重新確定企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路，只注重從傳統(tǒng)文化中尋找企業(yè)現(xiàn)代化的因素，或只對(duì)先進(jìn)文化不加區(qū)別的引進(jìn)這兩種做法都是錯(cuò)誤的。 。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國(guó)有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代石油企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束 、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。在員工培訓(xùn)方面，企業(yè)只注重傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在對(duì)員工能力培養(yǎng)上工作不到位。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2 竭，惟有文化生生不息。這些寶貴的精神財(cái)富，不僅促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會(huì)上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化作用現(xiàn)狀對(duì)策 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則，以及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力，更可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯 大。在物欲橫流的時(shí)代，使員工保持積極的心態(tài)，使許多沉淀下來(lái)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)成文激勵(lì)員工進(jìn)步的動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)老一輩員工吃苦耐勞，艱苦奮斗 的精神，將現(xiàn)身石油的精神傳承下去，對(duì)建設(shè)充滿生機(jī)活力的石油企業(yè)至關(guān)重要，加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。 ，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)。建立與改革和發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系。企業(yè)文化既要注重引進(jìn)和拿來(lái)，又要在吸收過(guò)程中注意防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害。在此謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。重視開(kāi)會(huì)、傳達(dá)文件、轉(zhuǎn)發(fā)文件、辦宣傳櫥窗、寫(xiě)材料、搞總結(jié)等表面工作，而針對(duì)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)完善制 度、執(zhí)行規(guī)定、落實(shí)責(zé)任、過(guò)程監(jiān)督、軟硬件環(huán)境建設(shè)等方面卻很忽視。重制度輕環(huán)境。當(dāng)前，要通過(guò)各種手段全員參與、 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) 全過(guò)程滲透、全方位傳播廉潔理念，比如通過(guò)各種廉潔主題實(shí)踐活動(dòng)、貪腐巡展，以及征集廉潔順口溜、歌謠、短信、廉潔警語(yǔ)、廉潔心得等等，來(lái)提升員工對(duì)廉潔理念的認(rèn)知。 （三）體系構(gòu)建，抓防控。一是打造廉潔文化目視化。 （六）親情滲透，抓心理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)。下文將著重介紹如何建設(shè)企業(yè)文化。甚至可以說(shuō)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個(gè)企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨(dú)特性而使得企業(yè)文化具有差異性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內(nèi)在影響企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認(rèn)同并且將其轉(zhuǎn)化為行為模式的一種信念。 參考文獻(xiàn)： [1]吳再銘 .淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè) [j].南方論刊，. [2]祁陽(yáng)，杜亮 .新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的意義與對(duì)策 [j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， . [3]王春霞 .加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的思考 [j].工會(huì)論壇（ XX 省工會(huì)管理干部學(xué)院 學(xué)報(bào)）， . [4]宋文杰 .淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè) [j].科技致富向?qū)В?. 第四篇：關(guān)于新時(shí)期我國(guó)軍工企業(yè)文化建設(shè)的思考關(guān)于新時(shí)期我國(guó)軍工企業(yè)文化建設(shè)的思考 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，軍工企業(yè)也獲得了許多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、思想觀念、思維方式和行為規(guī)范也都發(fā)生著深刻的變革，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。 三、加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)的措施 第一，加強(qiáng)軍工企業(yè)思 想文化建設(shè)。制定企業(yè)文化建設(shè)管理辦法，成立多個(gè)管理部們，