畢業(yè)論文中國(guó)企業(yè)管理的不等級(jí)階梯發(fā)展-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 《未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)》是赫塞爾本等主編的關(guān)于管理趨勢(shì)和變化的另一本書，在這里，他們對(duì) “扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能 ”提出了新的假設(shè)：即員工的利益可以和組織的利益結(jié)合起來(lái)、生產(chǎn)活動(dòng)中人們能夠完全支配自己的勞動(dòng)。中國(guó)企業(yè)在吸取了美國(guó)、日本等國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的精華之后，開始創(chuàng)造適合自身的，能夠引領(lǐng)潮流的管理方法和技術(shù) 。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，在大多數(shù)情況下，自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織會(huì)自行發(fā)展。按照查爾斯博土的劃分，企業(yè)管理有五個(gè)發(fā)展階段，它們分別對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)是所有權(quán)、嚴(yán)格的等級(jí)制度、矩陣組織、計(jì)算機(jī)接口和并行網(wǎng)絡(luò)單元計(jì)算機(jī)，并且認(rèn)為在企業(yè)管理的前四個(gè)發(fā)展階段，原材料和信息是連續(xù)地從一個(gè)職能部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)職能部門；而到了第五代管理，不同 職能部門之間并行工作成為可能。M 雖然說(shuō)眾多的管理學(xué)家對(duì)管理下了眾多的定義，但應(yīng)當(dāng)同時(shí)注意的是，很多有關(guān)管理 的定義是具有時(shí)代色彩的，象哈羅德 總結(jié)以上的規(guī)律，我們可以看出為了應(yīng)對(duì)變化的商務(wù)環(huán) 境首先出現(xiàn)的是管理職能，然后圍繞該管理職能發(fā)展出解決各種具體問(wèn)題的相應(yīng)的管理技術(shù)和方法。 有了以上的對(duì)管理的哲學(xué)認(rèn)識(shí)，才能突破對(duì)西方和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家原 有管理方法的照辦與套用，從而探索出符合中國(guó)企業(yè)管理的方法體系。 Z 組織理論對(duì)于 中國(guó)企業(yè)可能也不重要，因?yàn)?Z 理論是美國(guó)學(xué)習(xí)日本，針對(duì)美國(guó)的自我個(gè)人主義和強(qiáng)權(quán)式管理而提出的，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的民主評(píng)議制度要比 Z 理論人性的多（中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人的管理問(wèn)題不同于西方企業(yè)當(dāng)時(shí)的問(wèn)題，所以 Z 理論未必適用），中國(guó)私營(yíng)企業(yè)中的個(gè)人關(guān)系原理也要比 Z 理論親和的多。在此之前，我想就不等級(jí)階梯發(fā)展的意義再做一下闡述。 中國(guó)最大管理資源中心 圖 1： 聯(lián)想企業(yè)管理的“屋頂圖” 聯(lián)想 把管理看作一間房子，分成三個(gè)部分： 第一部分是屋頂，指的是運(yùn)作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、 銷售等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，這部分對(duì)于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同的， 聯(lián)想 也是年年改進(jìn)、年年創(chuàng)新。在中國(guó)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不成熟和認(rèn)識(shí)方面的原因，使大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)部分的建設(shè)顯得薄弱。 中國(guó)最大管理資源中心 按照不等級(jí)階梯方法對(duì)管理的理解，以上的各種管理方法實(shí)際上都是在解決有關(guān)商務(wù)、人、組織和技術(shù)的問(wèn)題。這一方 面是中國(guó)管理歷程的短暫，另外國(guó)外的一些理論也未必適合中國(guó)的國(guó)情。不同的行業(yè)、企業(yè) 雖然 還有不同，但已經(jīng)有了相當(dāng)層面的共同基礎(chǔ)。而且任何國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)以及個(gè)人所有權(quán)的被認(rèn)可，但俄羅斯和中國(guó)卻徑異果不同。 中國(guó)最大管理資源中心 前一段時(shí)間，海信集團(tuán)公司的下屬制造公司在生產(chǎn)方面分別引入了三星公司的 TPM管理，接著又引入了豐田模式等，但效果在短期內(nèi)并不明顯，有人就說(shuō)“豐田公司用 20年的時(shí)間才創(chuàng)造出今天的豐田模式，海信當(dāng)然也不能太快了”。系統(tǒng)歸納起來(lái)，一個(gè)系統(tǒng)的管理體系必然要包括管理的對(duì)象、管理的內(nèi)容、管理的理念（思想）和以及體現(xiàn)管理理念的管理方法（技術(shù)）。 所以我認(rèn)為從目的性角度講，管理就是在一定的商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)依據(jù)組織知識(shí)、人文知識(shí)和技術(shù)水平而安排的各項(xiàng)企業(yè)組織活動(dòng)。從泰羅制開始，管理這個(gè)概念所蘊(yùn)涵的內(nèi)容就 在不停的發(fā)生著變化，至少在上個(gè)世紀(jì)的 30 年代以前是沒有人力資源管理的，當(dāng)時(shí)也只是人事管理。而且在當(dāng)前管理方法層出不迭的時(shí)代，如果誰(shuí)還要再去考慮什么是管理的話，可能要被別人笑掉大牙的。泰勒、 H即今后管理人員必須增加以下三項(xiàng)職責(zé)：其一，明確公司地位，指明公司前進(jìn)的目標(biāo)；其二，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，使企業(yè)組織充滿創(chuàng)造力；其三，力爭(zhēng)誠(chéng)實(shí)正直，建立相互信任，并以此作為公司管 理的基礎(chǔ)。 詹姆斯 國(guó)內(nèi)企業(yè)中，目前只有象海爾、聯(lián)想、海信等為數(shù)不多的著名企業(yè)完成或者正在實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程。在赫塞爾本等主編的《未來(lái)的組織》一書中，收錄了羅莎貝思其中的科學(xué)化、法制化、信息化是這一階段要實(shí)現(xiàn)的。這就是所說(shuō)的科學(xué)。實(shí)行分權(quán)，使一部分決策的權(quán)力從民營(yíng)企業(yè)主中分散出去，成立以民營(yíng)企業(yè)主為核心的決策團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵決策經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)決議，從而最大可能的引導(dǎo)企業(yè)向正確的戰(zhàn)略方向發(fā)展 。 這一階段的主要需要解決的問(wèn)題，對(duì)于原來(lái)的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，是企業(yè)的市場(chǎng)化過(guò)程，解決國(guó)家與企業(yè)之間關(guān)系的問(wèn)題，要解決的是企業(yè)的政治身份向市場(chǎng)身份的轉(zhuǎn)變。 對(duì)于該方法體系，作者將陸續(xù)的提出和發(fā)表自己的研究成果，以和管理界的同仁探討和研究 中國(guó)企業(yè)管理不等級(jí)階梯發(fā)展（二） 四個(gè)階段 中國(guó)最大管理資源中心 鄧成華 日本企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)管 理的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合自身民族文化的特性以及自身的創(chuàng)新，創(chuàng)立了眾多的管理理論和技巧，進(jìn)而塑造了眾多國(guó)際知名的大企業(yè)和日本國(guó)家經(jīng)濟(jì)的奇跡。 所謂的中國(guó)企業(yè)管理不等級(jí)階梯發(fā)展的基本含義，就是針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀以及所面臨的全球化經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在國(guó)家的企業(yè)管理體制改革完成之后，如何通過(guò)快速的管理提升，進(jìn)而能夠形成和國(guó)外大企業(yè)真正抗衡的能力。該企業(yè)是生產(chǎn)電子元?dú)饧钠髽I(yè)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人很想把企業(yè)作大、作強(qiáng)、作久。 如果我們縱觀西方企業(yè)管理的發(fā)展歷史，再看一下當(dāng)前流行于企業(yè)與社會(huì)之中的各種管理方法和理論（既有上個(gè)世紀(jì) 20 年代的，也有上個(gè)世紀(jì) 90 年代的，跨度將近一個(gè)世紀(jì)），我們不禁要問(wèn)：“中國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，和俄羅斯以及其他同樣搞改革的國(guó)家相比，應(yīng)當(dāng)算是比較成功的了。 總結(jié)起來(lái)，中國(guó)的大部分企業(yè)都面臨著以下兩個(gè)的問(wèn)題： 和西方企業(yè)相比管理基礎(chǔ)薄弱； 中國(guó)最大管理資源中心 不可回避的面對(duì)著信息化和全球化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； 如果說(shuō)原來(lái)人們探討中國(guó)企業(yè)管理都是在解決國(guó)家與企業(yè)之間關(guān)系的問(wèn)題話，如政企分開、所有權(quán)虛置、經(jīng)營(yíng)者
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