7新常態(tài)下加強企業(yè)文化建設的思考(編輯修改稿)
2025-09-21 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)引導職工適時修正自己 的言行，達到與企業(yè)目標和價值準則的一致。同時，企業(yè)成員如果違反了行為準則，即使他人不知道或不加以指責，本人也會感到內(nèi)疚、心理失調(diào)而倒逼職工自我調(diào)節(jié)。企業(yè)文化通過強化企業(yè)內(nèi)部上下左右的溝通，加深了彼此的信任，群眾的呼聲會體現(xiàn)在領導的決策中，上面的意圖也會容易被下面所理解接受，進而調(diào)動職工的積極性和主動性。 二、新常態(tài)下加強企業(yè)進行文化建設的新途徑 第 3 頁 共 5 頁 （一）注重轉(zhuǎn)變思想觀念，突出打造團隊精神。企業(yè)領導者是企業(yè)發(fā)展的風向標和引領者，其自身的世界觀、人生觀和價值觀對于企業(yè)文化建設起著關鍵作用。企業(yè) 領導也是企業(yè)價值觀的締造者、企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者和文化創(chuàng)新的推動者，所以企業(yè)領導者的價值觀決定企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀又決定企業(yè)文化的特點。企業(yè)領導者只有德才兼?zhèn)?，甘苦與眾， “ 先天下之憂而憂，后天下之樂而樂 ” ，才能在職工中樹立良好的形象，形成強大的向心力和凝
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