【正文】 分工明確，將企業(yè)文化建設(shè)納入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核范疇。 中國的企業(yè)，其文化不可避免會(huì)留下中國傳統(tǒng)文化的烙印，這些文化可能總結(jié)為 “ 和諧 ” 、 “ 包容 ” 、 “ 誠信 ” 、 “ 嚴(yán)于律己 ” ，但也不乏 “ 因循守舊 ” 、 “ 人情世故 ” 、 “ 回避矛盾 ” 等消極元素。 （作者單位。 ^程中，許多經(jīng)營者存在只搞形式的現(xiàn)象，沒有對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)做出明確說明，這就要求我們要認(rèn)真貫徹企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展走向更好的方向。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在企業(yè)發(fā)展過程中，保證戰(zhàn)略部署完善可使企業(yè)成功率大大增加，在企業(yè)文化建設(shè)過程中若與整 體戰(zhàn)略部署發(fā)生分離，則很容易導(dǎo)致兩者之間有不平衡發(fā)展情況出現(xiàn)，從而造成企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際情況之間發(fā)生脫離，這種情況的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。 提高文化創(chuàng)新性 在企業(yè)文化建設(shè)中，積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。在借鑒外來企業(yè)文化的同時(shí)，一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)，通 過自己企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)、歷程的不同點(diǎn)，重點(diǎn)考慮自身綜合條件，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的獨(dú)一無二的文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及個(gè)人個(gè)性培養(yǎng)均屬于一種文化，企業(yè)在發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分激發(fā)員工潛能，對(duì)員工個(gè)性進(jìn)行培養(yǎng)，從而有效激發(fā)其創(chuàng)造力，使員工個(gè)人能力能夠得到較好發(fā)揮，從而使企業(yè)文化建設(shè)能夠得到全面進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，要通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的打造，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，不斷提升企業(yè)的競爭力。許多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，流于形式，沒有明確而長期的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)想的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人 才的競爭力。 [關(guān)鍵詞 ]新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展與思考 中圖分類號(hào)： f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 1009914x（ 2024）13030701 引言 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，新時(shí)期下為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)文化建設(shè)要遵循歷史，保留精華，堅(jiān)持自主發(fā)展、正確調(diào)整的路子，另一方面，也要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向， 與時(shí)俱進(jìn)，以開放、學(xué)習(xí)、包容、整合的態(tài)度，博采眾長，兼收并蓄。留住人才的的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施有利于各類人才發(fā)展的措施，確保提高軍工企業(yè)文化建設(shè)中的人才培養(yǎng)質(zhì)量。 象任何一個(gè)企業(yè) 一樣，軍工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也同樣需要多數(shù)人的共同努力才能向前發(fā)展。 二、軍工企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向 近幾年，我國軍工企業(yè) 堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，大力實(shí)施 第 19 頁 共 27 頁 “ 軍民結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì) ” 等戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施以理念創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、以改革調(diào)整優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)布局、以科技進(jìn)步提升企業(yè)內(nèi)增長的發(fā)展模式，軍工企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)了穩(wěn)步、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。 結(jié)語： 綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保 第 17 頁 共 27 頁 障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的保證，同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個(gè)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè) 的關(guān)鍵。由此可見管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，做好獨(dú)特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競爭力的主要措施。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。企業(yè)要想在競爭 第 14 頁 共 27 頁 中有一席之地，并能夠保證在競爭中做到長期穩(wěn)定的進(jìn)步，就必須要增強(qiáng)自身的企業(yè)競爭力。通過對(duì)職工家屬進(jìn)行崇尚廉潔、遵紀(jì)守法的思想道德教育，從而筑牢家庭拒腐防線。整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督的整體效能。確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系健全，全方位、全過程跟蹤防范到位。因此，要把廉潔文化制度建設(shè)作為重要保障環(huán)節(jié)來抓，立足引領(lǐng)性、有效性和可操作性，加強(qiáng)規(guī)則頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化細(xì)化規(guī)章條款，確?？茖W(xué)規(guī)范，有章可循，執(zhí)行力強(qiáng)。“ 文化而潤其內(nèi)，養(yǎng)德而防其本 ” ，廉潔理念是廉潔文化的核心，當(dāng)廉潔理念在員工頭腦里扎根后，便 會(huì)不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定和制度。一些基層單位和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)是 “ 軟指標(biāo) ” ，認(rèn)為廉潔文化建設(shè) “ 虛 ” ，不像業(yè)務(wù)工作能直接出效益見成績，所以只關(guān)注最終指標(biāo)完成與否，不重視過程監(jiān)管防控。 一、廉潔文化建設(shè)的誤區(qū) 誤區(qū)一。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。 。放大企業(yè)文化中與年輕人的人生觀、世界觀相契合的部分，營造出企業(yè)與員工共同追求的價(jià)值，使企業(yè)文化歷久彌新，起到鼓舞和激勵(lì)每一個(gè)員工的作用。 。但是，這樣的觀念導(dǎo)致了對(duì)員工個(gè)人能力培養(yǎng)的不重視，從而限制了員工個(gè)人能力的發(fā)展，影響了企業(yè)的活力和效率。 。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ” 、 “ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè) 第 4 頁 共 27 頁 文化成果。要不斷總結(jié)石油企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在今后石油企業(yè)文化建設(shè)中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和發(fā)展石油企業(yè)文化理論，逐步形成具有企業(yè)個(gè)性的石油企業(yè)文化，使石油企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的目的。石油工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。 。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到石油企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同 步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，就會(huì)對(duì)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，要有效實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、從長計(jì) 第 6 頁 共 27 頁 議、正確決策、真抓實(shí)干。 。按照循序漸進(jìn)、逐步到位的準(zhǔn)則扎實(shí)策劃和落實(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略。 。 6 參考文獻(xiàn) [1]李萍 .基于學(xué)習(xí)型組織理論的石油企業(yè)文化建設(shè)研究 [d].東北石油大學(xué) .2024[2]金愛蘭 .新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考 [j].經(jīng)營管理 ..[3]楊曉龍，李晶晶 .大慶精神與我國新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè) [j].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） .（ 05）： 173175.[4]譚俊華，徐梅 .新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考 [j].長江大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2024， 10 第 9 頁 共 27 頁 （ 06）： 4750. 7 第二篇：石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索與思考石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索與思考 中圖分類