【文章內(nèi)容簡介】 770 其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；會計(jì)與核算的方式 `內(nèi)容和結(jié)果；項(xiàng)目進(jìn)行過程中，其他沒有言明但重要的事項(xiàng)。 5． 簡述勞動力使用計(jì)劃的編制過程 。 答：勞動力使用計(jì)劃是確定 各活動工作量和勞動 效率；勞動力的需求量； 確定各活動勞動力投入量；確定整個(gè)項(xiàng)目勞動力投入曲線； 制定于 現(xiàn)場其他人員的使用計(jì)劃 。 6． 工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面 ？為什么竣工后還需要有工程移交工作？ 答： 包括質(zhì)量驗(yàn)收；工程竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程師對整個(gè)工程的實(shí)體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢查，找出存在的問題，并為下一 步的質(zhì)量評定工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項(xiàng)十分重要的工作，竣工圖不僅作為工程實(shí)施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)證書，則工程正式移交，至此，承包商的工程施工任務(wù)才算結(jié)束，工程也就進(jìn)入了保修階段，工程的照管責(zé)任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主，此后，承包商才能進(jìn)行竣工決算。 五 、計(jì)算題 1． 某工程 工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間 如 下 表 所示 。 工作名稱 A B C D E F G H ○ 4 2 2 6 7 8 6 11 緊后工作 CE G D F FH — H — （ 1） 繪制 雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)。 （ 2） 并 計(jì)算 時(shí)間參數(shù)，計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些 ？ 2． 某工程包含如下活動 ，其活動之間的關(guān)系如下： 工作名稱 A B C D E F G H I 緊前工作 — — A A BC BC DE DE FG 持續(xù)時(shí)間 4 3 8 7 9 12 2 5 6 （ 1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2）計(jì)算各活動的 時(shí)間參數(shù)和工期 ，確定關(guān)鍵線路。 3． 有一路基土石方工程 ，原計(jì)劃土方工程量有 10000m3，計(jì)劃每天可挖 400 m3，計(jì)劃單價(jià) 45 元 / m3，在第 7 天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 發(fā)現(xiàn)實(shí)際已挖的工程量為 2200m3，實(shí)際費(fèi)用 120200 元。試用掙值法分析。 （ 1）試計(jì)算該工程的預(yù)算總費(fèi)用 BAC； （ 2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。 4．有一模板工程，原計(jì)劃安裝 2020m2模板，工時(shí)消耗 工時(shí) /m2，單價(jià) 15 元 /工時(shí)，而實(shí)際工程量為 2200m2，實(shí)際工時(shí)消耗 工時(shí)/m2，實(shí)際單價(jià) 18 元 /工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析： （ 1）模板工程的成本差異； 解：計(jì)劃人工費(fèi) =15 元 /工 時(shí) 2020m2 工時(shí) /m2=21000 元 實(shí)際人工費(fèi) =2200 18=29700元 成本差異 =2970021000=8700元 （ 2）由于工程量增加造成的成本差異； 解：（ 22002020） 15 =2100 元 （ 3）由于單價(jià)引起的成本差異； 解： 2200 (1815) =4620元 （ 4）由于勞動效率引起的的成本差異。 解： 2200 18（ ） =1980元 六、論述題 1． 你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念 ？ 七 、 案例分析 題 1．某土方工程， 交由兩家承包商 A 和 B 完 成，工程量清單的工程量為 1100m3 和 2020 m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元／ m3，且實(shí)際工程量減少量超過或等于 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 18 元／ m3，而如果超過清單工程量 10%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為 10 元 /m3。經(jīng)工程師計(jì)量， A 承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3， B 承包商實(shí)際完成的土方量為 2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對 A、 B 承包商支付的工程價(jià)款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）？ 解： A 承包商支付的工程價(jià)款為： 1000m3 18 元 /m3=18000 元 B 承包商支付的工程價(jià)款為： 2020m3 16元 /m3+300m3 10元 /m3=35000元 2． 某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下 ： 序號 費(fèi)用項(xiàng)目 取費(fèi)費(fèi)率 1 直接費(fèi) 2 工地管理費(fèi) 20%（計(jì)算基礎(chǔ)為 1） 3 總部管理費(fèi) 9%（計(jì)算基礎(chǔ)為 1+2） 4 利潤率 6%（計(jì)算基礎(chǔ)為 1+2+3） 5 稅前報(bào)價(jià) 1+2+3+4 工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價(jià)如下表： 類別 數(shù)量 不完全單價(jià) 人工（工日） 8000 85 元 /工日 材料（噸） 4500 400 元 /噸 機(jī)械（臺班） 100 1500 元 /臺班 計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。 解：①直接費(fèi)： 8000 85+4500 400+100 1500=2630000 元 ②工地管理費(fèi)： 2630000 20%=526000元 ③總部管理費(fèi)：（ 2630000+526000） 9%=284040 元 網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 ④利潤率：（ 2630000+526000+284040） 6%= ⑤稅前報(bào)價(jià)： 2630000+526000+284040+= 元 注意，請自己計(jì)算一下， 3． 小李大學(xué)畢業(yè)分到 某 施工 單位的工程技術(shù)科 。 小李剛工作 當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談， 小李 了解到科長是一位技術(shù)能力強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭取早日 成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員， 小李 從事公司最新承包 一大型工程項(xiàng)目的技術(shù)資料整理工作， 基本上是和科長呆在一起， 由于他直接 接受科長的業(yè)務(wù)指令， 所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒幾天，該項(xiàng)目現(xiàn)場急需要 小李 這個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，于是， 小李 接到一紙調(diào)令， 馬上赴工程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有限， 小李 與項(xiàng)目部人員相處時(shí)不僅要接受 現(xiàn)場 項(xiàng)目 負(fù) 責(zé)人 的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺很累，有時(shí)候當(dāng)接受到不同的指令相互沖突時(shí)，他不知道該選擇哪一項(xiàng)去執(zhí)行，這時(shí)候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。 問題： （ 1） 小李 面臨的 項(xiàng)目 采取的是什么樣的組織形式？ （ 2） 為什么要采取這種組織形式？ （ 3） 小李 為什么會感覺很累？ 補(bǔ)充部份 一、 名詞解釋： 項(xiàng)目建議書：是對項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化，同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：是將項(xiàng)目行為系 統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)。 1管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。 1管理層次：是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。 1項(xiàng)目管理組織：是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種管理工作的人員的組合。 1成本模型：是指人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得“工期 累計(jì)計(jì)成本”曲線。 資源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供應(yīng)、使用 、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)收益的最大化，或成本的最小化。 因素差異分析法：對一些分項(xiàng)工程的費(fèi)用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 3全面風(fēng)險(xiǎn)管理：是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性，它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。 二、 簡答題 工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)？ 答：具有特定 的對象；有時(shí)間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？ 答：項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化；項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；項(xiàng)目管理國際化。 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？ 答：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標(biāo)的均衡性；動態(tài)性。 工程項(xiàng)目具有什么樣的系統(tǒng)特點(diǎn)？ 答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動態(tài)性；新穎性；復(fù)雜性；不確定性。 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？ 答：社會的政治環(huán)境、社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會的法律環(huán)境 ；自然條件；項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運(yùn)輸、通訊；項(xiàng)目各參加者的情況；其他方面；同類工程的資料。 工程項(xiàng)目組織有哪幾個(gè)層次？ 答：項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層；具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層。 工程項(xiàng)目組織的設(shè)置和運(yùn)行必須符合什么原則？ 答：目標(biāo)統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；管理跨度與管理層次；網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 合理授權(quán)。 工程項(xiàng)目組織形式主要有哪幾種