【正文】 第 1 頁 共 27 頁 楊宏觀 — 新時(shí)期下我國石油企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考 題目名稱：新時(shí)期下我國石油企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考 年 級(jí)： 14 春 層次： □ 本科 □ ?？茖W(xué)生學(xué)號(hào)： 147021010018 指導(dǎo)教師： 學(xué)生姓名：楊宏觀技術(shù)職稱： 學(xué)生專業(yè)：工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)中心名稱：昆明學(xué)習(xí)中心 西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 目錄 一、文化建設(shè)在石油企業(yè)中的作用 1 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效途徑2 石油企業(yè)在文化建設(shè)上存在著重形式主義，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性 2 石油企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量 2 二、石油企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在的問題 3 我國企業(yè)文化建設(shè)尚未注重體現(xiàn)企業(yè)自身的歷史淵源3 我國石油企業(yè)強(qiáng)調(diào)集體力量，崇尚集體 力量 3 第 2 頁 共 27 頁 創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容 3 石油企業(yè)普遍文化建設(shè)滯后 4 企業(yè)文化的傳承性不強(qiáng) 5 三、改善石油企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 4 提煉與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化 4 同企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合 4 3 、 創(chuàng) 新 和 改 進(jìn) 企 業(yè) 文 化 的 內(nèi)容 …………………………………………………5 4 、 確 定 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 和 思路 ……………………………………………5 找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的地點(diǎn) 5 致謝詞 6 參考文獻(xiàn)7新時(shí)期下我國石油企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考 楊宏觀 摘要。油田企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)增長的支柱型企業(yè)，其生存和發(fā)展無論是對(duì)國家還是企業(yè)自身都至 關(guān)重要。要不斷總結(jié)石油企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在今后石油企業(yè)文化建設(shè)中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和發(fā)展石油企業(yè)文化理論，逐步形成具有企業(yè)個(gè)性的石油企業(yè)文化，使石油企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的目的。 第 3 頁 共 27 頁 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化作用現(xiàn)狀對(duì)策 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則，以及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力，更可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高、核心競爭力的形成、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯 大。石油工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。石油工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占著舉足輕重的地位，在新的時(shí)代背景下，建設(shè)與石油企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。 一、文化建設(shè)在石油企業(yè)中的作用 。它反映了企業(yè)和企業(yè)員工的理想信念，道德風(fēng)尚以及職業(yè)理想追求，根據(jù)員工的理想和追求，建立企業(yè)特色文化，充分的尊重員工，關(guān)注員工，使員工享有精神上的滿足，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和敬業(yè)精神 ，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使員工心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致， 1 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的切實(shí)舉措。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ” 、 “ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè) 第 4 頁 共 27 頁 文化成果。這些寶貴的精神財(cái)富，不僅促進(jìn)了中國石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會(huì)上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。在物欲橫流的時(shí)代，使員工保持積極的心態(tài)，使許多沉淀下來的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)成文激勵(lì)員工進(jìn)步的動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)老一輩員工吃苦耐勞，艱苦奮斗 的精神，將現(xiàn)身石油的精神傳承下去，對(duì)建設(shè)充滿生機(jī)活力的石油企業(yè)至關(guān)重要，加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。 。先進(jìn)的企業(yè)文化貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進(jìn)的石油企業(yè)文化，有助于促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念；有利于正確調(diào)整國家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系；有利于石油企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷提高職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè) 的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。 ，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，要有效實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、從長計(jì)議、正確決策、真抓實(shí)干。 。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯 第 5 頁 共 27 頁 2 竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到石油企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同 步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，就會(huì)對(duì)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。 二、石油企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在問題 。當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)整體現(xiàn)狀來看，多數(shù)石油企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，尚未注重體現(xiàn)企業(yè)自身的歷史淵源，由此造成我國石油企業(yè)文化建設(shè)方式特色不夠強(qiáng)，個(gè)性不鮮明。這一問題對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部門來說面臨極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槿缃裨S多特立獨(dú)行，崇尚自由的年輕人走上工作崗位，要想讓他們理解和踐行前輩人在實(shí)踐中總結(jié)出來的價(jià)值觀和工 作作風(fēng)非常困難。 ，崇尚集體力量。但是，這樣的觀念導(dǎo)致了對(duì)員工個(gè)人能力培養(yǎng)的不重視，從而限制了員工個(gè)人能力的發(fā)展，影響了企業(yè)的活力和效率。在員工培訓(xùn)方面，企業(yè)只注重傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在對(duì)員工能力培養(yǎng)上工作不到位。 ，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，要有效實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、從長計(jì) 第 6 頁 共 27 頁 議、正確決策、真抓實(shí)干。但目前來看，多數(shù)企業(yè) 只注重企業(yè)的硬件建設(shè)，對(duì)于企業(yè) 3 文化建設(shè)沒有引起足夠重視。在建設(shè)過程中存在著形式主義和急功近利，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，沒有考慮全員參與，全方位展開。普遍存在應(yīng)付一時(shí)形式需要、一陣風(fēng)、走過場的現(xiàn)象。上級(jí)檢查或其他企業(yè)開展活動(dòng)就一陣風(fēng)地開展突擊式的活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束就偃旗息鼓。 。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代石油企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束 、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。 。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過