公共部門人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-12 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 再次面試 體檢 甄 選 正式錄用 試用 錄用決策 錄 用 配置 配 置 評估 評 估 2021/11/11 17 四 、 甄選的流程及基本方法 1． 個人資料審查 2． 智力及能力傾向性測試：奧蒂斯－列農(nóng)測試 （ Otis Lennon） Professional， Administrative Career Entrance ,PACE 能力傾向測試 :教育傾向性測試 (Scholastic Aptitude Test,SAT), 研 究 生 入 學(xué) 測 試 （ Graduate Record Examination, GRE） 3． 個性特征或特質(zhì)測試：愛德華個性偏好量表（ Edwards Personality Preference Scale,EEPS ） ,明尼蘇達多項人格量表 （ Minnesota Multiphasic Inventory, MMPI） 2021/11/11 18 4． 績效測試 （ 如操作熟練性測試 ， 弗萊施曼 的生理體能測試等 ） 5． 推薦函 6. 筆試 7． 面試 8． 評價中心：情景模擬 、 文件處理 、 小組討 管理游戲 、 角色扮演 、 面談等 9． 試用期 2021/11/11 19 五 、 人力資源錄用決策 模式：單一預(yù)測的決策模式和復(fù)合預(yù)測 的決策模式 影響因素 六 、 評估 1. 獲取成本評估與錄用人員評估 2. 選用技術(shù)的準(zhǔn)則：效度 、 信度與成本 3． 測慌術(shù) 2021/11/11 20 第五講 公共部門人力資源績效管理 一 、 人力資源績效管理的含義及作用 二 、 績效評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) ：個人的特質(zhì) 、 行為 ， 個人完成任務(wù)的結(jié)果 評估導(dǎo)向 德 、 能 、 勤 、 績 （ 廉 ） ：關(guān)鍵績效指標(biāo) 設(shè)立指標(biāo)的原則 （ SMART） 設(shè)定指標(biāo)的過程 2021/11/11 21 三 、 評估方法與常見誤差 :書面評估報告 關(guān)鍵事件法 圖表式等級評估等 ： 360度全方位評估 （ 上司 、 同事 、 下屬
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