公共部門人力資源管理作業(yè)試題(編輯修改稿)
2025-04-23 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提是必須遵守下列原則。(1)、用其所長、用其所愿、用當其時。 知人善任，用其所長、用其所愿、用當其時是用人之道的核心。公共部門管理者在使用人力時，必須兼顧人才本身的才能、個人興趣，更加要注重運用的時機，抓住最佳的時機來發(fā)揮人力。將合適的人才放在適當?shù)膷徫簧?，才能?chuàng)造出更驚人的成績，這也是人力使用的關(guān)鍵所在。(2)、鼓勵競爭、優(yōu)勝劣汰、人盡其才。 在如今各個行業(yè)每年都有大量新鮮人才涌入，公共部門也不能例外，所以人才之間的競爭也不可避免。在競爭中，人才都會為了展示自己的優(yōu)勢發(fā)揮自己的長處，從而提高了工作效率。所以，刺激人才見的競爭，能夠提升群體的生機和活力。(3)、以人為本、以能為本 貫徹“以人為本”的人力資源管理理念是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性的有效手段，樹立員工愛企意識，在此基礎(chǔ)上能達到更好利用人才的目的。改變傳統(tǒng)的將人作為工具、手段的管理模式，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。(4)、德才兼?zhèn)?、注重實?績效管理意味著組織管理者為公務(wù)員規(guī)劃責任及目標，以使他們的能力獲得最大的發(fā)揮；并通過績效考評，以此作為公務(wù)員獎懲的依據(jù)。德，是才的方向和靈魂，是才發(fā)展的內(nèi)部動力。只有在正確的政治方向指導下，人才的聰明才智才能更好地為人民的事業(yè)服務(wù)。(5)、優(yōu)化資源、合理配置。 公共部門的工作需要許多崗位上的員工共同努力才能完成，所以人與人之間的配合程度，也是更好人力使用的考慮問題。因此，在公共部門人力使用上，優(yōu)化資源、合理配置，意義重大。優(yōu)化資源、合理配置，重要的是要做到人和崗匹配。 其次，面對經(jīng)濟全球化的深入，西方國家在公共部門人力使用中也產(chǎn)生一系列的管理原理和方法。為了能更好使用人力，我們應(yīng)該積極吸取西方國家優(yōu)秀的人力資源管理的知識，將其和中國特有的公共部門管理體制進行融合。引進的西方的公共部門人力制度改革主要有以下幾點：(1)、新的公共價值歷年轉(zhuǎn)變公務(wù)員文化觀念，形成新的運行機制。新公共管理理論持有管理自由化和市場化兩個理年，注重工作實績和顧客滿意度。(2)、實行以結(jié)果為本的管理模式。這種管理模式非常注重公務(wù)員的最終工作的成果，這種管理模式下為的是追求他們既定的目標。(3)、實行公務(wù)員管理分權(quán)改革。 分權(quán)管理是指上級行政機關(guān)或行政首長給予下級充分的自主權(quán)，下級可以獨立進行決策和管理，上級不予干涉的公共組織類型。 總體來講，西方的新公共管理理論偏向于把目標管理、績效評估、成本核算等一些科學的企業(yè)管理方法引入公共行政領(lǐng)域，在公共部門創(chuàng)立內(nèi)部市場，從而提供公共管理的績效水平。要非常注意的時，我們不能發(fā)揮“拿來主義”，畢竟中西方之間的文化存在一定差異，所以我們要在立足國情的基礎(chǔ)上消化先進公共部門管理理論，再加以運用，才能發(fā)揮出真正的作用。 最后，除了以上兩個方面能更好使用公共部門人力資源外，“以人為本”的管理模式?！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ奖揪褪侵嘏c尊重員工和滿足員工需求為出發(fā)點，從而激發(fā)員工的工作激情，發(fā)揮人力資源管理的最大優(yōu)勢。 其實，最好的例子就在我們身邊。 2006年7月1日，我國公務(wù)員開始實行新的工資制度，這是我國自新中國成立以來經(jīng)經(jīng)歷的第四次大的工資改革。這次的公務(wù)員工資制度改革的一個特點是將職務(wù)和級別的晉升分別獨立進行，公務(wù)員的職務(wù)仍然是12個層次，但是將公務(wù)員級別從15級擴大到27級，重點增加了縣以下基層公務(wù)員所對應(yīng)的級別數(shù)量，公務(wù)員將可以根據(jù)工作年限以及個人績效獲得級別的晉升。 公務(wù)員工資改革中與原來的制度相比，融入了西方的“個人績效”的理念，將公務(wù)員的工作個人績效與工資進行掛鉤。也就是說，即使沒有職務(wù)的升遷，他們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力獲得比過去更高的級別和相對更高的待遇，這樣一來，不但可以穩(wěn)定公務(wù)員隊伍，還可以很好刺激公務(wù)員們的工作熱情，提高工作效率。這也是變向的鼓勵了公務(wù)員們之間的競爭氣氛，為原本較為沉悶的公務(wù)員體制帶入一絲活力。所以，如果公共部門要更好使用人力資源，那么必須嚴格遵守其的基本原則，保留我過自古以來就擁有的傳統(tǒng)用人藝術(shù)；而且要與時倶進，吸收西方國家的先進公共部門管理知識加以運用；最終要的是，要貫徹“以人為本”的管理模式。從以上幾點出發(fā)，相信我過的公共部門在人力使用上能得到更好的運用。小組討論提綱（50分）(1)、以人為本、以能為本新經(jīng)濟理論認為人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍和最具有能動性的因素，是經(jīng)濟增長的真正源泉。諾貝爾獎金的獲得者盧卡斯也認為，技術(shù)進步與人力資本結(jié)合所形成的資本積累(即人才資源)才是經(jīng)濟增長的真正源泉。因此在公共部門管理中，我們要牢固樹立以人為本的新觀念，改變傳統(tǒng)的將人作為工具、手段的管理模式，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。(2)、德才兼?zhèn)?、注重實績堅持德才兼?zhèn)?，就是在選拔使用人才時，既要考察人才的思想覺悟和政治品質(zhì)，又要考察人才的文化水平和領(lǐng)導才能。首先，在選拔人才時，應(yīng)將德與才看成是一個完整的統(tǒng)一體
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