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正文內(nèi)容

5實施公共部門人力有效激勵的途徑[范文大全](編輯修改稿)

2024-09-05 14:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 具有長遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。具體到公共部門人力資源這個具體也不例外。要對公共部門的人力資源進(jìn)行有效激勵,首先就要健全薪酬制度和社會保障制度,只有這樣才能使公共部門的工作人員在物質(zhì)條件得到基本滿足的情況 第 4 頁 共 8 頁 下進(jìn)行有效工作。就我國當(dāng)前公共部門的工作人員的薪酬和社會保障來說,制度是很不健全的。一方面人員的薪酬水平比較低,幾乎很難以對其產(chǎn)生激勵作用,另一方面隱形薪酬的模糊化,導(dǎo)致不同部門的工作人 員收入差距較大。同時,這也在一定程度上對權(quán)錢交易、滋生腐敗起到了推波助瀾的作用,直接導(dǎo)致公共部門產(chǎn)出效率低下,社會現(xiàn)象收到嚴(yán)重?fù)p害。所以,對公共部門的人力資源的有效激勵必須建立在物質(zhì)保障基礎(chǔ)上,建立健全的薪酬制度和社會保障制度。 進(jìn)行有效的精神激勵。這里講的精神激勵主要是指通過公共組織授予各種榮譽(yù)稱號和在公共部門體系樹立榜樣,使工作人員在心理上和精神上有一種滿足感和不斷自我發(fā)展的需求。我們應(yīng)重視物質(zhì)激勵,但更應(yīng)重視精神激勵的作用。根據(jù)馬斯洛的層次需求理論,人是有被尊重的需要要求的,這種需要既包 括自我尊重方面,如獨(dú)立、自由、自信、成就等,也包括社會尊重方面,如名譽(yù)、地位、社會認(rèn)可、被他人尊敬等等。向工作人員授予榮譽(yù)稱號,在組織中樹立榜樣,既是公共組織對其工作成果的認(rèn)可,同時也能滿足其社會尊重的需 要。讓其在需求得到滿足的基礎(chǔ)上產(chǎn)生更高的需求,從而產(chǎn)生自我激勵。人們在滿足了基本的物質(zhì)需求以后,精神上的需求就變得更為迫切,此時在精神方面的激勵往往會取得意想不到的效果。正因如此,現(xiàn)代的人力資源管理中極為重視精神激勵因素。 第 5 頁 共 8 頁 在進(jìn)行對公共部門人員激勵是也應(yīng)抓住精神激勵這一重要激勵因素。 健全公共部門的績效管理制度??冃Ч芾砭褪侵竿ㄟ^對組織成員的工作行為和工作結(jié)果進(jìn)行評估,依據(jù)評估結(jié)果展開懲罰、培訓(xùn)與開發(fā)等一系列活動的全過程。將公共部門與私人部門比較,我們不
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