【文章內(nèi)容簡介】 770 其他機構(gòu)的關(guān)系；會計與核算的方式 `內(nèi)容和結(jié)果；項目進行過程中，其他沒有言明但重要的事項。 5． 簡述勞動力使用計劃的編制過程 。 答：勞動力使用計劃是確定 各活動工作量和勞動 效率；勞動力的需求量； 確定各活動勞動力投入量；確定整個項目勞動力投入曲線； 制定于 現(xiàn)場其他人員的使用計劃 。 6． 工程竣工工作主要包括哪幾個方面 ？為什么竣工后還需要有工程移交工作？ 答： 包括質(zhì)量驗收；工程竣工驗收；工程項目的竣工驗收報告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程師對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進行交接檢查，找出存在的問題，并為下一 步的質(zhì)量評定工作做好準備；在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項十分重要的工作，竣工圖不僅作為工程實施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最終由項目經(jīng)理簽發(fā)證書，則工程正式移交，至此，承包商的工程施工任務(wù)才算結(jié)束，工程也就進入了保修階段，工程的照管責任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主，此后，承包商才能進行竣工決算。 五 、計算題 1． 某工程 工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時間 如 下 表 所示 。 工作名稱 A B C D E F G H ○ 4 2 2 6 7 8 6 11 緊后工作 CE G D F FH — H — （ 1） 繪制 雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)。 （ 2） 并 計算 時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些 ？ 2． 某工程包含如下活動 ，其活動之間的關(guān)系如下： 工作名稱 A B C D E F G H I 緊前工作 — — A A BC BC DE DE FG 持續(xù)時間 4 3 8 7 9 12 2 5 6 （ 1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2）計算各活動的 時間參數(shù)和工期 ，確定關(guān)鍵線路。 3． 有一路基土石方工程 ，原計劃土方工程量有 10000m3，計劃每天可挖 400 m3，計劃單價 45 元 / m3，在第 7 天早晨項目經(jīng)理進行檢查，網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為 2200m3，實際費用 120200 元。試用掙值法分析。 （ 1）試計算該工程的預算總費用 BAC； （ 2）試進行費用偏差和進度偏差分析。 4．有一模板工程，原計劃安裝 2020m2模板，工時消耗 工時 /m2，單價 15 元 /工時，而實際工程量為 2200m2，實際工時消耗 工時/m2，實際單價 18 元 /工時。試進行因素差異分析： （ 1）模板工程的成本差異； 解：計劃人工費 =15 元 /工 時 2020m2 工時 /m2=21000 元 實際人工費 =2200 18=29700元 成本差異 =2970021000=8700元 （ 2）由于工程量增加造成的成本差異； 解：（ 22002020） 15 =2100 元 （ 3）由于單價引起的成本差異； 解： 2200 (1815) =4620元 （ 4）由于勞動效率引起的的成本差異。 解： 2200 18（ ） =1980元 六、論述題 1． 你認為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念 ？ 七 、 案例分析 題 1．某土方工程， 交由兩家承包商 A 和 B 完 成，工程量清單的工程量為 1100m3 和 2020 m3，合同約定的綜合單價為 16 元／ m3，且實際工程量減少量超過或等于 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 18 元／ m3，而如果超過清單工程量 10%時，超過部分單價調(diào)整為 10 元 /m3。經(jīng)工程師計量， A 承包商實際完成的土方量為 1000m3， B 承包商實際完成的土方量為 2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對 A、 B 承包商支付的工程價款為多少（不考慮其它預付或保留款項）？ 解： A 承包商支付的工程價款為： 1000m3 18 元 /m3=18000 元 B 承包商支付的工程價款為： 2020m3 16元 /m3+300m3 10元 /m3=35000元 2． 某工程費用項目取費表如下 ： 序號 費用項目 取費費率 1 直接費 2 工地管理費 20%（計算基礎(chǔ)為 1） 3 總部管理費 9%（計算基礎(chǔ)為 1+2） 4 利潤率 6%（計算基礎(chǔ)為 1+2+3） 5 稅前報價 1+2+3+4 工程直接費由人工、材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表： 類別 數(shù)量 不完全單價 人工（工日） 8000 85 元 /工日 材料（噸） 4500 400 元 /噸 機械（臺班） 100 1500 元 /臺班 計算該項目的稅前報價。 解：①直接費： 8000 85+4500 400+100 1500=2630000 元 ②工地管理費： 2630000 20%=526000元 ③總部管理費：（ 2630000+526000） 9%=284040 元 網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 ④利潤率：（ 2630000+526000+284040） 6%= ⑤稅前報價： 2630000+526000+284040+= 元 注意，請自己計算一下， 3． 小李大學畢業(yè)分到 某 施工 單位的工程技術(shù)科 。 小李剛工作 當天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談， 小李 了解到科長是一位技術(shù)能力強、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學習，爭取早日 成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員， 小李 從事公司最新承包 一大型工程項目的技術(shù)資料整理工作， 基本上是和科長呆在一起， 由于他直接 接受科長的業(yè)務(wù)指令， 所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒幾天，該項目現(xiàn)場急需要 小李 這個專業(yè)的技術(shù)人員，于是， 小李 接到一紙調(diào)令， 馬上赴工程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有限， 小李 與項目部人員相處時不僅要接受 現(xiàn)場 項目 負 責人 的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導發(fā)出的指令，這使得他感覺很累，有時候當接受到不同的指令相互沖突時，他不知道該選擇哪一項去執(zhí)行，這時候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。 問題： （ 1） 小李 面臨的 項目 采取的是什么樣的組織形式？ （ 2） 為什么要采取這種組織形式？ （ 3） 小李 為什么會感覺很累？ 補充部份 一、 名詞解釋： 項目建議書：是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務(wù)。 項目結(jié)構(gòu)分解：是將項目行為系 統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項目管理中人們將這項工作分解結(jié)構(gòu)。 1管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。 1管理層次：是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。 1項目管理組織：是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。 1成本模型：是指人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得“工期 累計計成本”曲線。 資源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供應(yīng)、使用 、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進行優(yōu)化組合，以實現(xiàn)收益的最大化，或成本的最小化。 因素差異分析法：對一些分項工程的費用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 3全面風險管理：是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性，它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。 二、 簡答題 工程項目具有哪些特點？ 答：具有特定 的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復雜性和系統(tǒng)性。 現(xiàn)代項目管理的特點有哪些？ 答：項目管理理論、方法、手段的科學化；項目管理的社會化和專業(yè)化；項目管理的標準化和規(guī)范化；項目管理國際化。 工程項目目標系統(tǒng)具有哪些特點？ 答：項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標的均衡性；動態(tài)性。 工程項目具有什么樣的系統(tǒng)特點？ 答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動態(tài)性；新穎性；復雜性；不確定性。 工程項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？ 答：社會的政治環(huán)境、社會的經(jīng)濟環(huán)境；社會的法律環(huán)境 ；自然條件；項目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運輸、通訊；項目各參加者的情況；其他方面；同類工程的資料。 工程項目組織有哪幾個層次？ 答：項目所有者或項目的上層領(lǐng)導者；項目管理者，即項目組織層；具體項目任務(wù)的承擔者，即項目操作層。 工程項目組織的設(shè)置和運行必須符合什么原則？ 答：目標統(tǒng)一原則；責權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；管理跨度與管理層次；網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 合理授權(quán)。 工程項目組織形式主要有哪幾種