畢業(yè)論文中國企業(yè)管理的不等級階梯發(fā)展(編輯修改稿)
2025-08-18 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 本等主編的《未來的組織》一書中，收錄了羅莎貝思坎特的文章《恢復以人為本》，坎特于此提出了將來組織是由六個重要的轉變組成的，每個轉變都包括很重要的人文因素。這六個重要轉變包括從臃腫到精簡 ——新的人員配備原則、從垂直到水平 ——新的組織、從一統化到多樣性 ——新的勞動力、從地位和命令權利到專家及良好關系 ——新的權力源泉、從公司到任務 ——新的忠誠、從組織財富到名譽財富 ——職業(yè)財產，而且她 認為隨著舊的激勵工具的衰竭，領導們需要新的方法來鼓勵創(chuàng)造佳績及建立忠誠感。這些新的工具包括使命、控制議程、學習、名譽和價值創(chuàng)造的共享。 《未來的領導》是赫塞爾本等主編的關于管理趨勢和變化的另一本書，在這里，他們對 “扮演新領導角色所需的新技能 ”提出了新的假設：即員工的利益可以和組織的利益結合起來、生產活動中人們能夠完全支配自己的勞動。這樣就能夠使得勞動者和組織合作的關鍵因素得以確立，即創(chuàng)造這樣一個綜合性的項目，它既增加了勞動者的效用又有助于實現組織的戰(zhàn)略目標。領導者必須能夠熟練地扮演以下五種角色：促進者、評估 者、預測者、指導者、最終幫助者。他們最后得出的肯定性結論是：組織將會繼續(xù)壓縮規(guī)模和進行結構重組，領導者的支持力量將會減少，工作負擔可能會加大，變化的步伐將越來越快等等。 國內企業(yè)中，目前只有象海爾、聯想、海信等為數不多的著名企業(yè)完成或者正在實現這個過程。 四、超越階段，管理引領化過程。 我把這個過程的特點總結為創(chuàng)造管理新模式領著做。 中國最大管理資源中心 這個過程最大的特點是中國企業(yè)的管理已經從學習階段轉向了自我創(chuàng)造階段。中國企業(yè)在吸取了美國、日本等國家市場經濟下企業(yè)管理的精華之后，開始創(chuàng)造適合自身的，能夠引領潮流的管理方法和技術 。隨著中國經濟在全球經濟中領導地位的樹立，各國的管理者開始學習中國企業(yè)的管理經驗和技術。面對全球經濟一體化的進程和知識經濟的發(fā)展，以及網絡技術的普及，中國企業(yè)的管理管理應如何進行變革以適應這種現狀，未來管理將怎樣發(fā)展來滿足環(huán)境的要求。我想國外學者們在組織、激勵、領導、管理理念和溝通等諸多方面提出設想，將是中國企業(yè)用以引領未來管理的遠景導向。 詹姆斯昌佩和尼丁諾利亞在其撰寫的《管理的變革》中指出，未來的企業(yè)組織將以特有的形式出現。它應該是以信息為基礎、在組織上分散而又被技術緊密連接、有快速敏捷的應變 能力；既有創(chuàng)造性又有團隊合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控制能力。在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，在大多數情況下，自我管理型的網絡組織會自行發(fā)展。同時，管理者和工人的區(qū)別會進一步消失。管理的作用不再是傳統意義上的計劃、控制、組織、人事等。同樣，經理人員的職能也超出了今天傳統的領導范疇，而會轉向預測、協調和激勵。即今后管理人員必須增加以下三項職責：其一，明確公司地位，指明公司前進的目標；其二，調動員工的能動性，使企業(yè)組織充滿創(chuàng)造力；其三，力爭誠實正直，建立相互信任，并以此作為公司管 理的基礎。 查爾斯 M薩維奇博士在《第五代管理》一書中認為，目前的組織管理中，我們只利用了組織潛在知識的 5－ 15％，而任何其他的資源不論是土地、礦產、還是資本的利用率均遠遠的超過了這個數字。按照查爾斯博土的劃分，企業(yè)管理有五個發(fā)展階段，它們分別對應的基礎是所有權、嚴格的等級制度、矩陣組織、計算機接口和并行網絡單元計算機，并且認為在企業(yè)管理的前四個發(fā)展階段，原材料和信息是連續(xù)地從一個職能部門轉移到另一個職能部門；而到了第五代管理，不同 職能部門之間并行工作成為可能。但要把這種可能變成現實必須突破一個瓶頸，一個由一些我們普遍接受的假設 ——這些假設在亞當 斯密、 FW泰勒、 H法約爾的論述中被強化——所造成。這些假設成為今天工業(yè)時代的組織結構中命令一元化、控制范圍、數量原則等方面的基本原理。查爾斯 M薩維奇在研究了許多管理專家的成果和對后工業(yè)時代的管理原則進行深刻分析的基礎之上，提出需要一套概念性的原則來重新定義專業(yè)人員 ——包括管理者和工人 ——在企業(yè)組織內部、各個企業(yè)組織之間單獨工 中國最大管理資源中心 作和在復合團隊中工作時的中心作用，認為這些概念性的原則應該 幫助我們去運用那些依然處于我們大腦之中的、經營企業(yè)所需的知識的 7O－ 9O％。這五個原則為：對等聯網、集成的過程、對話式工作、人類時間和計時、虛擬企業(yè)和動態(tài)團隊。 中國企業(yè)管理不等級階梯發(fā)展 （三） 管理內涵再定義 鄧成華 中國最大管理資源中心 對于何謂管理，好象已經不是一個需要再考慮的問題了，因為從上個世紀初開始，眾多的管理學家們已經給管理下了眾多的、各個角度理解的定義。而且在當前管理方法層出不迭的時代，如果誰還要再去考慮什么是管理的話，可能要被別人笑掉大牙的。但是如果我們記住偉大的科 學家愛因斯坦的一句話：“用產生問題的方法去解決問題，將是永遠沒有答案的”，那么我們就應當清楚，如果用西方或者日本對管理的定義來研究中國企業(yè)管理的話，我想我們一般是不會有創(chuàng)新的，至少不會有大的創(chuàng)新，因為現在很多管理上的問題是由于管理方式和商務環(huán)境的不匹配導致的。另外企業(yè)文化和 Z 組織理論不是日本從美國學去的，而是美國學者總結日本企業(yè)成功管理經驗的基礎上得出的。我所說的創(chuàng)新不是一個企業(yè)的局部創(chuàng)新，而是指具有中國企業(yè)整體特色的管理上的創(chuàng)新。 雖然說眾多的管理學家對管理下了眾多的定義，但應當同時注意的是，很多有關管理 的定義是具有時代色彩的，象哈羅德孔茨對管理的經典定義 —計劃、組織、領導、人事、控制是在當時金字塔式的職能組織下管理的主要內容。雖然隨著實踐的需要人們在此基礎上不停的豐富管理的內容，但我想為了研究和確定在不同商務環(huán)
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